黃仁勳早期斯坦福經典講座全記錄：全文+視頻

文：天空之城·城主

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前言：

這是Nvidia黃仁勳很早期（2011年6月）在斯坦福所做的一次演講和問答全紀錄。

黃教主當時並沒有GTC2024那樣衆星捧月的站在演唱會般的大會場中央，而只在一個普通的教室裡完成了一次和斯坦福師生的對話交流。

時間飛快的過去了一個十二年輪迴，回頭來看當時的發言，會發現黃教主當年的認知在相當程度上，都是非常正確的；而同時許多經驗總結經過了那麼多年，依舊閃閃發光；另一方面，斯坦福的同學們所提非常有水平，演講後佔據了一半時間的問答環節相當精彩。

這有點像是時光倒流，我們可以開一扇時間的窗戶，窺探AI時代第一王者當年的思考。推薦。

視頻B站傳送門：

【高清修復】NVIDIA 黃仁勳早期斯坦福講座完整版 Jen-Hsun Huang: Stanford student and Entrepreneur-嗶哩嗶哩】

https://b23.tv/qa6tWv3

=以下是天空之城書面整理版全文=：

我非常高興地介紹今天我們的客人，黃仁勳，他是NVIDIA的聯合創始人。18年前，他就坐在你的座位上，他是一名碩士生，也是一名電氣工程碩士生。畢業僅兩年，他就創辦了這家公司。自公司成立以來，他一直擔任總裁、首席執行官和董事會成員。今天他來到這裡最美妙的事情之一是我們春季學期的開始，他也是工程學院極其慷慨的捐助者。你看到外面拔地而起的新建築將被命名爲Rank大樓。他捐出了3000萬美元來爲這座建築命名。所以希望18年後，你們也會做同樣的事情。

現在，讓我們歡迎黃仁勳。

黃仁勳：

我把最後的一分錢都給了吉姆·普拉默來建造那棟大樓，現在正式破產了。因此，今天我不想給大家做公司演示，而是進行一次對話。建立一家公司是非常令人高興的，但也非常困難。我將嘗試談談其中一些在我的經歷中特別重要的問題。我傾向於使用“透視”這個詞，因爲它意味着每個人都可以擁有自己的透視視角。當我們談論“願景”時，似乎只有少數被選中的有遠見的人才能擁有這樣的願景。然而，每個人都有自己的觀點，這實際上就是願景的全部含義。你看待世界的方式可能與他人不同，甚至相反。你看到了我認爲的機會——你認爲特別重要的參與和解決，你可以以特定的方式解決。這些都是各種觀點。

回溯到1993年，那時的個人電腦是Windows 3.1，CD-ROM即將推出，個人電腦還沒有網絡功能。當談到無線技術時，我想大多數人會首先想到的是調頻收音機，所以無線技術實際上並不存在。當時世界上最快的微處理器是66兆赫的46 DX2。我想現在你們中的任何人都不會在網球鞋中使用它，我們會用它來運行我們的計算機。個人電腦逐漸被用於桌面或辦公自動化。我們的觀點是，這個特定的設備將是獨一無二的，因爲它具有運行程序的能力。如果我們賦予它運行3D圖形程序的優勢，你就可以探索新世界、玩遊戲，那會是怎樣的體驗呢？

因此，我們創辦了一家公司，商業計劃基本上是這樣的：我們將採用僅在最昂貴的工作站中可用的技術，我們將努力實現這一目標——重新發明技術並使其變得便宜。我們的殺手級應用是視頻遊戲。我把這個想法帶到了投資人那裡，但他們告訴我沒有視頻遊戲市場。人們創辦公司不是爲了玩遊戲。我還記得我打電話給我媽媽告訴她我要創辦這家公司時，她問我公司是做什麼的。我告訴她，我們製造這些稱爲3D圖形芯片的東西，人們會用它們來玩遊戲。然後她問我，爲什麼不去找份工作呢？

儘管如此，我們堅信，現在遊戲將佔據市場的很大一部分。這個觀點出於一個非常明顯的原因，我們是在電子遊戲一代中長大的。我是電子遊戲一代的一員，我是電子遊戲一代的開端。因此，視頻遊戲、電腦遊戲的娛樂價值對我來說是非常明顯的。我可以想象它是一個非常大的市場和一個非常大的行業。對於很多年紀較大的人來說，這種敏感性並不存在。請注意，我剛剛向您描述了我們對世界的看法，這顯然是正確的，因爲視頻遊戲是當今世界上最大的數字媒體產業。這顯然是真的。然而，在當時，我們的常識是獨一無二的。沒有人會創造這項技術，沒有人會創建公司，其唯一目的是構建技術以使視頻遊戲成爲可能。這就是我們的觀點。

