當週鴻禕與傅盛握手
在決裂了16年之後，周鴻禕和傅盛終於等來了久違的握手。
這一次，他們共同站在了AI的舞臺上。
從某種意義上來講，AI成爲了治癒周鴻禕和傅盛之間糾葛的「解藥」。
或許，這便是AI的魔力。
它能夠消弭以往互聯網時代留下的偏見和執念，讓人可以站在同一個角度看問題，與以往的那個自己和解。
事實上，如果站在AI的視角來看待過往，或許，很多在互聯網的語境之下無法解決的問題，可以獲得一個完全不一樣的答案。
無論是AI電商也好，還是AI社交也罷，無一不是這樣一種現象的直接體現。
因此，當週鴻禕與傅盛握手，我們並不能夠僅僅只是看到他們的冰釋前嫌，而是應當更多地看到當下行業正在發生着的深刻變化。
無論是從流量的角度來看，還是從技術的層面來講，無一不是如此。
只有這樣，我們才能真正理解那些看似在以往不可能發生的事情，卻在這樣一個時刻發生的內在原因，我們才能真正理順整個互聯網行業正在發生着的深刻變化。
否則的話，我們對於周鴻禕和傅盛握手的看法，就僅僅只是停留在表面，而無法深度把握這其中的內在底層邏輯。
其實，早在周鴻禕與傅盛握手之前，他已經和程前握手，並且以一場公開課的方式賺足到了眼球和流量。
這一次，周鴻禕與傅盛同臺，更多地是一種基於AI機制之下的商業問題的探討。
當週鴻禕開始從以往的「紅衣大炮」，變成現在的「紅衣教主」，我們看到的，並不僅僅只是周鴻禕本人的改變，而是需要更多地看到，周鴻禕所處的行業正在發生着的深刻變化。
互聯網的底層邏輯正在深度改變
以往，提及互聯網，我們總是會將它與生態、閉環、邊界等詞彙聯繫在一起。
說到底，那個時候的互聯網，更多地是一種你死我活的零和博弈的遊戲。
我們看到的燒錢補貼的局面，我們看到的市場和流量的不斷瓜分，無一不是這樣一種現象的直接體現。
無論是當年的3Q大戰，還是電商平臺的「二選一」，幾乎都是在這樣一個大的邏輯之下衍生和出現的。
當流量的紅利見頂，特別是當互聯網模式開始表現出越來越多的問題和弊端，我們看到的是，僅僅只是以零和博弈的競爭方式，僅僅只是以劃定邊界，建構生態的方式，業已無法獲得新的發展。
跳出以往互聯網時代所界定下的條條框框，真正站在一個全新的視角來看待互聯網，正在成爲越來越多玩家以及像周鴻禕這樣的互聯網大佬們的新選擇。
這一次，周鴻禕和傅盛在AI的舞臺上實現了和解，更多地爲我們傳遞出來的是，在AI的全新體系和機制之下，以往我們所看到的那些矛盾可以找到一個彼此都能夠接受的解決方案。
更爲確切地說，互聯網的底層邏輯，早已從以往的你死我活的零和博弈，轉變成爲了彼此協同，共生共存的全新的發展狀態。
認識到這一點，我們才能真正理解周鴻禕緣何會不斷地與那些曾經他diss過的人實現和解。
對於周鴻禕來講，每一次的和解背後，都預示着新的機會，每一次的和解背後，都是對以往的那個自己的一次重塑。
如果將此映襯到他所在的互聯網行業的身上，我們同樣可以得出一個相似的答案。
新的行業風向正在變得清晰
無論是從流量的角度來看，還是從技術的角度來看，新的方向，正在變得越來越清晰。
如果對這樣一種方向進行總結和定義的話，對於流量的再定義和再劃分，對於技術的再昇華和再進化，無疑是一個重要方面。
正是在這樣一種情況下，一場全新的重混，正在上演和出現。
流量正在嬗變，技術正在嬗變，商業模式，同樣正在嬗變。
對於每一個身處其中的玩家們來講，把握好新的行業風向，並且分享先發紅利，纔是真正需要去思考和關注的。
如果對新的行業方向進行總結和定義的話，我更加願意將其定義爲以AI爲主導的全新發展週期的來臨。
