電廠 | 騰訊元老曾宇退休，遊戲業務IEG到了“擁抱變化”的時刻

記者 何暢 花子健

編輯 高宇雷

電廠獲悉，10月25日騰訊發佈內部郵件，宣佈進行組織架構調整和管理幹部任免。關於此前已經提出退休申請的騰訊副總裁曾宇，郵件中提到，後者不再擔任IEG技術公線負責人和PCG技術與內容平臺負責人。

業務層面，此次調整主要涉及IEG（互動娛樂事業羣）和PCG（平臺與產品事業羣）兩大事業羣，包括部門的增設、撤銷與平移。這其實是在曾宇退休的背景之下，騰訊對其手中業務線進行的工作交接與重新劃分，也在一定程度上彰顯了騰訊對IEG的態度：解決問題，先做改變。

公開資料顯示，曾宇於2002年8月加入騰訊，負責技術研發及管理工作，作爲架構師設計了QQGame這一休閒遊戲社區平臺的分佈式服務架構。2012年5月，曾宇升任公司副總裁。2018年9月，曾宇擔任PCG技術中臺負責人，並於2019年8月接手騰訊內容開放平臺，同時負責PCG技術中臺與內容中臺。2023年10月，曾宇兼任IEG技術負責人，統領PCG和IEG技術線。

可以說，曾宇一手打造了騰訊遊戲的後端支持體系。在兼管PCG和IEG技術線一年之後，按照騰訊方面的說法，他“出於陪伴家人和休養身體的考慮，提出退休申請”。這並不是他第一次離職，早在2013年，騰訊對MIG（原騰訊移動互聯網事業羣）進行調整時，負責騰訊電腦管家的曾宇就選擇了離開騰訊。

2024年第二季度，騰訊遊戲收入爲485億元——本土市場遊戲收入恢復同比增長，達到346億元，國際市場遊戲收入爲139億元，兩者均同比增長9%。需要注意的是，這離不開騰訊對高價值虛擬道具銷售的時間調整與內容設計層面的改進，從而帶來了《王者榮耀》《和平精英》等常青遊戲用戶參與度的提升。

目前，遊戲業務依然是騰訊的“搖錢樹”，但後者顯然需要更多“常青樹”，也需要更多“新芽”。電廠此前報道，2024年1月，馬化騰在年會上稱，騰訊遊戲“不能躺在功勞簿上、不進則退”。“過去一年，我們受到了很大挑戰，新生代遊戲公司層出不窮，從玩法類到內容類的轉變，我們一時無所適從，友商不斷產出新品，我們好像毫無建樹的感覺——我們也推出了新品，但沒有想象中那麼好。”

一位知情人士說，騰訊在2023年下半年對《元夢之星》投入巨大——這是騰訊爲與本站的熱門遊戲《蛋仔派對》競爭而推出的產品，但《元夢之星》在這場競賽中全面落後。在生態激勵方面，《元夢之星》僅第一階段的投入就高達14億元。根據第三方數據機構DataEye測算，在公測後3個月內，《元夢之星》全渠道新增註冊用戶1.29億。

不過，《元夢之星》依靠買量帶來的用戶增長並沒有獲得相應的增收。點點數據顯示，公測首月後，《元夢之星》國內iOS端月流水即處於小幅下滑狀態，當前在3000萬元至2500萬元之間浮動，9月預估爲3140萬元，是《蛋仔派對》國內iOS端預估月流水的63.4%。

遊戲自研工作室的調整也在進行。10月23日，IEG發佈內部郵件，正式宣佈《王者榮耀》執行製作人兼天美L1工作室總經理黃藍梟卸任。騰訊方面稱，“爲了拓展王者榮耀全球電競生態，助力業務全球化戰略，後續黃藍梟將全面負責王者榮耀的電競體系與相關賽事，領導王者榮耀全球電競的進一步發展”。

曾宇的“退休”是IEG變化的標誌性事件。CROS（公共研發運營體系）在撤銷研發效能部、START創新產品部和新互動產品中心的同時，IEG新成立了效能產品部、基礎技術產品部、互動科技創新部、技術公線戰略中心四個部門。原有的研發效能部一拆爲二，相關職能和團隊分別平移至效能產品部、基礎技術產品部；START創新產品部和新互動產品中心則合二爲一，平移至互動科技創新部。

關於新部門的職能，效能產品部，負責遊戲製作研發中的工具、平臺優化；基礎技術產品部，負責遊戲基礎技術產品的研發和運營；互動科技創新部，負責雲遊戲和遊戲硬件相關的技術產品孵化及商業化探索；技術公線戰略中心，負責統籌IEG技術公線的公共事項管理。

電廠瞭解到，此次IEG的調整涉及近10位管理幹部的人事變動。具體而言，騰訊高級副總裁馬曉軼兼任IEG技術公線負責人，向IEG總裁任宇昕彙報。陳冬主崗調任IEG效能產品部副總經理，兼任公共數據平臺部副總經理、業務安全部副總經理、技術公線戰略中心副總經理，均作爲負責人，向馬曉軼彙報。他於2008年加入騰訊遊戲安全團隊，先後帶領業務安全團隊負責過包括王者榮耀在內多個遊戲的外掛盜號、遊戲內敏感信息等遊戲安全問題的檢測和打擊。

鄧大付主崗調任IEG效能產品部助理總經理，業務整體平移，分管AIGC業務方向，向陳冬彙報。他於2005年加入騰訊，先後從事搜索引擎研發、分佈式存儲和計算平臺，遊戲數據挖掘，遊戲AI等方面的研發工作。

