國藝會，曾經─送別陳國慈歸隱香江

迪化207博物館於2017年誕生，舉辦多場展覽，留下大稻埕老宅5年豐富身影。（本報資料照片）

陳國慈認爲，老房子活化就像是一場接力賽。（本報資料照片）

與陳國慈合影。（古蒙仁提供）

與周夢蝶合影。（古蒙仁提供）

一、

五月中旬，我收到「迪化207博物館」主辦的「老宅，曾經」－臺灣百年民宅之美特展的邀請函。我原不以爲意，因爲該館每次的特展，都會邀請我去參加開幕活動，我也從未缺席，那是我和創辦人陳國慈的默契，藉這個機會見面聊聊，分享彼此的近況。

尤其近一、二年她長居香港，兩人只能在此場合碰面，因此我格外珍惜。即使每次都得一早從桃園出發，搭乘一個小時的機捷晃到臺北，下車後還要步行半小時才能趕到會場，但我仍風雨無阻，甘之如飴。

但這次打開請柬之後，我卻嚇了一跳，因爲看到了這段文字：「隨着我的年齡以及家人都在香港，往後我在臺灣居住的時間將大量減少，無法繼續監督及參與『迪化207博物館』的營運。考慮許久，心裡雖然充滿了不捨，但我決定今年八月三十一日退休，並結束博物館的營運。」

這段聲明猶如一顆炸彈，炸得我頭昏眼花，稍稍冷靜之後，我纔看出文字裡頭暗藏的密碼，原來這次特展竟是「謝幕展」，選擇臺灣百年民宅之美做爲主題，即是爲了向她所鍾愛的老房子致最後的敬禮。一個來自香港的法律人，對臺灣的老房子能付出如此深厚的感情，確實令人敬佩。

這也許是我最後一次與她碰面的機會了，當然不能錯過，便在回條上勾選「準時出席」，傳真給館方。萬萬沒想到幾天之後COVID-19本土確診案例一路狂飆，令我心驚膽跳，幾經思考，當天早上即電告館方，因疫情嚴峻，參加開幕活動的計劃不得不臨時喊卡，因而錯失了與她話別的機會。

大疫期間，人心惶惶，南浦送別，竟緣慳一面，益增惆悵。只好拿起筆來，追憶我們在「國藝會」同心協力，爲了共同的目標和理想一齊奮鬥的日子，來表達我對她的尊敬和懷念，以之做爲臨別的贈禮。

二、

陳國慈在香港出生，父親是緬甸駐香港領事，母親曾赴英國留學，外公是新加坡企業家，家世背景十分國際化。因此她在香港讀完高中後，即赴英國求學，就讀英國大律師法學院，二十歲即考上律師執照，然後到新加坡、美國執業。直到民國六十三年底，纔到臺灣定居、開業。

二十年後，也就是民國八十四年九月，「國家文化藝術基金會」（簡稱國藝會）在萬方期待下誕生，衆所矚目的首任執行長即由陳國慈出任。當時文化界對她還很陌生，包括我在內，只能從新聞報導中看出一些端倪。

媒體指稱，她是一位知名律師，專長爲涉外商事案件，很多國營事業和大企業都是她的客戶，連最知名的臺積電都是委託她登記成立公司的。此外，她也曾受中華奧會委託，處理臺灣的會籍和名稱問題，深受體育界倚重。

主管機關文建會顯然看上她這方面的長才，破例延攬非文化界人士擔任國藝會首任執行長，令人耳目一新，媒體都給予肯定，也披露了國藝會要徵主管的消息，特別引起我的注意。

我那時在新聞界已工作了十六年，因感受到報社的經營日益艱難，加上職業的倦怠感與日俱增，早就想換換環境，另謀出路，卻苦無適當的工作機會。因此看到這則消息後，對國藝會的工作十分嚮往，所需條件與我的專長也很吻合，很快便寄出履歷表。

坦白說，這還是我生平首次投履歷表應徵工作，內心有點忐忑不安，不久就接到面試的通知。那是我第一次見到陳國慈，地點就在國藝會的籌備處。我應徵的職缺是獎助處處長，是國藝會最重要的業務單位主管。簡單扼要的詢答之後，她即問我要求的待遇。我不知那來的勇氣，居然開了高於業界的數字，出來之後冒了一身冷汗，自忖大概無望了。

沒想到幾天之後就接到秘書的電話，要我十一月八日去報到。我甘冒「自擡身價」之大諱，她卻二話不說，全盤接受。還沒正式上班共事，我即見識了她的視野和格局，迥異於政府部門刻板的文化官僚。因此很慶幸自己能遇到識人的長官，如願踏入國藝會的大門，爲我的人生揭開了新頁。那年我四十四歲，正值青壯年歲，滿腔抱負，很想有一番作爲，以爲回報。

