打破賈伯斯慣例 蘋果Vision Pro推動組織改造

賈伯斯重返頻果後，以功能型的方式來管理公司，因此即使是產品熱賣，也沒有iPhone部門或iPad部門。而是以硬體開發、軟體工程、設計等部門，把成品彙集到新產品當中。

Vision Pro是蘋果新的嘗試，在2015年時被稱爲技術開發團隊，最近則更名爲視覺產品團隊（VPG）。

過去Apple Watch團隊也是由高層主管領導開發，而不是由硬體與軟體的高級副總裁來分別負責。汽車自動駕駛團隊也是例外，自己就擁有軟體、視覺、機器學習、硬體、工業設計、雲端、品管等不同項目小組，以應付汽車製造的複雜性。