劉棲銅兼任IEG基礎技術產品部副總經理，繼續擔任增值增值服務部副總經理，兼任技術運營部副總經理，均作爲部門負責人，向馬曉軼彙報。他加入騰訊遊戲已有近20年時間，深耕遊戲運維領域。

荊彥青主崗調任IEG互動科技創新部助理總經理，兼任品質管理部助理總經理，均作爲部門負責人，向馬曉軼彙報。他於2004年加入騰訊，先後負責騰訊遊戲質量保障、騰訊WeTest、先鋒雲遊戲、PerfDog等業務和智能硬件產品的研發。

吳丹主崗調任IEG互動科技創新部助理總經理，分管遊戲硬件方向，向荊彥青彙報。吳丹曾任騰訊徵信總經理，2016年調任至MIG擔任智能創新業務部總經理，該部門平移至IEG後，他負責設備平臺業務的管理。

楊衛主崗調任IEG互動科技創新部助理總經理，分管START雲遊戲方向，向荊彥青彙報。

崔曉春不再擔任IEG研發效能部總經理，李從兵不再擔任IEG研發效能部助理總經理。前者是騰訊首款自研遊戲《QQ幻想》的主程序之一，主導了《QQ三國》的研發，後續主導了騰訊TBOSS系統的優化及公司級數據平臺的建設。

至於曾宇手中業務線的另一支——PCG技術與內容平臺，由朱翊擔任負責人，他兼任應用架構平臺部總經理、工程效能平臺部總經理、內容平臺部總經理，均作爲負責人，向PCG總裁任宇昕彙報。

劉羽主崗調任PCG在線視頻BU智能創作與內容平臺部副總經理，作爲部門負責人，向在線視頻BU CEO孫忠懷彙報，不再擔任內容平臺部副總經理，不再兼任基礎算法中心負責人。

魯劍主崗調任PCG信息平臺與服務線輸入法部助理總經理，作爲部門負責人，向信息平臺與服務線負責人何毅進彙報，不再兼任工程效能平臺部助理總經理。他曾是搜狗輸入法事業部總經理，在騰訊收購搜狗後進入PCG。

陳俊標不再兼任PCG技術與內容平臺大數據用研中心負責人，繼續擔任PCG社交平臺與應用線社交用戶體驗設計部副總經理，作爲部門負責人，向PCG社交平臺與應用線負責人姚曉光彙報。他於2006年加入騰訊，曾領導QQ在手機、PC等各方面的平臺產品設計及QQ遊戲、會員增值業務的運營設計。

李奘繼續擔任PCG技術與內容平臺大數據平臺部助理總經理，王斌繼續擔任PCG技術與內容平臺內容平臺部助理總經理，兩人均向朱翊彙報。前者曾就職於Linkedin、滴滴，在騰訊負責PCG推薦中臺、畫像中臺和數據治理平臺等項目，OVBU大數據體系建設及PCG AI委員會的規劃發展。

儘管騰訊一再強調“此次組織架構調整主要涉及IEG的中臺部門而非自研工作室羣”，但由曾宇退休引發的一系列組織架構調整，和《王者榮耀》執行製作人兼天美L1工作室總經理黃藍梟卸任，仍然可以被視爲騰訊IEG進行調整的信號。

一位在騰訊與遊戲業務有緊密工作聯繫的人士說，新遊戲表現不及預期，老遊戲幾乎見頂，很長時間沒有像《王者榮耀》那樣的爆款產品，騰訊遊戲業務的組織架構調整和裁員是無法避免的。

《財經》雜誌等媒體在報道中稱，騰訊遊戲近日對其內部架構進行了調整，原屬於天美工作室的13個小組將被整合爲4個工作室，光子工作室也在調整範圍。

騰訊遊戲對此的迴應是“大規模調整是傳言，表明相關工作室並沒有專項的團隊優化計劃，仍有相當數量的崗位空缺，需要招募人才。”不過，前述人士仍然表示，“兩個工作室的調整仍然沒有大規模實施，業務合併後，遊戲業務裁員規模可能會超過1000人，遠超之前報道中提到的600人。”

目前，僅天美工作室，團隊規模就超過了6000人。光子工作室旗下一個“帕魯”項目的團隊已經接到了裁員通知，該項目要縮減30%的人力，被裁員工的賠償金額按照“N+1+2”來計算，其中“2”爲離職緩衝期。

組織架構調整，在騰訊歷史上往往是業務面臨變動的信號。

騰訊最近一次大規模的組織架構調整發生在2018年9月，史稱“930變革”。這一次組織架構調整是騰訊全面在“To B”上佈局的信號——業務重點從消費互聯網向產業互聯網轉移。

在騰訊原有七大業務羣的基礎上，成立了雲與智慧產業事業羣（CSIG），這是騰訊組織架構內第一次出現“To B”業務大單元，該事業羣整合了騰訊雲、互聯網+、智慧零售、教育、醫療、安全、LBS等行業解決方案。騰訊2024年第二季度財報顯示，To B業務貢獻的504億元收入全面超過了遊戲業務485億元的收入。

2022年，騰訊開始全面推動“降本增效”措施，受影響最大的也是CSIG。當年第三季度，騰訊元老人物、副總裁、負責CSIG教育業務的殷宇離職——這也是騰訊要求CSIG從規模投入轉向降本、盈利的信號，和殷宇離職同時發生的是騰訊對CSIG涉及教育、醫療和金融等行業解決方案的部門進行大規模調整、裁員。

今年第二季度，騰訊To B業務收入規模雖然超過了遊戲業務，但整體增速只有4%，是騰訊內增長最爲緩慢的業務之一。