奉獻、服從和鬥爭：臺積電的權力和帝國
2003年12月7日，六個中年男人在臺北圓山飯店拍了一張合影。
圓山飯店是臺北市的地標，坐落在劍潭山之上，主樓是一座14層的中國宮殿式建築。飯店前身是日治時期的臺灣神社，1952年被蔣宋家族控制，首任總經理是孔二小姐，地下更是修建有防範空襲的逃生密道。以前能在圓山飯店定桌請客的，要麼是高官政要，要麼是商業顯貴。
臺積電研發六騎士，《今週刊》
而照片中這六個腳踩漢白玉石橋的中年男人，屬於後者。從左到右，他們的名字分別是林本堅、楊光磊、蔣尚義、孫元成、梁孟鬆和餘振華——這六個人都是臺積電研發部門的核心骨幹。當天，臺灣行政當局爲表彰他們在“0.13微米銅製程”之戰中立下的赫赫戰功，特意在圓山飯店給他們頒獎。
其中最左邊的林本堅是光學大咖，被譽爲「浸潤式光刻之父」；左二的楊光磊和左四的孫元成是邏輯製程的專家，擅長提升產線的良率；左三的蔣尚義是當時臺積電研發的老大，是其餘五人的上司；最右邊的餘振華則是封裝領域的大拿，目前業界最火熱的CoWoS封裝，正是出自他手。
而站在右二的位置，雙手插兜，霸氣外露的這一位，就是鼎鼎大名的梁孟鬆了。
梁孟鬆是“0.13微米銅製程”之戰的核心人物，正是最意氣風發的時候。而你如果仔細觀察照片，就會發現這6個人其實是站成了兩排：蔣尚義作爲研發的老大，站在了第一排的C位，而梁孟鬆站在前排蔣尚義的左邊，兩人臉對着臉，絲毫沒有下屬的感覺，這從側面反映了梁孟鬆當時的地位。
但在3年後的2006年，蔣尚義功成身退，接任他“研發副總”這一職位的，卻是站在後排、跟梁孟鬆同齡的孫元成。而當年意氣風發的梁孟鬆則是被投閒置散，平調到基礎架構專案處長一職，被派去執行一個剛啓動的“超越摩爾計劃”，管理兩座工藝落後的晶圓廠，四捨五入等於打入了冷宮。
企業裡的權力鬥爭也是殘酷的，接班背後往往是站隊問題，失敗通常就意味着上升通道的終結。梁孟鬆一度有8個月沒有事情可做，白天就坐在辦公室裡，因爲害怕遇見同事所以連飯堂都不敢去。有一次出國回來，發現自己辦公室被改造成了一個四人間，屬於騎在臉上羞辱他了。
在臺積電枯坐三年冷板凳之後，梁孟鬆於2009年2月自臺積電離職，並在同年九月前往韓國成均館大學任教。2011年7月，在兩年競業協議屆滿後，梁孟鬆入職臺積電的頭號對手三星，幫助三星率先量產14nm製程，搶走了臺積電80%的蘋果A9處理器訂單，完成了第一次復仇。
再之後，梁孟鬆來到大陸。之後的故事便是一段現在不能細說，但未來會註定寫進史書的歷程。
而在另一邊，臺積電內部接棒“研發六騎士”的人才團隊又在源源不斷涌現，從2003年的130nm到2024年的3nm，先進製程的高歌猛進基本沒遭遇人才短板的制約。而在圓山飯店合影的二十一年後，臺積電市值已經逼近1萬億美金，是全世界有史以來市值最高的純製造業公司。
截止到2024年3月，臺積電共管理員工77045人，其中碩士博士超過30000人，內部梯隊森嚴有序，外界較少了解下述問題：臺積電一代又一代的“研發六君子”究竟是怎麼培養出來的？地位堪比戰略核武器的天才爲何又會被權力鬥爭掩埋？到底是哪些人在管理臺積電這個龐大的帝國？
本篇文章，就帶大家瞭解一下這家9800億美金市值公司背後的權力遊戲。
01
臺積電在成立後的30多年時間裡，最高權力幾乎都牢牢掌握在張忠謀一個人的手裡。
1987年臺積電成立，出生於1931年的張忠謀是首任CEO，一直幹了十八年，直到2005年自己年齡到了74歲才決定卸任。2005年6月，張忠謀把CEO的位子交給當時的二號人物蔡力行，自己一邊假裝退居二線，花更多時間陪伴家人，一邊每天還是去臺積電打卡上班，緊盯着蔡力行的表現。
