BAT的金融人，正「含恨」迴歸銀行

“辛辛苦苦培養的技術專家，在業內稍微有點名氣就被銀行挖走了。”一位AI公司的中層向雷鋒網抱怨道。

這樣的情況並非個例，不止一家科技公司與我們提起人才流失這一難題，而這在BAT這些互聯網大廠身上更爲多見：自己公司的專家和銀行多打幾次交道，一來二去的可能就“看對眼了”，寧願回到金融機構的懷抱。

現在的銀行不再像當年那樣對科技和互聯網反應遲鈍，這批在科技公司磨練過的、既懂技術又懂業務的複合型人才，自然成爲銀行的“挖角”首選。

除了薪資，科技公司似乎並沒有太多招架之力。通常爲企業文化和團隊凝聚力而設的“花名”體系，甚至成爲部分科技公司“嚴防死守”的招數之一，讓技術專家公開曝光時統一用花名對外，儘可能減少真實個人資料露出，試圖阻止銀行把專家挖走。

“這應該是互金‘涼了’之後的第二波迴流。”該中層感慨，隨着互聯網金融被監管“速凍”，近幾年確實出現過一波人才被迫流向金融機構的情況，但如今的這波迴流卻多了一些主動轉向的意味。

有些金融科技人才心中的天平，似乎又向傳統機構傾斜了——爲什麼科技公司不再是他們的“第一順位”？

縱觀從業者們的選擇和觀點，箇中緣由可大致分爲三點：

錢，薪水和工作體驗、工作量不相匹配；

人，行業思維、工作風格、可能出現的派系鬥爭，各方面合不來；

勢，更多金融機構有了科技轉型思維，科技公司在監管大勢下風頭不如以往。

在上篇《BATJ的金融高管們，正在「默契」迴歸傳統機構》中，曾有城商行高管向我們透露：

“五年前，那些有頭有臉的互聯網公司，給部分銀行高管開出的薪資，至少是老東家的兩倍甚至三倍以上。市場非常瘋狂。”

薪資，無疑是科技公司留住人才們的最大招數，業內也普遍認爲金融機構的薪資福利不如科技公司有吸引力。

零壹智庫所發佈的《金融科技人才招聘系列報告（2021年Q1）》（下稱《報告》）指出，

但並非所有人都願意只爲了錢就留下來。

“錢確實多出不少，但留在互聯網大廠的金融雲部門，實在不划算。現在不比以前，項目的交付不等於結束，要爲了客戶24小時stand by，加班開工，隨叫隨到，這都是家常便飯。”

李盟（化名）剛剛離開一家大廠不久，已經接到了一家銀行科技子公司的offer。

在他看來，工作不能只看薪水總額的高低，要看性價比：“工資平均下來，時薪可能還沒有在銀行高吧。”開出兩三倍的薪水往往也意味着，一秒要掰成兩三秒花。

無論是已成氣候的大廠，還是在各個細分賽道耕耘的、尚在創業期的金融科技公司，都難逃加班的劫。

也有科技公司中層向AI金融評論透露，確實有相熟的專家與公司提薪協商未果，寧願降薪加盟金融機構。

而另一位正在尋覓金融機構工作機會的程序員，擔心自己如果沒有大幅晉升，很難在大廠留到35歲以後，年齡的焦慮驅使他尋覓一份“可以做得長久一點”的工作。

“（待在科技公司）好是好，但終究是一碗青春飯。”

值得注意的是，《報告》提到有四類公司的薪酬處於“行業天花板”，均超過2.5萬元/月：

近年來，傳統金融機構加速數字化佈局，紛紛成立專門的金融科技部，或是升級原有的信息科技部門，獨立的科技子公司更是成爲衆多銀行的標配。

從數據來看，銀行系科技子公司在薪酬方面的吸引力，有望追上甚至超過金融科技公司們。

目前，金融科技人才的薪酬只見漲不見跌，特別是技術研發類崗位，薪酬漲幅高於行業平均水平。

近期一份來自科銳國際的《2021人才市場洞察及薪酬指南》（下稱《指南》）也指出，大數據風控、AI人工智能、雲計算、數字化轉型類崗位，跳槽漲幅在20-30%之間。

而首席信息/技術官的年薪在300-500萬元，跳槽漲幅爲50%；信息技術部總經理年薪大概在150-200萬元，跳槽漲幅爲30%。雲計算、金融大數據挖掘和分析三類崗位的預計年薪，達到50-80萬元的水平。

