打造無界生態！《經濟日報》頭版頭條聚焦這家企業

8月27日，《經濟日報》重磅推出萬字長文《海爾無界》“頭版頭條+整版”集中報道一家企業，它到底有什麼秘訣值得借鑑。

從海爾創牌之初的舉步維艱，到如今成爲引領全球的物聯網生態品牌，文章深入剖析了海爾四十年間不懈探索、持續創新的非凡之路，以及前瞻性的戰略視野與未來願景。

這不僅是對海爾發展的一次全面展現，對其持續創新能力和前瞻思維的深刻洞察，更是爲行業創新變革提供了參考標杆。

堅持長期主義，打造自主創牌

《經濟日報》指出，在全球化進程中，海爾始終堅持長期主義——自主創牌，拒絕成爲跨國公司的代工廠。

但自主創牌是一項極其艱難的工作，不是一朝一夕就能夠成功的。從1991年開始批量出口，到2016年實現海外市場的盈虧平衡，海爾用了整整26年的時間纔將這條路走通。

這26年間，海爾不斷投入資源，加強技術研發，提升產品質量，同時積極開展品牌建設和市場推廣。這種堅持不僅讓海爾在全球家電市場中穩居領先地位，更爲其贏得了全球消費者的信賴與尊重。

目前，海爾已連續15年蟬聯全球大型家電第一品牌，其中，冰箱、洗衣機、酒櫃、冷櫃等品類均連續10年以上成爲世界第一。海爾成功進入200多個國家個地區，服務着全球10億+用戶家庭。

堅持人是目的，持續創新實踐

海爾的創新不是盲目跟風，而是始終堅持“人的價值最大化”，爲用戶創造最佳體驗。

《經濟日報》詳細描述了海爾在技術創新、產品創新和組織創新方面的成就。技術創新方面，海爾不僅突破行業技術難題，還引領行業標準的制定；產品創新方面，海爾始終圍繞用戶需求進行研發，不斷推出符合市場需求的創新產品；組織創新方面，海爾通過推行“企業平臺化、員工創客化、用戶個性化”戰略，打破了傳統科層制的束縛，激發了員工的創新創業潛能。

海爾的創新實踐告訴我們，所有的創新，歸根結底都是“人”。正如現代管理學之父彼得·德魯克所說：“創新的最終目的是爲人服務，離開人的需求，創新就失去了方向。”

以人爲目的，海爾在面對歐洲能源危機，當地用戶需要更加節能的洗衣機時,通過全球協同研發，創新推出了X11洗衣機，比歐洲A級能效標準還節能50%；針對巴基斯坦人喜歡用毛毯、穿大袍子等，海爾洗衣機專門增加了“毛毯洗”程序；考慮到日本家庭廚房空間比較狹長，海爾設計了寬度僅54cm的大容量三門冰箱等。

堅持無界生態，共創無限可能

如今，海爾早已不再是單純的家電品牌，而是一個集智慧住居、大健康、工業互聯網等多產業爲一體的龐大生態體系，通過向新質產業延伸，海爾正不斷拓展企業的邊界，構建了全球唯一物聯網生態品牌。

例如，海爾通過戰略入股上海萊士血液製品股份有限公司等舉措，打通了產業鏈上下游，形成了更加完整的生態體系。而且，海爾還依託卡奧斯工業互聯網平臺，賦能千行百業數字化轉型，實現了從家電製造商向生態企業的轉型。

“以無界生態共創無限可能”，《經濟日報》還闡述了海爾的新願景和做法。外部，海爾打破行業邊界，與全球各行業、各領域、各品類的企業合作；內部，海爾創新“人單合一”管理模式，發揮人的最大價值。此外，海爾還拆掉企業的圍牆，鼓勵外部人才在海爾的平臺上創新創業。

這種前瞻性的戰略佈局和開放共贏的理念，不僅提升了海爾的市場競爭力和抗風險能力，也獲得了行業的一致認可。目前，海爾連續六年作爲全球唯一物聯網生態品牌,蟬聯“凱度BrandZ最具價值全球品牌100強”,可以說爲全球提供了可借鑑的管理模式和發展路徑。

從“中國海爾”到“世界海爾”，海爾書寫了商業傳奇。回顧海爾40年的創業歷程，我們不難發現，海爾的成長史不僅僅是一家企業的輝煌史，更是中國品牌走向世界的縮影與典範。在此過程中，海爾不僅創造了巨大的經濟價值，更在全球範圍內傳播了中國製造的魅力，提升了中國品牌的國際形象。

“讀懂了海爾的過去和今天，我們就更加相信海爾的未來。四十而不惑，海爾更可期。”未來的海爾，將在世界的舞臺上綻放出更加耀眼的光芒，成爲推動社會進步和發展的重要力量。