張忠謀和蔡力行，2008年
蔡力行年齡比張忠謀小了整整二十歲，1989年就加入了臺積電，幹過晶圓廠的廠長，也負責過研發和銷售，一直被當作接班人來培養。
這場預定好的接班本來一切順利，但在2008年金融危機的時候，蔡力行應對危機的手段粗暴，嚴格執行5%末位淘汰制，結果裁員直接裁到大動脈，影響到了生產線的良率，甚至有員工甚至去張忠謀家門口拉橫幅。
臺積電員工抗議5%末尾裁員，2009年
這讓原本就沒有真正退休的張忠謀按捺不住，在2009年6月召開董事會，宣佈重新擔任CEO，用了10分鐘就把把蔡力行一把擼到了一個只有十幾個員工的光伏部門，等於逼蔡力行自己滾蛋。
蔡力行其實就是當年逼梁孟鬆離職的人，據說兩人因意見不一而產生了過節，2005年蔡力行接過大位之後，選擇了孫元成擔任負責研發的副總，並把梁孟鬆邊緣化，成功逼走了樑。
只不過沒過幾年，這枚迴旋鏢就擊中了自己。在被張忠謀邊緣化、坐了三年冷板凳之後，蔡力行也選擇了離開，後來也是輾轉跳槽了多家公司，現在擔任臺灣另一家芯片巨頭聯發科的CEO。
重新掌權的張忠謀，畢竟年齡已經快80歲了，已近耄耋之年，於是在幹了幾年之後，又開始物色新的太子人選。這一次，他汲取了押寶蔡力行的教訓，同時物色了兩個接班人，讓兩人之間搞賽馬，誰贏了誰接班。
這兩個人一個叫劉德音，一個叫魏哲家。
這兩個名字在大陸的知名度很低，但他們跟蔡力行或者梁孟鬆，幾乎是一個模子出來的：都是1950年代生人，都在臺灣本島讀完了本科或者碩士，然後在美國拿到了博士學位，然後畢業後都在美國的大型科技公司歷練了一番。
其實開頭提到的“研發六君子”裡的餘振華、孫元成和楊光磊，跟上述四位也都是一模一樣的履歷。因爲在臺積電早期階段，技術和人才基本都來自美國，因此“50後+臺灣出生+美國求學+半導體大廠歷練”，就成了臺積電骨幹人才的基本配置，也是張忠謀挑選“臺積電二代目”的標準。
魏哲家（左一）和劉德音（右一），2023年
而臺積電出生於1940年代的元老，如曾繁城、蔣尚義、林本堅等，雖然年齡比張忠謀小十幾歲，但在張忠謀眼裡是跟自己同代的人，屬於四爺和十三爺的關係，從來就沒把他們當作接班人來考慮。而非研發條線的張孝威（財務）、陳國慈（法務）等元老離權力中心更遠。
當張忠謀選定了魏哲家和劉德音作爲“雙太子”之後，又把在2006年退休的蔣尚義拉了回來，讓這位老同志輔佐一把，給新班子扶上馬送一程。2012年，臺積電正式任命魏哲家、劉德音和蔣尚義三人爲“共同營運長”，一起向張忠謀彙報。
這樣，臺積電最高權力架構就四個角色：作爲“皇帝”的張忠謀，作爲“太子”的劉德音和魏哲家，以及作爲“太傅”的蔣尚義。
臺積電2012年最高權力架構
等到兩個“太子”逐漸適應了角色，張忠謀就安排蔣尚義告老還鄉，第二次退休。蔣尚義後來到大陸轉了一圈，擔任過中芯國際的副董事長，也踩中過著名的天坑武漢弘芯，想發揮餘熱，但最後發揮的不多，自己名聲卻揮發了不少。
而在蔣尚義退休後，臺積電一個皇帝加兩個太子的架構保持了很多年，張忠謀一直在賽馬，但就是不給結果。
到了2018年，張忠謀已經87歲了，繼續霸佔一號位的話在全球投資者面前不太能說得過去。於是他選擇了第二次退休，但他此時還是不肯把真正的傳位詔書拿出來，而是把兩個“太子”變成了兩個共同執政的“皇帝”，自己則成爲“太上皇”。
具體就是讓劉德音接任臺積電董事長，讓魏哲家接任臺積電總裁。兩個人雖然有分工，但幾乎是平分了公司權力，等於和聯勝讓大D和阿樂都做話事人，仍然維持“雙首長”的制度。
而劉德音和魏哲家空出來的“共同運營長”這兩個崗位，又安排了兩名“太子”人選來接任，等於說臺積電的接班梯隊，也是仍然按照雙線來進行。
