【DAY1精彩回顧】"模糊生態"概念首次提出
2018 SMART度假產業峰會“Blur-模糊生態 | 突破空間界限，重置文旅度假新場景”今日在北京舉行。SMART正式提出文旅產業“模糊生態”的行業發展趨勢，跨界打劫的概念在互聯網產業最先提出，如今線下行業，再重的產業也逃不過這個宿命，所有人都在擴張自己的商業生態版圖，模糊了邊界。你是保守不前，固守傳統的生態領地，還是更加開放的聯合，迎接危機後的機遇？來SMART一起在“模糊生態”的世界中前行！
1月24日，峰會第一天全程精彩回顧！
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本次【SMART度假產業峰會】由SMART度假產業專家委員會主辦，清華大學文化創意發展研究院、臺灣文化創意產業聯盟協會聯盟聯合主辦。“模糊生態BLUR”來源於一個美國事務所出的一本書，大概在十年前，他們探討了關於建築、空間、生活，包括對外界認知邊不斷出現的模糊現象，但經過了近十年互聯網、移動互聯，這一現象包括各個領域的跨界卻變得越來越顯著。
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AM主論壇
“文旅產業的四個升級”
王旭
SMART度假產業專家委員會秘書長
文旅發展的四個趨勢：IP升級、人才升級、內容升級和社羣升級。
IP升級：每一個地方都有其在地的獨特性和特殊的文化歷史，特殊的產品。但是往往缺少一個團隊把它的IP抽象和提煉出來，形成一種體系；
人才升級：區域文旅創新人才密度決定了旅遊產業生態的發展道路，以文創和文旅領軍的時代，更重要的是我們有多少個創新人才在這裡聚集，相互碰撞出火花；
內容升級：人才升級後帶來最大的核聚變-內容升級，文旅領域很難複製，同時文旅的另一個特點是當你去複製另外一個好內容的時候，你很難成爲NO.1，這個時候你就很難有導流的作用，所以探尋如何獲取一手優質的內容資源是重點。
社羣的升級：有了好IP、優質的人才，產生了最好的內容之後，你會發現在你周圍，叫粉絲也好，或者是說社羣也好，它開始慢慢的聚集成形。
“鄉村振興與文旅新場景
——全方位的文創轉型產業升級策略”
李永萍
臺灣文化創意產業聯盟協會榮譽理事長
鄉村振興與文旅新場景，全方位的文創轉型，產業升級策略。
2018年，對大陸來講鄉村振興是目標，同時追求生態鄉村、農業工業加工產品。過去大家已經非常瞭解什麼是互聯網+，其實今年大家可能就開始擁抱文創+的時代，+民宿，+設計，+非遺，+文史，+商業，其實加到最後就是大家所關切的目標，文旅。
文旅核心的答案就是透過社造，社造其實是除了上層的硬件概念後，老城街區村落方方面面的重塑和再生，現在年輕人已經很有概念，但是整體上缺乏一個戰略思想，所以我們看到很多的文創商品開發和當地沒有什麼關係，產生不了連接，非遺傳承也很難商品化，鄉村振興和城市原創統統一樣需要有創意的平臺和文創相關的孵化器。
“迭代、創新、極致的思維構建文旅產業新邏輯”
謝翅
賽博十八年來專注做一件事——在文化旅遊產業鏈裡深耕，大衆旅遊時代的來臨給我們提供了一個無限的想象空間和機會，有了週末所有核心主城區和高速擁堵的趨勢纔有我們文旅的未來。
中國的每一塊土地根本不缺文化，一鐵鍬下去就是三千年，但是如何把文化提煉，如何把提煉出來的文化跟我們的營利模式、商業、建築、園林、景觀、每一家客棧、每一個業態、每一家商店息息相關，我們首先要把文化轉化成生產力，我們纔有能力居家傳承我們的中國文化。