機會是大，但人員管理混亂

薪資問題其實只是一層“遮羞布”。

不止一位業內人士向雷鋒網強調，不適應互聯網公司的文化，是不少人才回到金融機構的首要原因。

“內卷太嚴重了，回銀行的話，‘卷’得至少沒那麼厲害。”其中一位銀行業人士感慨。

這種水土不服，有相當一部分來自於競爭壓力，在科技公司內卷，績效標準嚴苛，使他們轉身嚮往起傳統機構“體制內”的安穩。在科技公司短暫工作過的該銀行人士也指出，金融機構的內部的體系也趨於穩定，人事動盪、派系鬥爭的情況要比大廠或初創公司少。

“雖然銀行同樣派系林立，但大多派系已經運轉地非常成熟，派系的歷史越長、規模越大，對中低層的員工來說越沒什麼大影響。畢竟鬥爭是大佬們的事，炮火落不在我們身上。

“而科技巨頭的金融部門，派系還沒有形成氣候，規模也不大，所以即便是普通員工，也會捲入到高頻的站隊和小鬥爭中，雖然鬧騰得不大，但時不時擾亂你，很心累。”

多份行業報告也指出，在今年的經濟形勢下，銀行的中高管人員跳出體系需要更大的魄力，尋求銀行體系內或者同業機構內的工作機會，也在情理之中。

另一位曾在城商行和科技巨頭“反覆橫跳”的技術專家則表示，科技公司與金融機構在管理體系上的差異較大，很多人適應不了扁平化的組織架構，又或者是飽受部門協作不暢通、權責不分明之苦，“我身邊很多朋友經常跟我抱怨，BATJ的金融雲部門，管理非常混亂。”

他指出，管理混亂是多種因素導致的：

首先，部分管理層的最終目的，並不是爲了把事情做好，而是想方設法，從領導那裡要到更多人，拿更多資源，把盤子做大，快速晉升，再進入下一輪循環。但最終，也導致了整個團隊的動作變形。

要知道，當前的金融雲，是一塊需要“堆大量人頭”的業務。人越多，才能接得住更多大型項目；項目多了，營收漲了，公司自然會給更多Headcount（職員總數）和資源，相應地，你才能做更多事。

這讓很多管理層，衝着“要人”和“要資源”去。結果，最核心的產品打磨、質量管理、團隊流程體系建設，ISV合作、項目交付，反倒成爲優先級靠後的工作。

這種情況在任何IT公司都存在，但在BAT更加嚴重，究其原因，是互聯網本身的“基因缺陷”。

BAT這樣的互聯網公司，To C部門的人效非常高，躺着賺錢，利潤率遠高於雲計算之類的B端業務。與之形成反差的是，目前各大互聯網巨頭的雲事業羣，已經成爲公司最占人頭的部門之一，但虧損也可能最嚴重。

“人最多，但營收和利潤最低，雲部門要再從集團手上拿更多Headcount，變得非常難。即便是非常優秀的高管空降，銀行出身，帶着核心客戶跳槽過來，也經常會因爲要不到人，無法開展業務，鬱郁不得志，只好失意重回銀行。”一位雲公司高管也向雷鋒網抱怨道。

不得不跑馬圈地式的工作模式，一步步讓管理者們的決策，變形、扭曲、短視。

起初他們表示理解，畢竟業務起步不久，需要經歷一個改善的過程。可是這種混亂，隨着項目的增多、不同背景人員的增加，他們發現，內部組織流程優化的難度越來越大，似乎很難有實質性的好轉。

“互聯網公司的雲部門，要麼集團給予不設上限的支持，要麼讓其獨立運作，否則原有的基因和原有組織模式，會產生大量干擾，不得不走彎路。”

其次，互聯網公司的金融雲部門，還有一項更頭疼的問題：工作流程以及考覈標準的更替。

“很多金融雲的員工，是從To C互聯網業務線調過來的。相當於你原本是知名品牌的流行服裝設計師，蒐集好市場需求，把握好時尚趨勢後，在背後運籌帷幄去設計衣服，做出來什麼，消費者就得穿什麼。

