「e公司觀察」騰訊重新擴張

三季度，騰訊增加了3317人。

騰訊大幅裁減員工的勢頭似已結束，結合公司增加開支的動作，該公司已經重新進入擴張期。

騰訊員工多數時間都在大幅擴張，特別是2020年和2021年，兩年時間讓騰訊員工翻倍，突破10萬人。不過2021年後期，騰訊發現業務停滯，立即開始轉變策略，2022年開始裁員，當年員工淨減少4335人，2023年員工淨減少3019人。

2022年人員變動激烈，當年騰訊校招增加7000人，加上社招人員，可以推測老員工被裁去的數量有1萬多個。當年3月，騰訊CSIG（雲與智慧產業事業羣）與PCG（平臺與內容事業羣）率先傳出裁員消息，據悉騰訊這輪裁員比例約爲15%。

與人員減少相對應，是裁減業務。

當時，騰訊總裁劉熾平對此迴應稱，互聯網行業正遭遇結構性的挑戰和改變，騰訊會主動進行調整。

2021年財報發佈後，馬化騰提到，“我們正在積極適應新環境，‘降本增效’，聚焦重點戰略領域，爭取長期可持續增長。”2022年底在騰訊線上召開的內部員工大會上，馬化騰將“降本增效”作爲會議的重點內容，指出“留給某些業務的時間不多了”，很多業務該砍就要砍掉，不要留戀，例如與公司付出的管理成本和精力相比，非核心業務鋪得太多就並不划算。

騰訊雲、遊戲業務、廣告業務、內容業務等在內的多個事業羣都進行裁員，不賺錢的業務被砍掉，鋪得過長的戰線選擇收縮，騰訊關閉了一些應用。

在反壟斷的大背景下，騰訊選擇了瘦身，從2021年底開始，騰訊陸續減持多家上市公司股份，如京東、Sea Limited、新東方、美團等。2021年是騰訊對外投資的歷史高峰，全年投資301家，到2022全年投資降至95起，2023年持續縮減至40起。

騰訊還強調“降本增效”，減少支出的有兩個方面，一個是營銷推廣費用，一個是“一般及行政開支”。

2022年第二季度，騰訊的銷售及市場推廣開支同比大幅下降21%，降至79億元，第三季下降32%至人民幣71億元，此後基本控制在這個水平。

2022年騰訊營業收入史無前例的負增長，如果沒有減少開支，淨利潤情況將會變得更爲難看。

但今年第三季度， 銷售及市場推廣開支同比增長19%，達到了94億元。“一般及行政開支”同比增長11% ，達到了291億元。

今年第三季度，騰訊的營收爲1671.9億元，略低於市場預期。這也是連續四個季度騰訊的營收保持在10%以下。非國際財務報告準則下，淨利潤爲598億元，同比增長33%。這種趨勢，騰訊已經持續很多個季度，淨利潤增速超過營業收入，這背後是騰訊減少支出的效果，是騰訊砍掉多餘條線的效果。

但利潤增長超過營收增長的時長一定有限，一個經濟體要維持活力，一定會出現跑冒滴漏，減少跑冒滴漏會節省開支，但到了一定程度就很難再繼續減少。利潤增長將和營收增長應該趨於一致。

如果想擴大利潤，就需要繼續開源，致力於營收增長，想要營收增長，就需要去拓展市場，需要壯大業務，增加業務條線，不僅要花錢，還要增加人手。

從今年第二季度開始，騰訊開始重新招收新員工了，當季員工數增加了719人，第三季度員工數增加了3317人。騰訊應該是增加了校招，騰訊作爲互聯網公司，要持續緊扣年輕消費者需求，和年輕人打成一片，不斷進入大學生纔不會讓思維行爲老化。

騰訊作爲一個業務多元用戶全覆蓋的公司，很容易提前感知業務變化，做出提前佈局應對，2022年降本增效和這次擴張，都透露出了一些信號。