從青城山谷到彩雲之南，從大西洋到安達曼海
王小六
北京喜神資產管理有限公司副總裁
喜神從2008年開始，圍繞着五個領域來做產業投資，但我們所投的所有產業最後都會從產業協同的角度匯聚到一個領域，這個合適的領域就是大家所探討的主題，文化旅遊和度假，地產的聯動。
之前我們一直把酒店資產理解爲抵押融資，作爲一個資產屬性，從銀行獲取長週期，低利率貸款的工具，變成一個你真正可以持續發展並且形成不斷疊代更新的運營能力基礎。不僅是通過你資產價值的收益，同時還通過你資產的經營收入、未來的增長想象空間來反算其估值的可能性。
何崴
中央美術學院建築學院 副教授
三文建築創始人，建築師
這些年我們一直在鄉村和戶外來做一些事情，像剛纔臺灣的同行提到的，其實一個空間的改造，應該連帶着若干個文創的記錄。其實我的主體是建築師，或者是建築在戶外休閒過程中面對山水自然和好的風光，你該採用什麼樣的狀態和態度。
建築應該成爲一個加分的元素，成爲一個和環境在一起的，解決顯和影的問題。使建築尊重自然，尊重場地中原有的自然物。
同時整個建築和環境是一種貼合的關係，它帶有不同的表情，不光是一種宏大敘事或者是非常威武的，應該和周圍的山石發生非常親密，或者是說很好的對話，人們可以在近距離的同時欣賞建築和它旁邊的環境，最重要的是希望勾連世界。
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PM 「內容與IP」主題論壇
跨界授權，打造極致IP
於仁國
北京夢之城文化股份有限公司聯合創始人兼董事長
國內當紅原創動漫形象”阿狸”運營者
品牌跨界必須涉及品牌授權與授權產品消費。2016年，全球的品牌授權規模是2600億美元，北美規模是1523億，接近於全球市場的60%左右，所以北美是最成熟的市場。人均消費427美元，每年和IP和文化等相關的產品大約427美元。對比一下中國市場81億美元，全球平均36美元，可以看到電影對於內容的消費，對產生出來的產品和相關服務之間，中國和北美的區別大概有將近70倍。有一個巨大的市場空間等待着我們去開發和挖掘。
每一個內容IP都是自帶粉絲的，只要你參與的項目擁有足夠的吸引力，他就可以產生更多的流量和消費。比如阿狸咖啡館、阿狸探索體驗館等成功的跨界IP案例。近幾年，我們尋找更多的跨界機會，目前正在嘗試用IP與田園綜合體、特色小鎮進行跨界融合，內容創新抓住機會。
沒有圍牆的學校，沒有邊界的教育
趙蔚
啓行營地教育發展中心創辦人
無論是孩子，還是成人，還是大學生，還是創業者，這個時代大家都在想成爲一個終身的學習過，過有意義的生活，以及有品質的生活，而營地教育就是這種生活的最佳入口。
營地教育是素質教育的最佳場所：營地教育是一個提供多場景的學習的一個環境，並且是有教育的內涵，而且通過了旅行遊學的方式去達到學習的目的。
文娛內容潛力價值發掘與應用
柳雨佳
國際知名演藝經紀人
地產行業怎麼做？怎麼有效進入文旅行業，歸根到底，怎麼拿地？準確的說，把傳統的拿地的概念先放在最後，先說說看當下怎麼樣能夠去拿地，這是很關鍵的。怎麼拿地，一定是前期，而不是後期開發進入，而是前期文化產業進入運營期間就得進入，以文化產業的頭部進入，然後逐步以產業的形式去拿地。