這兩位新晉的“太子”，一個叫秦永沛，一個叫米玉傑。
秦永沛在臺積電內部綽號“秦公”，當年是張忠謀在臺灣工研院的下屬，1987年臺積電成立第一天就加入了，是臺積電的首批員工。米玉傑在臺積電內部綽號“老米”，1994年加入臺積電，是臺積電研發條線上自「六騎士」之後，最重要的人物。
米玉傑（左）和秦永沛（右）
這兩位看起來似乎是臺積電的“第三代”，但其實秦永沛是1955年生人，米玉傑是1958年生人，年齡跟魏哲家和劉德音等“第二代”幾乎差不多。除了秦永沛沒有海外工作經歷之外，兩人的履歷仍然是臺積電“第二代”領導幹部的模版。
如果“秦公”和“老米”是過渡性人物的定位，那麼問題來了：臺積電的第三代到底在哪兒呢？
02
2023年6月，在芯片戰爭愈發緊張的氣氛下，臺積電CEO訪問上海，他身邊帶了兩個人，一位叫侯永清，一位叫張曉強。
其中侯永清出生於1963年，臺灣本省人，1997年加入臺積電，一直負責臺積電的芯片設計生態，一路被提拔至資深副總，併成爲“秦公”的副手。2023年劉德音卸任臺灣半導體產業協會（TSIA）理事長，侯永清接任這一重要職位，被外界認爲是他未來必將“繼承大統”的重要信號。
張曉強同樣也出生於1963年，但特殊之處在於他出身大陸，畢業於清華大學電子工程系83級，跟中芯國際的CEO趙海軍是同學。清華畢業後，張曉強去了杜克大學留學，並在Intel工作多年，2016年加入臺積電，只花了4年就升至資深副總。根據臺積電年報顯示，他目前已經是美國籍。
侯永清和張曉強兩人，目前被普遍認爲是臺積電第三代領導集體的核心——儘管他們目前的身份，現在只能算是“太孫”。
到了今年6月份，張忠謀終於做出了選擇，宣佈魏哲家繼承大統，劉德音卸任退休，“雙皇帝”模式變成了魏哲家一個人的大權獨攬，臺積電的權力架構又變了一個模樣：
臺積電2024年最高權力架構
在最上面是“太上皇”張忠謀，臺積電所有重大決策基本都有他的影子；下面是“皇帝”魏哲家，同時擔任董事長和CEO的職務；再下面是兩個“太子”秦永沛和米玉傑，對外的Title是執行副總兼共同營運長；再往下是兩個“太孫”候永清和張曉強，職務是資深副總裁兼副營運長。
自上而下，“太上皇”、“皇帝”、“太子”、“太孫”這四個層級的六個人，構成了臺積電的權力中軸線，其中“太上皇”和“皇帝”的權力絕對集中，而接班隊伍則兵分兩路，相互制衡，看起來井然有序，唯一的問題在於：這六人裡最年輕的兩位「太孫」，年齡也已經超過60歲。
那麼臺積電有沒有更年輕、更少壯派的幹部呢？
答案當然是有的。臺積電有一大批少壯派幹部，被稱爲“中生代”，裡面最有名的當屬晶圓廠“營運三傑”——王英朗、廖永豪和張宗生。這三人目前都“副總經理”級幹部，Title的級別低於“太子”層級的“執行副總經理”，也低於“太孫”層級的“資深副總經理”，屬於“曾孫”級別。
營運三傑“：王英朗（左）廖永豪（中）張宗生 （右）
這三人有一個非常顯著的共同特點，就是沒有任何的海外背景，從本科到博士的求學全部都在臺灣本省，人生第一份工作就是臺積電，100%由本島半導體工業自己培養，跟前幾代領導人畫風完全不一樣。這種人才團隊的“自我造血”，既是臺積電持續領先的原因，同樣也是持續領先的結果。
三人裡面王英朗的名氣最大。他出生於1968年，本科是新竹清華，碩士是臺灣中山大學，博士則是新竹交大，1992年碩士畢業加入臺積電，2015年成爲臺積電當時最年輕的副總。他長期坐鎮南科十四廠，曾五次獲得“張忠謀董事長”獎，只要張忠謀前往南部考察，必然由他坐陪。
