獨子挑大樑 大老期許智慧與心胸

而許勝雄說交棒後不會再過問也說到做到，長達一小時的採訪中，只要與康舒實際營運有關，他都不曾補充兒子的發言內容，只有在採訪的尾端，他纔不經意地說，在訪問過程中看到媒體輪番提問，許介立都沒有記筆記、擔心會不會漏答，他也什麼都沒有說，直到看到兒子一題不漏的完整回答，他放心了。

許勝雄頗以子爲傲地表示，第一次聽到許介立講出「四度」（溫度、態度、氣度、積極度）的行動領導方針，他就認爲如果四度能紮實地執行，康舒的未來值得期待。而許介立獨挑康舒營運大梁後，許勝雄希望許介立在任何一個舞臺都要扮演好自己的角色，對公司任何一件事都要了然於胸，纔會從經驗中長智慧，有了智慧與心胸，帶領團隊成長更得心應手。

雖然可以從許多小地方看出許勝雄信任許介立的能力足以擔負起康舒董事長的挑戰，可是或許因爲許介立還年輕、衝勁太足，許勝雄在採訪過程中，多次表示企業不只是要創造績效而已，他期許許介立善待同仁、對基層同事有同理心，將康舒打造成人與人之間能夠和諧互動、分享的環境。