關於拿地我們的一般做法是根據區域的特徵分析，局部內容的植入，到按期規劃和一體化運營，到最後的內容與ip植入。其實我們商業拿地，不需要我們幸苦說服政府怎麼拿，而是做好自己讓產業到位，內容到位的時候，當政府看到你的專業度和看到你後期的商業度的時候，項目的土地問題就不再那麼難，因爲政府會幫助你解決。
文旅、IP升級下的深度娛樂體驗
姜雪梅
前時光網設計總監、
前華特迪士尼（中國）互動娛樂集團設計主管
通過數據證明IP在整個市面、在授權行業和綜合的生意角度， 2006年，大部分人都看過變形金剛，2007年在全球的票房是七個億，這是十一年前，在全球的授權的生意只有兩千萬美金，但是大家會看到隨着時間的流逝，隨着整個世界對電影技術的發展，然後大家對這個IP的熱知和衍生品的更加普及，那麼，在2009年的時候，變形金剛已經票房達到了8.3個億，但是衍生品已經變成了四十個億的美金，去年，2017年的時候，變形金剛五在全球上映了，票房已經在全球還好，只有六億多，加上中國大概也就八九個億的樣子。
由此可見IP授權衍生品商業價值已經大幅度的超越的IP本身。作爲設計師我一直要說我喜歡看電影，我喜歡閱讀，我喜歡潮流的東西。所以我們在設計產品的時候首先保證自己的身心愉悅，通過客戶思維去設計出適合潮流與時代發展的產品。所以我們看到當變形金剛再次回到中國，再次回到人們的視線的時候，其實大家設計師用另外一個角度去詮釋了變形金剛的狀態，不再是冰冷的機器人，可以與時尚相結合，與女性相結合，也不會爲今天的90後，00後所排斥。
文旅演藝的實踐與發展
崔凱
導演/現代舞藝術家
文旅產業研發在整個自閉環裡一定要有專業的技術人員的培訓，把產業技能培訓給員工，用員工的技能去感動前排觀看的人，你要形成一個知識結構的傳播，形成一種傳播的途徑，這個時候才能叫產業平臺。如果不形成一個教育的模式，客人永遠是流失的客人。
做文旅項目時，不可避免的是項目定位的搖擺不定。因爲在項目中每個人都想做導演，每個城市給錢的投資人也想成爲導演。恰恰這個時候要弄清楚這是什麼，再去動手，而不是單純掙錢，這個時候你們已經攜手掉進懸崖裡了，因爲一大筆資金已經投到這裡。而且這個人沒有時間去考察市場，但是作爲專業人士的時候，一定要給他提供一個叫做什麼，專業的平臺，然後給他一個專業的指導，不要因爲他是領導就怕他。要站在一個更高的角度，說服他。
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PM 「小鎮操盤」主題論壇
在地文化與特色小鎮的融合
郭明
山隱集團董事長
感謝SMART平臺，什麼叫特色小鎮？特在產業，特在功能，什麼是在地文化？就是地方特色、名人故里，特色品牌，手工藝、集市、節慶等等。文化創新與再造，文旅融合打造核心吸引力，在當地文化的鮮明性。另外一個是整合產業鏈經營。特色小鎮最少是1-3平方公里，特色小鎮的特點一個是生產，第二個是生態，第三個是生活。
我們把很普通的工業產品變成一個可以旅遊的項目，我們根據這個魚做了一套水，叫做中國·浮標小鎮，遠看像小鎮，近看有浮標。包括景區導視系統，我們希望用更自然、更生態的手法，包括這種斗笠、蓑衣，成爲文化的圓場，包括小心溺水的指示牌。五年才做一個項目，我們團隊從頭打造到運營，把一條主線完全貫穿下來。
利用浮標小鎮的影響力，打造全域旅遊的示範，這是全域旅遊的中心，我想跟大家講一下，有一句話送給大家，生命不息，折騰不止!
