董事會力挺 校務、財務最穩定

私立大學的整體收入，外界總認爲學生的學雜費佔比最高，頂多再加些公家機構的研究計劃補助。由於在臺灣，學雜費收費標準由教育部決定，在學年、學期的僵固制度下，學雜費收入經無法反映日常的民生消費，導致私校入不敷出已成常態。以2022年高通膨下的萬物齊漲，學雜費標準收入早已落後於校方的支出。

陳清河擔任世新大學副校長期間，曾與中原大學與實踐大學申請107學年度申請學雜費調漲，過程曲折，及至即將開始的111學年度起，得以調漲學雜費，每名學生每學期將增收新臺幣300元到400元不等。陳清河對此表示，除了感謝教育部，也希望相關主管機關明白，漲學費不是罪惡之事，學校也會將費用使用到更細緻的地方，作爲師生教學還有獎助學金津貼補助等使用。

目前世新大學投資在學生的總費用，陳清河估算，每名學生每年約14萬元，新聞傳播學院每生學雜費約12萬元，人文社會學院每生約11萬元，十分明顯，學雜費的收入不夠校方的各項支出。「作爲經理人，我非常期待董事會透過財務操作，合理投資所得轉作協助學校發展」，他說，從務實的角度來看，董事會纔是世新大學更上一層樓的重大支柱。

世新大學校務財務向來公開，依照109學年共計11,434名在校學生計算，繳交的學雜費僅佔全學年校方收入約20億元的58％，校務財務收入加上補助及受贈收入佔比超過30％；由成家第三代周成虎擔任董事長的世新大學董事會，全年支領薪資、出席費加交通費不到130萬元，但每年捐募的金額遠超過其一倍。

陳清河回憶說，成舍我先生大女兒成嘉玲擔任校長期間，世新從「世界新專」改製爲「世界新聞傳播學院」，1997年再升格爲「世新大學」，整個過程投資於硬體設備、校務革新，增聘師資，花掉世新原有的一半儲蓄；幺女成露茜主持美國UCLA亞裔美國人研究中心，負有盛名，仍回臺協助改制學院事宜，創辦世新社會發展研究所，擔任「立報」社長兼總編輯、新聞學院院長，一生堅持與追求「理論與實踐的結合」，兩姐妹在世新的茁壯過程，作出了最好的典範。

陳清河表示，世新校方對於教學設備投資從不吝嗇，就是來自於董事會「要投資，求進步」的理念，這也包括師資、人才培訓的投資，獎助學金支出佔年度支出近5％，期待藉此鼓勵老師們的學研方向與教學方法，與產業的融合更快速、更緊密。