當信扶來敲門... 辜仲諒臂助弱勢逆轉勝

辜仲諒鼓勵員工每週末去陪伴弱勢孩子，並給予「公益假」。圖／本報資料照片

中信慈善基金會董事長辜仲諒自2011年推動「信扶專案」，緣起是他與屏東單親媽媽李映蓉（右三）的一場相遇，決心幫助全臺弱勢家長脫貧自立。圖／本報資料照片

信扶專案 十歲了!　「信扶專案」概念緣起於諾貝爾和平獎得主尤努斯發起的「孟加拉鄉村銀行」。十多年前，中信慈善基金會董事長辜仲諒親自向尤努斯請益後，就立誓要幫助全臺3萬個弱勢家庭，但「給魚不如給釣竿」，弱勢家庭需要的不只是錢，而是整套「脫貧計劃」，與其靠各界善心捐款，不如靠貸款創業，自食其力、經濟自主，「臺版鄉村銀行」就此誕生。

近期紅遍全球的韓國電視劇「魷魚遊戲」，講述着一羣陷入嚴重債務和財務困境的人，只要參加完生死遊戲，活下來的人就可贏得鉅額獎金脫貧。在臺灣，弱勢家庭想要脫貧，不必冒生命危險玩遊戲，加入「信扶專案」、按部就班，就可重拾幸福，而這個專案的幕後推手，正是歷經人生轉彎、浴火重生的前中信金控副董事長、現中國信託慈善基金會董事長辜仲諒。

有諺雲：「當上帝爲你關了一扇門，就同時會幫你開一扇窗」這句話對辜仲諒來說最有體悟。2006年，因爲「紅火案」官司，辜仲諒辭去在中國信託銀行的所有職務，開始全心投入慈善公益，擔任中信慈善基金會的董事長，就在旁人爲之心焦時，辜仲諒的母親辜林瑞慧聽了反而非常高興，她說：「你已經證明有能力經營公司，對股東有交代，如今應該奉獻自己去幫助臺灣社會」。自此，辜仲諒就踏上了一條與人生預想完全迥異的路。

探訪單親媽媽 催生信扶專案

「我想到我父親、同時也是中信金控創辦人辜濓鬆先生畢生致力打造幸福企業，我的家訓是『取之於人、還之於人』，父親在1985年開始推動『點燃生命之火』爲臺灣弱勢孩童募款，守護孩子的信念默默影響着我。現在我有更多時間去臺灣一些偏鄉的角落，深入瞭解自己能爲臺灣做哪些事。」辜仲諒就在此時立下一個目標「要徹底解決臺灣的社會問題」。

探訪偏鄉的過程中，辜仲諒在屏東遇到了獨力扶養三位國小孩子的映蓉媽媽，一家人住在婦女庇護所，日子過得很辛苦。她在猶豫是不是該去高雄，找薪水更高的工作來扶養孩子，但是這樣一來，要每二到三週才能回家見見孩子。當下辜仲諒就陷入思考：如何才能幫助在臺灣所有像映蓉媽媽一樣的弱勢家庭。經過團隊不斷地思考與研究，「信扶專案」終於在2011年正式啓動。

「所謂『脫貧』不是指過大富大貴的生活，而是讓弱勢家庭逐漸有穩定收入、重新與社會順利接軌，讓孩子能在經濟穩定的家庭平安長大，這也是我對弱勢孩童的承諾，爲他們創造更好的未來。」辜仲諒強調。

辜仲諒表示，脫貧計劃不斷在改進。因爲發現，許多受扶助的弱勢家庭在計劃結束後，家庭經濟依然困窘，仍需回到社福體系仰賴補助爲生。因此除了補助與課程外，必須要有更積極的作爲，纔有機會使貧困家庭脫離現況。2011年推動「信扶專案」時，目標就是跳脫傳統單純給予補助、捐款的福利模式，改提供經濟弱勢家庭創業貸款，並透過積極的介入輔導，改善他們的財務模式，最終達到「持續賺取穩定的收入，並足以支應家庭生活開銷」的脫貧目標。

信用不良的家長 也有貸款機會

另外，親自探訪弱勢家庭的辜仲諒發現，臺灣部分弱勢家長可能因爲信用瑕疵，無法跟銀行借貸，即便他們有一技之長，想創業卻也不得其門而入，這羣人可能是曾經坐過牢、被地下錢莊追債的家長，如果無法解決經濟上的困境，重建與社會聯繫的正常管道，一旦接觸到毒品，後果更難以設想，因此中信在2015年重新調整專案的申請門檻，讓過去有信用不良紀錄的弱勢家庭，能重新建立與銀行之間信用的關係，輔導他們創業自立、獲取收入，有再次逆轉人生的機會。

辜仲諒強調，不同於政府的創業貸款，均須有創業事實或營業登記才能申貸，「信扶專案」可接受尚未實際創業者進行申貸，提供創業啓動資金；此外，當家長因生活風險延遲繳款時，專案不採用傳統的銀行催收通知，改以創業引導員關懷生活境況，進一步調整營運模式後協助還款。「信扶專案」協助落實中國信託企業社會責任願景，讓扶助經濟弱勢不再是某個部門的「業務」，而是全體同仁的核心價值。

身爲中國信託的大股東，除了推動信扶專案，辜仲諒表示，也樂見中國信託持續透過慈善、體育、教育、文教及反毒，多面向與臺灣共同面對且努力解決社會問題。

辜仲諒感性地說：「我父親曾說，中國信託要當對社會最有貢獻與影響力的企業，而非最賺錢的企業。」這句話始終是他的目標，也會身體力行。