張忠謀如此重視他的原因，或許是王英朗身上的「卷王」的氣質吸引了他。
王英朗出生於臺中市，家境貧寒，1992年加入臺積電時身上只有碩士學歷，在博士滿地走的臺積電顯然不具優勢。上進的他考上了新竹交大的博士，爲了能兼顧上班和讀博，他主動申請大夜班（晚上12點上到早上10點），白天則去三公里外的交大上課，這樣的日子一直持續了5年。
就這樣從基層做起，王英朗一路上創下最年輕的經理、處長、廠長、副總等諸多記錄。在經略南科十四廠後，他對自己的要求是——“凡是有名字的項目，都要卷出個第一。”甚至爲了自己的團隊能在臺積電運動會上拿獎牌，他直接安排臺南長榮中學體育班的畢業生集體入職。
王英郎依靠「卷」在上峰這博得美名，御下同樣有一套。2015年，他從臺南調回新竹總部，負責EUV機臺技術的開發。他便帶着南科300餘號人北上，入駐竹科十二廠。能帶出如此多的死忠幹部，這在臺積電屬於是頭一遭。因此當時也有臺媒稱其爲「臺積電史無前例的大藩王」。
出席ASML活動的王英朗，2020年
在臺積電赴美建廠後，亞利桑那工廠全球焦點，而王英郎則成爲工廠負責人，受重視程度可見一斑。而“營運三傑”中的其他兩位也被委以重任：廖永豪目前是臺積電赴日本建廠（JASM廠）的負責人，張宗生目前負責臺積電先進技術暨光罩工程，並掛帥2nm製程的高雄工廠。
除了純本土培養的“營運三傑”外，臺積電“中生代”幹部梯隊還有很多強悍猛將，比如負責德國工廠的莊瑞萍、負責技術發展、畢業於復旦的曹敏，負責封裝業務、同樣是大陸背景的何軍等等，他們跟王英朗等人一起，是臺積電高管階層的骨幹力量，而在接班序列中，他們屬於“曾孫”級別。
一方面是“猛將如雲”的人才供給，另一方面則是千軍萬馬涌進的獨木橋。截止到2024年初，臺積電擁有29008名碩士和2616名博士，一個普通工程師想要拾級而上擠進高管的序列，需要經歷一個漫長的職業生涯——即使是“曾孫”級別的高管，年齡也普遍在50～60歲左右。
拋開“在雲端”的高管羣體不談，臺積電普通員工在臺灣又是一種什麼樣的存在呢？
03
在臺積電內部，有一套不成文的選人標準，叫做“正黃旗用人模式”。
所謂“正黃旗”，指的是國立臺灣大學、國立清華大學、國立陽明交通大學、國立成功大學這四所名校的電機系畢業生，類似國內某些投行只招“清北復交”的學生，原因也很簡單：臺積電核心部門的18名高管，有14人本科畢業於這四所學校，自然更偏向錄取自己的學弟學妹。
一名碩士研究生進入臺積電，通常起薪是200萬新臺幣摺合人民幣大概40萬左右。工作5年到10年後，薪酬能漲到350萬新臺幣以上，即80萬人民幣。2023年臺灣全省平均年工資是70萬新臺幣，臺積電薪酬屬於高收入行列，但絕對數離互聯網行業（如字節騰訊阿里）還有一些距離。
除了薪酬外，臺積電還有一套股權激勵計劃：員工可以用月薪的20%或15%，以85折的價格購買臺積電股票，剩下的15%由公司補貼，而且股票沒有賣出限制。大概有70%的員工參與，比例跟華爲ESOP的覆蓋度差不多。過去幾年臺積電股價不斷新高，員工賺得盆滿鉢滿。
豐厚的待遇，讓臺積電成爲島內購房和生育的積極拉動者。
2023年，臺灣島內工作的臺積電員工共生育了2463個孩子，之前的五年也一直穩定在2500個左右。不過由於臺灣生育率下降太快，臺積電新生兒貢獻佔比從2019年的1.4%，一路漲到了2023年的1.8%，高於佔臺灣省人口0.28%的比例。當然，這裡也有臺積電員工平均年齡（35歲）較臺灣全省平均年齡（40歲）低的原因。
臺積電員工不僅敢生娃，還敢買房，是島內地產中介最愛的羣體。
