互聯網超級高薪走向終結

那個高歌猛進的時代已經一去不復返了。

經歷了狂飆突進，進入平緩發展期後，互聯網大廠的造富神話不再，一個坐直升機升職加薪、吃大鍋飯的時代也徹底過去了。

近日，騰訊組織與人才發展部發佈全員郵件，通知《騰訊員工職業發展管理制度》更新，包括隱藏專業職級、統一所有職級最短停留時間爲1年、鼓勵橫向發展、嚴格執行職級評審陽光準則。

本次調整是延續騰訊2022年職級改革。騰訊在郵件中稱：“自2022年以來，隨着外部環境的變化，公司發展進入新的階段，我們在職級等方面也在不斷調整，以適應新形勢對於人力資源管理的要求。”

職級變革的背後，是騰訊降本增效的進一步舉措，更是其想要激發組織活力，讓狀態最好的人上場。職級往往與薪酬掛鉤，經過此番調整，意味着校招生想要快速在騰訊拿到百萬年薪將變得越來越困難。

此外，在騰訊，高職級也不再意味着一定能有高薪，同時要考覈員工的業績貢獻、能力提升、薪酬競爭力等因素，這是騰訊這兩年來薪酬評定的趨勢。在此背景下，曾經互聯網行業創造的超高薪時代或將走向終結。

作爲互聯網行業絕對的龍頭，在這一波股市上漲行情中，騰訊總市值已經回到4萬億港元。然而，騰訊已經走過營收規模高速增長的時期，想市值重回巔峰時期，這並不是一件容易的事。

面對內外環境的變化，要守住“鐵王座”，騰訊和馬化騰這些年始終有着危機感，擔心組織變得平庸，希望找回創業狀態，避免陷入“大公司病”。

時代慢下來，職級變革是幾乎所有互聯網大廠的共同選擇，騰訊也無法成爲例外。

01 變革

近兩年，騰訊已多次調整了員工的職級晉升規則或薪酬、績效考覈規則。

在2022年的職級改革中，騰訊將針對全體員工的績效考評從過去的五星制度簡化爲 Outstanding（突出）、Good（良好）、Underperform（欠佳）三個檔位，並將晉升9級及以上評審簡化爲一年一次。

在此次調整中，騰訊將目標職級爲8級及以下的職級停留時間要求將從0.5年延長至1年，跟9級以上保持一致。據華爾街見聞了解，騰訊5到8級員工主要是校招生。

值得一提的是，8月初，騰訊2025校園招聘正式啓動，不僅招聘規模相較前兩年有較大增長，面向人羣的畢業時間範圍也進一步擴大，從以往的一年拓寬至兩年。這也意味着，除了2025年應屆畢業生外，2024屆畢業生和部分2026屆準畢業生也有望參與到此次招聘中。

有互聯網大廠HR指出，經過去的迅速擴大，像騰訊這樣的大廠本就面臨管理職級數量膨脹的問題，如今騰訊擡高校招生晉升門檻，有助於防止職級進一步膨脹，同時可以降本增效。

雖然校招生晉升變得更困難了，但有騰訊內部人士向華爾街見聞透露，對於表現優異的年輕員工，公司還是放寬了綠色通道的申報資格，即當次績效爲Outstanding即可申請，幫助優秀的年輕人實現跨級或破格晉升。職級發展調整後，對應的薪酬區間也會配套調整。

經過此次調整，騰訊員工的專業職級信息將不在企業微信中公開顯示。騰訊不希望大家被職級定義和固化，更不希望以職級論英雄，被職級對等等官僚陋習捆住手腳。

此外，騰訊還開始鼓勵橫向發展。據悉，經過此次調整，騰訊簡化了跨通道跨專業的職級轉換，方便大家在職業發展路徑上有更多開放選擇，在騰訊內部找到更適宜和熱愛的發展方向。

前述互聯網大廠HR表示，校招進大廠基本3、4年是跳槽高峰期，要麼對待遇不滿意，要麼對當前負責內容不滿意，想轉崗並不容易。如今騰訊鼓勵橫向發展，也就是內部跳槽的意思，能在一定程度上減少人才流失。

有騰訊老員工對華爾街見聞表示，這些調整對他個人完全沒影響，因爲他既不是剛畢業的員工，也不考慮換崗。但他認爲，從公司的角度來看，此次組織變革是好事，有利於激發組織活力，讓個人能力最大化。

無論如何，騰訊此輪職級變革是整個互聯網行業的縮影，許多懷揣着夢想躋身大廠的年輕人，都必須要接受的現實是，那個高歌猛進的時代已經一去不復返了。

02 減速

在互聯網發展的黃金時代，大廠意味着求職者光鮮亮麗的終極理想，豐厚的待遇、遠超其他行業的成長機會，曾是互聯網大廠吸引人才的關鍵因素。

然而，隨着互聯網行業的紅利消逝，大廠業績增長放緩，組織結構顯得複雜和臃腫，曾經的職級及薪酬體系不再適應當前發展的需求。

近年來，降本增效成爲主旋律，一場大刀闊斧的職級改革也在互聯網大廠間興起。除了騰訊外，去年以來，阿里、字節跳動、小紅書、快手等都做出了職級改革，希望通過新的遊戲規則，來提升組織的戰鬥力。

2022年，受經濟大環境、互聯網監管、自身業務增長乏力等影響，騰訊營收首次出現下滑，同比減少1%至5546億元。感受到危機的騰訊，在2022年啓動了最新這一輪大變革，體現在降本增效、收縮非核心業務。

2022年底，在騰訊線上召開的內部員工大會上，馬化騰將“降本增效”作爲會議的重點內容，同時言辭犀利的指出“留給某些業務的時間不多了”，很多業務該砍就要砍掉，不要留戀，例如與公司付出的管理成本和精力相比，非核心業務鋪得太多就並不划算。

馬化騰對內部組織和業務的變革都很堅決。

去年11月，在騰訊迎來成立二十五週年之際，馬化騰在內部發言提到，要讓狀態最好的人上場。同時他警醒到，內網上有老鵝批評說，剛來公司時經常收到部門管理者對產品的反饋，近些年少了。

“狀態好可以有很多理解。以我的觀察，我們狀態最好的時候就是在投入、專注在產品這件事情上的時候。”馬化騰表示，騰訊不需要那些不關注自己產品的人，如果連自己的產品都不用，每天坐在辦公室裡，是不會有新的方案、新的想法的。

在經過了調整後，騰訊的改革開始有了成效。

今年初的年會上，馬化騰稱：“現在我們像打了雞血一樣振奮起來，恢復到當年在遊戲行業如何從十幾名開外一步一步走上來這個過程，回想創業艱難的過程就會有鬥志，不能躺在功勞簿上、不進則退。”

從業績來看，騰訊也走過了低谷。財報顯示，二季度，騰訊實現營收1611.2億元，同比增長8%，高於前兩個季度的增速；Non-IFRS歸母淨利潤同比增長53%至573.1億元，超出市場預期。

里昂最新發布研究報告稱，維持騰訊控股 “跑贏大市”評級，將交易、企業服務及海外遊戲視爲未來增長動力，預計其盈利年均複合增長率將保持約20%，目標價480港元。

然而，面對當前依然不算樂觀的市場環境，以及AI帶來的行業大變局，騰訊必須始終保持危機感，讓組織充滿戰鬥力，才能保住自己的行業地位。 ‍

來源 | 全天候科技（ID：iawtmt）

作者 | 全天候科技 ；編輯 | 荔枝

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