三、

十二月二十一日，國藝會搬遷到仁愛路三段現址，我也辭去報社的工作，轉到這兒上班。八十五年一月十三日正式掛牌運作，當時的李總統、連院長和文建會鄭主委都親臨主持掛牌儀式，備極風光，足見其受重視的程度。

該大樓外觀雄偉，與福華飯店比鄰，是臺北最精華的商業區。從辦公室外望，仁愛路的林蔭大道盡在眼底，一片綠意盎然。內部陳設採中西混搭，簡樸素雅，可看出陳執行長要爲國藝會塑造的形象與品味。

國藝會的業務以「贊助文化藝術事業」及「獎助文化藝術工作」爲主，前者爲一般性的藝文補助，後者爲辦理國家文藝獎。正式運作之後，首要工作便是訂定補助辦法。

每天一早上班後，陳執行長即召開會議，帶領同仁研擬「補助申請基準」，於一個月內完成草案，由董事會通過，再公告據以實施，成爲文化界人士必修的「葵花寶典」。其中所揭櫫的「公平、公開、透明化」的精神，正是陳執行長字字斟酌、句句推敲出來的成果，也是國藝會核心價值所在。

爲了讓文化界瞭解這部基準，獎助處在全省辦了七場說明會，每場幾乎都爆滿。首場在臺北舉行時，反應更是熱烈，事前曾有某些團體揚言要來「踼館」，使我們如臨大敵。當晚陳執行長特別到場坐鎮，以防萬一。幸好並未出現火爆的場面，結束時大家都鬆了口氣，補助業務總算能如期上路。

但真正的考驗還是在評審會議，委員多是學者專家，只能對品質把關，補助金額還是要由承辦單位估算。因此每場會議對同仁都是一場奮戰，必須做好萬全的準備。雖然工作極其繁重，同仁仍兢兢業業，不敢有絲毫疏失，以免申請者的權益受損。

獎助處的同仁雖然辛苦，卻有一項福利，那就是免費看各種表演或展出，因爲受補助的團體展演時，同仁必須前往考覈。我和陳執行長也常前往觀賞，既是工作，也算「在職進修」。看完回到家都快半夜了，形同另類的「加班」或「跑攤」。我在國藝會六年，幾乎看遍國內外團體的演出，認識了許多舞團、演員和音樂家，可說是工作之餘培養出來的雅好。

四、

民國八十六年，已辦了二十三屆的「國家文藝獎」改由國藝會承辦，獎助處又得負責研擬設置辦法。新的辦法將名稱改爲「國家文化藝術基金會文藝獎」，分爲文學、美術、音樂、舞蹈、戲劇、五類，獎金則由四十萬增至六十萬元，用以彰顯這個獎的崇隆地位。

經歷五場嚴謹的評審會議，第一屆的得主分別是詩人周夢蝶、水墨及書法名家鄭善禧、合唱指揮家杜黑、編舞家劉鳳學及表演藝術家李國修，都是備受文化界肯定與推崇的藝文藝工作者。

其中最受矚目、值得一提的是「詩壇苦行僧」周夢蝶，因他淡薄名利，離羣索居，要不是評審委員主動推薦，他那裡會參加什麼文藝獎。陳執行長很擔心他會婉拒，因此名單公佈前夕，特別要我去拜訪他，希望他能接受並出席頒獎典禮。

我和「周公」相識多年，自信能圓滿達成任務，下班後便開車直奔淡水他蝸居的陋室。兩人懇談竟夜，終獲他首肯，並表示翌日要回訪陳執行長。第二天上午，他瘦小的身影果然出現在國藝會大廳，陳執行長也笑臉相迎。他另一個目的是想將獎金捐給慈善機構。名利於他如浮雲，終其一生，孤家寡人，二袖清風，格外令人敬佩。

九月三十日，國藝會在臺北凱悅飯店宴會廳舉行盛大的頒獎典禮，嘉賓雲集，五位得獎人風光上臺領獎並致詞，場面溫馨感人，誠然是藝文界一大盛事。此外，國藝會還與中山大學合作推動駐校計劃，邀請五位得獎人擔任講座。這些推廣活動都出自陳執行長的構想，由我陪同得獎人分批前往，在旅途中得以親炙這些大師，廣結藝文人脈，我當然樂此不疲。