過去五年臺灣房價漲幅兇猛，漲幅最大的十個行政區裡，最高的新竹縣竹北市有118%的漲幅，最低的臺南新化也有68%——這十個行政區裡有八個都位於臺積電的各個分廠附近，而剩下的兩個行政區——高雄楠梓區和橋頭區，也是被臺積電高雄2nm新廠的利好拉動起來的。
臺灣省傳統上有“六都三市十三縣”，其中“六都”是指臺北、新北、桃園、臺中、臺南、高雄這六個所謂“直轄市”。而本來屬於“三市”之一的新竹，由於是臺積電的大本營，近年躋身“新一線”，跟“六都”並列成爲“七都”。2020年初至今，新竹市房價漲幅高達82%，在七個城市裡位列第一。
臺灣新竹市航拍，2023年
臺積電對臺灣經濟的意義不言而喻。去年臺積電營收690億美元，佔全省GDP的10%，淨利潤高達269億美元；2023年全年，臺積電一共消耗了200多億度電，佔全臺電力消耗的7.5%。而隨着大量極紫外線光刻機（EUV）的投入使用，2025年臺積電電力消耗將達到全臺的12.5%。
臺灣能源供給97%都依賴進口，臺積電的“電老虎”對臺灣來說是一個不小的負擔。但考慮到對房價和經濟的拉動，臺灣人民恐怕寧肯夏天不開冷氣、冬天不用熱水，也得保障這臺印鈔機的運作。
薪資豐厚、地位超然，臺灣年輕人會擠破頭搶着去臺積電工作嗎？似乎也未必。
臺積電歸根結底，還是一家制造業企業，它主營的晶圓代工，儘管是當今世界上最精密最複雜的高科技產業，但仍然擺脫不了“工廠”的本質。而只要是“工廠”，就會有90%的工作是無聊、重複、疲憊的勞動，加上芯片製造的很多環節，要求在潔淨室裡穿無塵衣，以及無休止的輪班，這顯然比待在寫字樓裡喝咖啡要痛苦許多。
但臺積電的“正黃旗用人模式”又決定了，很多流水線上的事務性工種明明可以用專科生，但臺積電一定要用正黃旗的名校畢業生。甭管是學士碩士還是博士，只要被安排下到Fab廠，就得去潔淨室裡“擰螺絲”（此處爲比喻），不僅枯燥無聊，還要經常三班倒甚至兩班倒。
而臺積電的加班文化更是享譽全球，尤其是在當年攻堅先進製程的時候，臺積電發明了一種瘋狂的喪的模式，就是「研發部門二十四小時工作制」，用富士康流水線的方法來管理研發，號稱“夜鷹部隊”。臺灣芯片專家林宏文在《晶片島上的光芒》這本書裡，詳細記載了這種工作方式：
研發夜鷹的三班制——“長日班”是正常上班時間，“小夜班”是從下午兩點上到晚上十二點，“大夜班”則是從晚上十二點上到隔天早上十點——串成二十四小時研發無縫接軌的效果。位於臺積電新竹總部12B晶圓廠十樓的夜鷹部隊大本營，自此以後經常性地徹夜燈火通明，成了竹科不夜城。
這些年臺積電雖然有所改善，但仍然是臺灣首屈一指的“福報廠”，甚至當大陸企業家在公開場合已經不敢談論996的時候，臺積電高管卻仍然以“賣肝文化”爲自豪。去年張忠謀在跟《芯片戰爭》作者Chris Miller對談的時候，就公開說臺灣的工程師就算在半夜2點，也會被叫起來上工，而工程師的太太往往會見怪不怪，繼續睡覺。
潔淨室裡工作的臺積電工程師，2023年
在臺積電赴美國建廠之後，很快就得到了美國人的銳評：“臺積電是地球上最糟糕的工作場所”——曹德旺老師聽了這話都能鬆了一口氣。
但對於臺灣的年輕人來說，島內更好的崗位——比如醫療、金融、互聯網等——供給實在是有限，而臺積電招聘又突出一個“量大管飽”，最高峰的2021年和2022年，臺積電臺灣廠區的新進員工超過10000人，接近臺灣省人口的萬分之五。因此，年輕人仍然以能進臺積電爲榮。
但另一方面，當“賣肝文化”遭遇“小確幸”，臺積電必然會遭遇越來越多的口誅筆伐。在社交媒體上，臺灣新一代年輕人更是熱衷編臺積電的各種段子。比如油管上有一期臺積電一日遊的視頻，臺灣網友瘋狂在評論區用“肝”這個梗來整活。
