從“走出去”到“走上去” 專家學者共話中國企業如何在變局中高質量佈局全球

（原標題：從“走出去”到“走上去” 專家學者共話中國企業如何在變局中高質量佈局全球）

央廣網北京10月31日消息（記者呂紅橋）據中央廣播電視總檯經濟之聲《環球新財訊》報道，當前，全球經貿格局日趨複雜多變，企業如何在變局中高質量佈局全球？“領航者征途：2024中國企業高質量出海論壇”日前舉行，出海先鋒企業、專家學者共同爲企業開拓海外市場支招獻策，建議企業從“走出去”轉變爲“走進去”“走上去”。

二十年前，在一場被喻爲“蛇吞象”的併購案中，聯想以三十億美元收購了一百億美元規模的IBM個人電腦業務，這一舉動後來助力聯想成爲一家名副其實的全球化企業，以及中國企業成功出海的樣板。現如今，世界正處於貿易格局、產業鏈價值鏈重構與技術變革浪潮交匯的關鍵時刻。面對變化的內外部環境，聯想如何就企業出海給出新的建議？聯想集團董事長兼首席執行官楊元慶說，新形勢下開拓海外市場，僅“走出去”是不夠的，還要加速“走進去”和“走上去”，一大建議就是要通過本地化產品創新，構建全球知名品牌。

楊元慶表示：“如今全球消費者不再侷限於購買傳統品牌，而是更願意嘗試探索新品牌，爲更好的產品和服務買單。這意味着中國品牌有望憑藉更具競爭力的產品與服務，在海外市場迎來更蓬勃的發展空間。而構建品牌力的核心一定是產品創新，一定要基於對當地消費者需求的挖掘。在中國行銷很好的產品到海外市場不一定都能夠行得通，我們這裡是年輕消費羣體，到了那裡可能是中年消費羣體，所以一定要真正瞭解客戶需求。不僅要物美價廉，更要質量過硬，只有這樣，才能夠得到全球不同市場消費者的信任和認可。”

當前，全球供應鏈呈現脆弱多變、複雜交織的新態勢，中國企業如何串聯起更多產業鏈環節，搭建起更加高效、抗風險能力更強的供應鏈？楊元慶給出了第二個建議，就是通過貼近本地市場構建有韌性的供應鏈。

楊元慶說：“尤其像日本消費者，特別偏愛‘日本製造’產品，所以我們的做法就是通過和NEC、富士通合資，利用他們在米澤、島根等已經建立的工廠生產電腦，提供給日本客戶。而與此同時，我們學習他們精良的工藝標準，以及嚴苛的質量把控，從而反哺國內製造能力的提升。”

清華大學經濟管理學院院長白重恩認爲，企業在走出去的時候，不能只站在自己的角度，也要“穿對方的鞋”，站在對方位置想我們對他們產生了怎樣的影響。企業能從世界獲得銷售市場、人才、合作伙伴，也要思考如何通過擁抱全球，增強自身的長期能力。作爲跨國公司，要有足夠的包容性，向別人學習，讓自身能力、地位不斷提升。

白重恩表示：“我希望企業出海的時候，不僅是要想得到了新的市場，可以出口，可以繞過貿易障礙，也要想一想怎麼通過擁抱全球增強長期能力。這種長期能力包括跨文化管理的能力，包括汲取別人的一些跟我們不同的理念，我們的理念放在一起的時候就會更好。”

中國入世談判首席代表龍永圖表示，目前，中外合作和中國企業走出去已經逐漸從基礎設施項目建設，擴大到工業園區建設、經濟走廊建設，以及各種形式的雙邊合作項目，給全球特別是發展中國家帶來了巨大利益。他建議企業重視ESG等發展理念和治理標準。

龍永圖說：“比如最近在沙特，我們正在建設紅海新城，不僅是修房子，而且它的技術含量很高，有風能發電、儲能，還有海水淡化等很多有技術含量的項目。這說明中國對外合作已經逐漸走向綠色發展和高質量發展的道路，開始重點研究關於數字經濟和綠色轉型這樣一些重大的問題。中國企業走出去，首先是要把自己做好，具有真正的國際競爭能力，同時使自己能夠符合ESG等企業發展治理標準，嚴格要求自己，使中國企業成爲真正國際化的企業。”