“而現在，角色變了，你成了一位裁縫，是一位給品位堪憂、態度惡劣的土大款，量身定製多套服裝的裁縫，而且長期貼身服務，對方稍有不滿意，立刻得修改。

“To C業務線的人來到金融雲，依舊以服裝設計師的工作模式和態度，去做裁縫的活兒。管理層怎麼扭轉他們的心態，怎麼讓他們適應新流程，怎麼考覈，難度都非常大。同時，讓互聯網大廠的原住民員工，和從外部IT公司員工搭檔，磨合適配，更是棘手得很。”前述技術專家表示。

關於大廠們組織文化、管理水平的討論，近年來也逐漸增多，該技術專家也提到，組織文化背後也反映了一些晉升邏輯、行事風格，這些因素某種程度上也影響了人才們的去留。

在《BATJ的金融高管們，正在「默契」迴歸傳統機構》中，我們同樣提到，一些BATJ的金融高管們，出走又迴歸的原因之一，還是“磨合”二字：

除此以外，還有一部分金融機構出身的人才們，因薪資福利和行業前景而來，卻無法適應從甲方到乙方的身份轉換。

“以前都是被服務的甲方，現在卻是隨傳隨到的乙方，再去直面甲方的很多需求，心裡多少有些落差。”另一位剛離開銀行不久、進入到某知名金融雲團隊的從業者也感慨。

正如前文所言，如今很多項目上線，並不是合作的結束，而是剛剛開始。另一位服務過金融機構的SaaS企業高層就向雷鋒網表示，這意味着團隊要持續提升客戶滿意度。

“大中型金融客戶更要求專屬團隊、貼身服務，個性化需求不少，服務難度比以前更大，這種挑戰不是誰都吃得消的。”

方向是好，但風口在緊縮

而跳出“錢”和“人”去看，潮水的方向也已有所轉變。

“去年年底開始，監管的重壓已經非常明顯了。”多位受訪者都提到了監管因素，認爲這也讓不少人才對科技公司的前景感到悲觀。

部分大廠高管的迴流，正是因爲監管機構對互聯網金融公司的審查愈加嚴格，上市變得愈加遙遠，手中的股票成了一張白紙，套現遙遙無期。

回想數年前互聯網金融紅極一時，銀行業增長放緩，大批人才跳出傳統機構，追逐風口。

但如今P2P徹底清退，大數據公司遭嚴打嚴查，互聯網存貸雙殺，牌照的管制、監管條款的限制下，《指南》認爲，整個人才市場趨於冷靜，小公司、細分領域越來越難有生存空間，市場出現飽和。

穩健合規，又再次成爲部分人才擇業的第一標準。

誠然，有一部分人才迴流，是因爲在科技公司“待不下去”，才選擇回到金融機構。但不可否認的是，現在的金融機構，比以往任何時候都要更需要人才、更懂人才。

機構們試圖擺脫自己“大象轉身”的刻板印象，主動擁抱科技變革的姿態，也更吸引人才向他們靠近。

尤其是從去年開始，新冠疫情直接讓金融數字化轉型進程提速，客戶經營已不再停留於傳統的展業模式，服務的每一環都會是精細化經營的體現，金融機構對科技人才的需求更是急劇上升。

而那些在互聯網公司歷練過的人才們，正好可以把互聯網的經驗和資源，帶回至傳統金融機構。這類擁有雙重背景的人，自然在數字化轉型時代下，深受企業家們的青睞，給足人力和財力，讓其在公司大展拳腳。

前述科技公司高層也表示，專家們經過千錘百煉，既懂技術又懂業務，這種“金融+科技”的複合型人才，自然也就成爲金融機構們“挖角”首選。

雷鋒網也注意到，部分曾有BATJ工作經驗的中高層，選擇過自行創業、成立AI金融公司，但也在最近兩年回到金融機構的體系之內，擔任銀行系科技子公司的業務線負責人。

不難看出，大型金融機構向中小機構，通過科技子公司/科技部門，輸出自身沉澱多年的技術能力和行業經驗，已是大勢所趨。監管層也通過多次發聲，鼓勵大機構“挑起重擔”。對科技子公司的重視和扶持，也意味着科技人才們在選擇回到金融體系時，有了更合適的去處。

封面圖片來源：電影《信條》