比如“十萬青年十萬肝，GG輪班救臺灣”、“歡迎新鮮肝到官網投履歷”、“需要大量新鮮的肝”、“我聽到說年輕工程師，我都會自動解讀成年輕的肝”等等。
而很多臺積電員工婚戀相親的帖子，評論區裡通常會塞滿嘲諷，比如一位臺積電小哥找到對象後發帖炫耀：感謝GG（臺積電）讓我脫魯，下面的網友紛紛送來祝福，比如“生活交給GG、老婆交給鄰居”，“你缺女朋友，女朋友缺金主，各取所需”、“ 不怕女友老婆被老王照顧嗎”……
其實在臺積電身上，能看到很多大陸公司的影子：臺積電拉動新北房價，阿里也曾拉動杭州房價；臺積電賣肝文化被口誅筆伐，華爲奮鬥文化也充滿爭議；臺積電領先所有對手，仍然喊員工2點鐘起來上班；寧德時代全球市佔率第一，還是想號召員工再“奮鬥100天”……
如果上升到更高的角度，臺積電身上的一些“特徵”會讓我們更加感到熟悉：吸納西方先進技術，融入全球產業鏈條，引進海外的人才和管理經驗，早期依靠政府資金扶持，後續通過自身的勤奮和血汗來獲得全球競爭力，管理上中西結合，但文化上推崇奮鬥、奉獻、忠誠和服從。
從根子上看，它跟大陸一些在自己領域稱霸的公司沒太大不同，只是公司湊巧開在了海峽對岸。
04
儘管已經在2018年卸任，但90多歲的張忠謀仍然熱衷於站在聚光燈之下。
臺積電美國亞利桑那工廠“裝機”，他站在拜登、雷蒙多和庫克的旁邊出席典禮；臺積電日本熊本工廠開幕，他上去做主旨演講；《芯片戰爭》一書在全球大火，他跟作者做圓桌對談；黃仁勳訪臺，他在家設宴招待；甚至APEC會議，他都連續三年代表臺灣地區赴海外各地去參加。
張忠謀與《芯片戰爭》作者Chris Miller對談，2024年
全世界大多數企業家，在退休後都會減少在公共領域的發言，但張忠謀不同，他不僅頻繁接受採訪，言語中“站隊”的傾向也越來越明顯。在接受NYT的訪談時，他明確表示：“我們（指的是美國在芯片領域的盟友）控制了所有的要道……如果我們想要扼住其喉嚨，中國（大陸）真的無能爲力。”
另外在採訪中他表示：“……1962年入籍以來，我的身份就一直是美國人，別無其他。”
在複雜地緣環境下做生意，大多數企業家都會主動適應、並最終擅長“走鋼絲”，但張忠謀的軌跡卻相反，已經年逾90歲的他，跟2017年9月親自出席臺積電南京廠開幕時似乎有了不少變化。而除非這位“臺積電第一巴圖魯”真正地離去，否則他會毫無疑問繼續影響這艘巨輪的航向。
2024年8月26日，臺積電高雄廠區在施工時，從地下挖出了一枚重達千磅（450公斤）的未引爆炸彈[8]，是1945年美國轟炸日軍海軍油庫時扔下——這是一個充滿歷史巧合性的偶然事件：它把“臺積電”和“爆炸物”兩個詞聯繫在了一起，但當半導體圈內人士談論這個話題時，他們議論和猜測的對象，並不是八十年前埋在地下那些。
一家萬億美金的芯片帝國，它的管理可以像EUV光刻機一樣精密，它的命運也可能會像幾納米的晶體管一樣脆弱。
全文完，感謝您的耐心閱讀。
參考資料
[1] 晶片島上的光芒-林宏文
[2] 臺積公司2023年度永續報告書-臺積電
[3] Chipmaking’s Next Big Thing Guzzles as Much Power as Entire Countries-Bloomberg
[4] 臺積電真的相信臺灣不缺電？-臺灣醒報
[5] 近5年房價漲幅前10區出爐房市專家：沒有天花板限制-天下雜誌
[6] 臺積電概念房成房價保證，全臺都漲！- Yahoo
[7] 臺大教授楊光磊：半導體應正視「偏頗」選才思維-天下雜誌
[8] 臺積電廠區挖出千磅炸彈，中時新聞
作者：戴老闆/王一川
研究：王一川
編輯：魯舒天
責任編輯：戴老闆