特色小鎮的超生與突圍
段子吟
拾得景途（北京）文化旅遊發展有限公司總經理
文旅行業膜拜的經典—長城腳下飲馬川
特色小鎮一定是跟城市有關，特色小鎮一定是跟經濟週期有關。如果把這兩點忽視了，我們做特色小鎮就會風險巨大。到底什麼樣特色小鎮能夠活着？我總結了一下，大概有三大類是可以活着。第一類，產業基礎好、有優勢產業的特色小鎮。第二類，產業底版+文旅活化型特色小鎮。第三類，文旅度假地產佈局的選擇，以國家中心整治或全國知名的旅遊目的地爲主。我們會選擇兩大特徵的旅遊目的地去投，一個四季如春，另外一個是避寒型的，而不是避暑。
特色小鎮怎麼去做？怎麼能夠突圍，怎麼規避風險呢？我們集團的一個總結。第一，嚴苛的選址。第二，綁定資源。一個是產業資源，一個是文旅內容。第三，創新模式。至少在三個層面上的創新。第一是合作模式的創新。第二是融資模式創新。第三是盈利模式新。
如何撬動一個百億級農旅小鎮？
李子琦
現在特色小鎮大部分必須有產業思路，必須有文旅思路，旅遊必須有消費引導。 我們分析市場行情，定位的羣體是中產階級消費升級後的人羣，這些人關注什麼，他們有沒有小孩，他們到底爲什麼買單，必須靠旅遊拉動用戶消費需求。
卓爾小鎮?桃花驛是一個沒有經濟，沒有人，沒有資源的地方，更多農旅產業是資本遇到知識的必然結果。城市有孵化器，鄉村也應該有孵化器，人來了之後才能做更多事情，第一步應該要解決人來，什麼樣的人蔘與進來。
投有趣的項目，做精彩的小鎮
——文旅產業特色小鎮投資的思考
尚曉輝
熙定資本總裁、執行合夥人
國外特色小鎮跟我們比有什麼特色？第一個是良好的自然環境，這個是每一個特色小鎮都具備的基礎性的特點。第二個完善的基礎設施，大家到海外去旅遊，在基礎設施方面，或者是物資供應方面都不會有什麼問題。
特色小鎮怎麼做，我們小鎮在運作過程中有四個比較關鍵的環節。第一個方面戰略制定，第二個方面是內容，第三個方面是金融，第四個方面是運營團隊，運營團隊做的好，這個小鎮就可以做的非常繁榮，運營團隊做的不好，小鎮會慢慢衰敗下去，運營團隊除了運營，除了服務，還有一個營銷的過程。
特色小鎮投資開發法律實踐
孟憲石
中倫律師事務所合夥人
講到特色小鎮大家首先想到情懷、很好的產品，但我們從事這個行業，不得不從法律視角看待這個問題。
首先，澄清一個概念，現在大家都在討論特色小鎮，一種是狹義的，一種是廣義，狹義的是住建部網上備案的是狹義的特色小鎮，關於特色小鎮，因爲涉及到住建部、環境等等，混合的執法，目前沒有專門的相關法律規定，相對來說在這個領域比較混亂。狹義的特色小鎮申報流程來看分三級，要去住建部網站提交申請材料，前期進行評估，同時幾個部門聯合逐項審覈。
去年年底國家發改委環保部、住建部《關於規範推進特色小鎮和特色小城鎮建設的若干意見》，把特色小鎮做了明確的定義。
第一個是關於投資主體這個概念，還有一種傳統模式，第三是主體認定等，很多項目是通過特許經營權的賦予，一旦主體鎖定，合作方想進入還必須延用原主體進行開發。
中國文創品牌孵化聯盟——【好好生活】發佈
除此之外，
本次峰會同期舉辦的
還有充滿溫度的“好好生活”體驗展，
是由賽博文旅攜手知學學院、
SMART度假產業專家委員會合力打造的
中國文創品牌孵化聯盟——【好好生活】呈現，
展現對生活的一份溫柔、一種態度、一份期許，
隔離都市繁雜的噪音，迴歸好好生活的本心，
打破文旅商業一成不變的平庸與重複。
用創新傳承匠心，
用創意展示匠藝用中國優秀傳統文化的基因，
再現最具情懷與溫度的文旅商業場景！
峰會現場花絮～
有沒有衝動明天就來！