和互聯網時代僅僅只是藉助互聯網技術來改變C端用戶的消費行爲和習慣不同，這是一場由AI所引發的新浪潮。
它，更多地是藉助AI的技術對於上游的產業鏈和供應鏈進行一次深度而徹底的改造。
在這個時候，流量的爭奪，早已不再是唯一的優先選項。
找到用AI改造B端的正確的方式和方法，並以此來回饋給業已升級的C端用戶，纔是保證玩家們可以在新的發展階段獲得新突破的關鍵所在。
拿周鴻禕和傅盛此次同臺所講的AI來講，正是如此。
周鴻禕表示，要給AI找場景，而不是瞄着OpenAI造大模型，思考運用大模型去做一些原有應用的升級改變。
而傅盛則表示，再好的技術也需要落地應用，一個AI要與企業的經營數據全綁定，深入提供決策支持。
透過周鴻禕和傅盛，我們可以看出，以AI爲主導的新行業浪潮正在來臨。
對於每一個玩家們來講，真正需要做的，並不僅僅只是像互聯網時代那樣爲了爭奪流量而你死我活，而是需要更多地站在改造產業的角度來思考和看待問題。
當這樣一種全新的行業方向開始變得清晰，周鴻禕與傅盛的握手便不再是無法理解的，而是變得順理成章，以往的罅隙，同樣變得不值一提。
新的商業模式正在被孕育
有關周鴻禕和傅盛的握手，無論是從流量的角度來看，還是從AI的雙向奔赴來講，我們都看到的是，一場全新商業模式衍生和出現。
不知道，你有沒有發現，越來越多的商業大佬開始走到前臺，通過自身的影響力來獲得流量。
無論是周鴻禕也好，還是俞敏洪也罷，幾乎都是如此。
如果我們將以往的互聯網時代，看成是一個以資本的燒錢和補貼爲主導的獲取流量的方式的話，那麼，現在這樣一個時代，更多地是一個依靠自身的影響力以及個人魅力來獲得流量的時代。
在這樣一個過程當中，以往的商業模式開始失效，新的商業模式，則開始形成。
如果對這樣一種商業模式來總結和定義的話，告別燒錢和補貼爲主導的野蠻生長的模式，進入到以真材實料爲主導的精耕細作模式，或許是再恰當不過的了。
當這樣一種全新的流量模式開始出現，它不僅將會顛覆以往我們在互聯網時代形成的以資本爲主導驅動力的發展模式，同樣將會衍生出新的模式，並且這樣一種商業模式要比以往更加健康和理性。
除了傳統意義上的流量模式開始發生一場深度嬗變之外，我們還應當看到的是，以AI爲主導的商業模式，同樣開始被孕育。
沒錯，一場以AI爲主導的新發展浪潮，的確正在上演。
然而，在這樣一場浪潮的背後，我們需要更多地看到的是，直到現在，並未真正形成一套行之有效的商業模式。
很多玩家們對於AI的加持僅僅只是停留在概念上，
很多玩家們對於AI的關注僅僅只是停留在標籤上。
當週鴻禕和傅盛握手，我們看到的是，他們有關AI的新理解，由此，衍生出來了一些新的商業模式。
無論是有關AI應用場景的豐富也好，還是AI對於行業的深度改造也罷，幾乎都是如此。
可以預見的是，當以周鴻禕和傅盛爲代表的大佬們持續不斷地碰撞，我們將會從時下混沌的發展狀態之下，找到一條相對較爲清晰的AI新商業模式路線圖。
只有這樣，周鴻禕和傅盛才能在AI的舞臺上握手,才能共同奔赴AI的新世代。
結語
當週鴻禕和傅盛握手，並不僅僅只是我們所看到的握手這麼簡單，它，更多的爲我們折射出來的是，行業正在發生着的深刻變化。
無論是流量的再度劃分，無論是AI主導的新世代的來臨，無一不是這樣一種現象的直接體現。
當曾經決裂16年之久的兩人，再一次在AI的舞臺上握手，一場全新的變局，正在發生。
同樣地，一場建構於AI的體系和機制之下的新發展脈絡，同樣正在變得清晰。
—完—
作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，行業研究專家，知名KOL，數字經濟學者。