郭臺銘的通路佈局 小郭董圓了父親的通路夢
隨着郭守正接任三創數位董事長，三創生活園區也和北市府達成共識，正式啓動營運，外界預期，未來「大、小郭董」將分別主導對外市場拓展，以及通路事業佈局，「小郭董圓了大郭董的通路夢！」未來三創可望成爲鴻海發展文創、強化通路的重心。
三創生活園區今(15)日正式開幕，鴻海身爲全球電子代工霸主，卻曾在「賽博數碼」、「萬得城電器」、「萬馬奔騰」等戰役踢到鐵板，對於總裁郭臺銘來說，想必心中感觸頗深。
事實上，在鴻海全球事業版圖佈局當中，「通路」事業對年營收破4兆的鴻海來說，貢獻度或許不高，但如果從「十一屏、三網、二雲」的全球佈局角度來看，肯定是相當重要的一塊戰略拼圖。
三創生活園區的「前身」爲臺北資訊園區BOT案，當時被外界賦予「臺北秋葉原」稱號，2010年由鴻海集團旗下的賽博數碼得標，之後因賽博數碼經營情況不如預期，郭臺銘只好在前年(2013)忍痛「揮劍斬賽博」，之後在由郭守正掌旗的三創數位接手規劃，同時更名爲三創生活園區。
▲郭臺銘多次對外表示，「通路」事業將是鴻海轉型過程當中，相當重要的一塊拼圖。(圖／東森新聞資料照)
鴻海爲求突破，從早期的製造鴻海，轉型至科技鴻海，到現在服務鴻海，企圖打造出橫跨設計、開發、生產製造到終端通路的一條龍模式，只是，被郭臺銘視爲「最後一哩」的通路事業，近幾年發展卻相當艱困。
事實上，在「賽博數碼」之前，由麥德龍(Metro AG)和富士康共同投資的「萬得城電器」連鎖商城，因爲在中國大陸的業績始終未能開出紅盤，加上當年鴻海「萬馬奔騰」的「3年展萬店」計劃，發展也不如預期，雖然郭臺銘經過一番整頓後，再戰虛擬商城，結果仍然不盡人意，最終鴻海的通路事業，也只能「鳴金收兵」以圖良機再起。
不過正所謂「打斷手骨顛倒勇！」郭臺銘對自創的機光電垂直整合(eCMMS)不敗模式深信不疑，所謂的eCMMS商業模式，強調能夠提供客戶從共同設計、開發，到全球運籌及終端售服的一次解決方案，因此，現在回過頭來看，爭取最後的銷售及售後服務，仍是鴻海在轉型過程中，最關鍵的「最後一哩」。
值得關注的是，由郭守正所帶領的三創團隊，未來是否將會以子公司身分，追求更大發揮空間，這不僅攸關「小郭董」在鴻海集團高層的角色定位，同時也是「大郭董」帶領鴻海集團轉型的關鍵時刻。