打亞洲盃 三個新戰術出鞘

對於國內佈局，李長庚表示，若能自主成長、提升獲利，未必再花大成本去急速提高市佔率；且在疫情之後，現有165家分行的國泰世華銀5年內都不會裁撤分行，但態樣勢必要轉型，不再每間都花高額租金或成本，目前國泰金爲了增加分行的併購「迫切感」已降低。

李長庚表示，2021年5月臺灣新冠肺炎警戒提高到第三級，對於銀行業的衝擊與反思有三點，一是如何確保分行營運不中斷，如何遠距支援各分行少數行員維持正常服務，有些分行可能只有1/3～1/2的行員上班，其他採輪班制、在家支援前線，亦或改調其他工作，銀行的數位能力決定服務的正常化。

二是如何不斷推陳出新、不間斷推出新的金融商品，即便遠距工作，創新依舊不能中斷，三是如何賦予分行全新意義，李長庚表示，近年不少銀行裁撤分行，但不能只看表面，應去細究關閉分行的邏輯，分行不是沒有價值，而是必須轉型，因爲現在各分行臨櫃客戶數的確在減少，且很多業務不見得每家分行都必須提供，可以集中化，讓許多分行行員可轉型去作更高價值的工作。所以分行未來可能樣貌會改變，從在一樓、大坪數、全功能分行，轉型爲小坪數、可能位於較高樓層、小而美的諮詢理財式分行。

至於海外佈局，國泰金2021年股東會再取得授權500億元以內中長期資金，考慮海外併購或設置新據點，李長庚表示，國泰金要打造亞洲金融平臺，但佈局亞洲各市場，會要求100％持股，否則也必須過半或有主導權，才能在危機來臨時，有辦法解決問題。二是海外派駐人員過去多着重各項專才，如企金、消金或信用卡，未來要能站在銀行經營角度，協助總行發現問題、處理危機等。三是運用數位轉型能力去海外作戰，評估更多樣投資方式或經營模式，纔能有效規避風險。