100％臺塑寶寶 臺塑新智能總經理劉慧啓 臺塑新能源佈局先鋒

臺塑新智能總經理劉慧啓。圖／本報資料照片

臺塑集團長期耕耘電池、能源等發展，過往臺灣主要的能源展會，總能看見包括臺塑、南亞、南亞光電等子公司聯袂參加，分享耕耘近況。今年10月初南港展覽館的能源展，由臺塑四寶投資的臺塑新智能大陣仗參展，廣邀媒體參訪，宣示集團當前新能源佈局的衝刺焦點，也展現力拚凝聚轉型利基的企圖心。

颱風、口才穩健靈活，分享專業的臺塑新智能總經理劉慧啓，目前也擔任臺塑生醫的要職，在當前臺塑集團大動作分別斥資逾百億元，投資建置彰濱新能源、宜蘭生技園區之際，劉慧啓堪稱最佳活力滿滿的衝刺先鋒。

劉慧啓化工背景出身，1995年7月進入臺化清潔劑組；從最初基層員工，一路跟隨臺塑企業多元創新事業開展，至今近28年工作資歷，臺塑企業是其第一份工作，也是唯一一份工作，堪稱100％的臺塑寶寶。

從最初臺化清潔劑組轉進投入臺塑生醫保養品、生醫事業開拓，並因臺塑生醫投資臺塑離鐵正極材料，切入過往學校主學習之正極材料領域；到如今肩責臺塑新智能公司、臺塑水科等創新公司推展，跨入新能源、水資源處理領域。當媒體好奇劉慧啓總能滔滔不絕的專業分享能量，劉慧啓則迴應一切都是因爲十分珍惜在臺塑集團能以參與企業內創業，豐富職場的獨特機會。

劉慧啓認爲，臺塑企業發展版圖從煉油石化延伸至電子材料、DRAM、矽晶圓，其後跨界鋼鐵、生醫生技、UVLED，到臺塑新智能等事業領域，本就是該公司企業文化中，鼓勵求新求變基因，逐步多元開展的結果。其中，運用企業人力、資源推動的「細胞分裂」法則，是讓創新公司能在集團合力穩健支持下，全力開展事業版圖的關鍵要素。相對個人創業所需承擔的資金、技術等壓力，企業內創業思考事也能更爲豐富、踏實，也更有打拚能量。

劉慧啓強調，大企業絕非只有僵固、遲緩之刻板缺陷。在大環境的地緣政商角力、科技快速翻轉及財務波動劇烈之際，具有建立企業內創業模式，推動組織細胞分裂之集團，更能讓員工有更爲充足之創新、堅持、抗壓、大膽作夢等文化支援底氣。

劉慧啓指出，隨時保持開放學習、不怕挑戰新事物，並利用企業廣度，放寬自身視野，是讓自己工作得以持續保持樂趣，獲得成就感的關鍵因素。臺塑新智能策略不只有電池，而是囊括新能源生態圈（循環經濟）、產業鏈整合（國際杯、國家隊概念）的多元發展定位，這不僅是企業的營運轉型升級，也是參與全球能源轉型佈局的機會。