五、

海明威在他的回憶錄《流動的饗宴》中說：「如果你夠幸運，在年輕時待過巴黎，那麼巴黎將永遠跟隨着你，因爲巴黎是一席流動的饗宴。」我常引用「流動的饗宴」來形容國藝會，經過盛大的頒獎典禮後，陳執行長也認同我的論點，一心想打造這個平臺。然而天下沒有不散的宴席，只是我陶醉其中，不曾料到這一天會提早來臨。

忙完頒獎典禮後，辦公室難得清閒下來，某天下午來了一位神秘的訪客，由陳執行長親自接待。我一看赫然是臺積電董事長張忠謀，而且一連來了兩次，每次兩人都在辦公室密談，我就覺得有點不太尋常。

最後一次他走後，陳執行長坦白告訴我，他就是張董事長，想延攬她到臺積電當資深副總兼法務長。爲此她陷入兩難，因爲執行長的任期是三年，要半途走人對文建會和國藝會都很難交待。但臺積電有幾件專利的案子正在打跨國官司，事關重大，且時間緊迫，非要她出馬不可，張董事長才會三顧茅廬，親自來國藝會「催駕」。以張董事長之尊，表現這樣的誠意，她如何拒絕得了？

幾天之後，例行的主管會議結束後，她正色告訴我們，她已獲得董事會的諒解，很快就要離開國藝會，到臺積電上班。聽完後大家面面相覷，現場一片沉默，她則力持鎮定，最後只說：「就這樣了，在新的執行長還沒來之前，會務暫時由副執行長代理。」說完便起身離去。

我這個副執行長這時才大夢初醒，一年前她擢升我爲副執行長以來，我一直謹守副手的角色，從不敢逾越權限，如今必須扛起當家的重任了。首要任務就是舉辦晚宴爲她送行，除了全體同仁，也邀請董事和文建會高層參加。

席間杯觥交錯，談笑風生，一如往常聚會，但大家心裡都有些沉重，氣氛也有些傷感。我的感受特別強烈，因爲陳執行長的離去，代表我心目中的饗宴已曲終人散，終至成爲絕響。

六、

陳執行長常和我分享她的生涯規劃，說五十五歲時就要退休，去過自己真正想過的日子。我只是聽聽，從來不曾當真。像她這種金字塔頂端的法務主管，每場官司的勝負動輒以百億元計，張董事長怎麼可能放人？所謂「人在江湖，身不由己」，通常是武林高手的宿命。

但五年之後，也就是民國九十一年底，她真的說到做到，放棄了千萬的年薪外加年終分紅，從臺積電榮退了。而她「真正想過的日子」，就是開始一系列的認養古蹟和老房子。

九十二年，她捐了三千萬元，認養了臺北市立美術館旁的「圓山別莊」，經過重新裝修後，改名爲「臺北故事館」，成爲一個小而美的藝文開放空間，很受臺北市民喜愛，因此一做就是十二年。九十八年又認養了延平南路的「撫臺街洋樓」，可惜三年合約期滿，即退出未再續約。她成了臺灣第一位以自然人身分與政府進行古蹟委託經營的範例。

這兩棟老房子的產權都屬臺北市政府，凡事都需按照合約，經營上受到諸多限制，無法充分發揮理想，她便想買一棟老房子獨自來經營。一百零五年，她看上迪化街一棟老房子，前身是「廣和堂藥舖」，曾是臺北最大的中藥材藥舖，正是她最鍾愛的歷史建物，毫不猶豫便買下來。經過一年整修，變身爲「迪化207博物館」，於一百零六年四月正式營運，終得以一圓她多年的美夢。

七、

從「臺北故事館」到「撫臺街洋樓」，再到「迪化207博物館」，近二十年來我追隨她的步履，經常進出這三棟老宅。尤其我退休後的這五年之間，到「迪化207博物館」看展，與她敘舊，已成了生活中最期待的時刻。然而隨着她遠離臺灣，歸隱香江，這些美好的想像和期待，將永遠成爲過去了。

幾天之後，我收到她寄給我的「老宅，曾經」一書，厚厚一冊，採用高級精裝書封面，印刷裝訂十分考究，一如她嚴謹的行事風格和高雅的品味。我花了很長的時間閱讀，仔細看過每一張照片和介紹文字，宛如在看實體的「謝幕展」，雖不能至，而心嚮往之。

看完之後闔上厚厚的扉頁，感覺好像舞臺上的布幕正徐徐落下。回首前塵，國藝會的「曾經」，歷歷如在眼前。不管時光如何推移，場景如何變動，既是謝幕，確實到了我們要互道珍重再見的時刻了。