現在，我們認爲視頻遊戲當然會推動技術發展，但你可以出於很多其他原因使用這項技術。我最喜歡的應用程序之一，我猜這發生在大約五年前。硅谷的一家小公司，一家苦苦掙扎的公司，名叫Keyhole。他們創造了一個3D虛擬世界。而且它沒有應用程序。在這個3D虛擬世界中，你從太空開始，看到地球，只需輸入地址，就可以放大到任何你想要的位置。我認爲這是一種探索世界、去你從未去過的地方的絕妙方式。但他們卻籌集不到一分錢。所以我對這家公司感到非常興奮，我們向該公司注資。我到處展示那個演示。我會告訴人們，這就是我們有一天要進行搜索的方式。如果你想搜索某個東西，找一個地址，你可以輸入它，然後我們就會帶你飛到那裡。衛星圖像將繼續下載，不知不覺中，你就在街上，甚至可以看到一些建築物。這家小公司最終被谷歌收購，成爲谷歌地球。谷歌地球現在是人類歷史上下載量最大、下載次數最多的應用程序。下載量超過2億次。因此3D圖形的用途遠不止視頻遊戲。

現在，那個願景，那個觀點，在當時是獨一無二的，很難推銷。所以我們必須去向風險投資家解釋這一點，他們必須弄清楚這項技術是否可行，市場有多大，因爲當時市場規模爲0億美元。那麼，當市場規模當時爲零時，你如何推斷，如何確定市場規模？你看分析師報告，研究市場研究，所有這些都會說大約爲零。它永遠不會出現。這是一個非類別，一個非市場。因此，風險投資家，當然還有創始人，有責任試圖找出如何激勵彼此一起做某事。因此，紅杉資本和薩特希爾是我們的風險投資家，我們讓公司開始運作，全部用了200萬美元。

現在，關於觀點的問題，在其他機會、其他情況下變得非常有趣。讓我給你舉幾個例子。許多年後，紅杉資本來找我說，斯坦福大學有幾個孩子，他們有這個東西，這是一個互聯網的東西。您只需輸入您要查找的內容，它就會顯示並顯示網站。我說，是的，黃頁。毫無疑問，對吧？我們使用它，當時網絡上有各種版本。我們與其他人一樣，利用互聯網進行文件傳輸協議（FTP）操作並訪問各種網站。有人提出疑問：“我們應該投資這家公司嗎？”我回答：“他們並沒有什麼賺錢的手段。那個產品是免費的。”因此，他們說：“好吧，我們自己無法解決這個問題，但是投資一兩百萬並不需要花費太多。”他們投資了一家小公司，最終這家公司成爲了Jerry的公司，也就是我們現在所知的雅虎。

請注意，雖然我對某些事情有看法，但對其他事情卻沒有看法。僅僅因爲你是一個有遠見的人，並不意味着你對所有事情都有遠見。你的觀點源於你的生活經歷，你的興趣所在，你的共同點是什麼。因此，認識到你也有自己的觀點是非常重要的。因此，你也有遠見。

現在，這些網站的有趣之處在於，如果你還記得雅虎的故事，還有其他幾個搜索引擎，比如當時的AltaVista、Excite和Lycos。現在的問題是，他們都在進行搜索，而且都做得相當不錯。那麼他們的觀點是什麼？他們的觀點有何不同？有一個網站認爲他們是一個目的地。你們還記得嗎？我們將成爲一個目的地，有點像一個通道。有人說，既然我們要成爲一個目的地，我們就會提供內容。因此，它的搜索部分是一種商品。我們會將其外包。於是所有的搜索引擎，一開始是搜索，都變成了目的地或者門戶，他們把搜索外包給別人，這才讓谷歌得以起步。

因此，請注意，兩家公司做着完全相同的事情，從完全相同的基本核心技術開始。但是因爲他們有不同的觀點，所以最終走向了完全不同的地方。他們對世界的看法不同。所以觀點很重要，願景很重要。

現在，在我們的行業中，我們剛起步不久，PC 3D 圖形和消費者 3D 圖形就成爲最熱門的事物。所以硅谷的每個人都在創辦一家 3D 圖形公司。1993 年，我們是世界上唯一一家消費 3D 圖形公司。如果你願意的話，街上的 Silicon Graphics 是一家專業的 3D 圖形公司。大約幾年後，即 1995 年，可能有 50、70 家初創公司在做與我們試圖做的事情完全相同的事情。隨着時間的推移，我們與大約 200 家公司競爭。NVIDIA 是當今世界上唯一倖存的計算機圖形公司。

那麼問題來了，發生了什麼？競爭非常激烈。每個人都有聰明人。每個人都有錢。我們與IBM競爭。我們與惠普競爭。我們與 Silicon Graphics 競爭。我們與索尼、3D 效果、S3、Cirrus Logic、大的、小的、國際的、本地的競爭。我們與世界各地的公司競爭。所以問題是，發生了什麼？

我認爲，如果 300 家公司配備了完全相同的技術，配備了完全相同的人員，那麼這家公司就會獲勝，並且可以說它們都執行力強。他們做到了。您知道，在 300 家公司中，其中 50% 會在任何給定時間點執行。那麼問題來了，人爲什麼能活下來？我認爲有觀點很重要，讓我舉一些例子。

我始終相信，您需要了解您的業務運作的原因。您企業的本質是什麼？是什麼讓它發揮作用？現在，我業務的核心基礎是半導體技術。在硅谷，我們通常喜歡將半導體技術稱爲摩爾定律。摩爾定律與其說是物理定律，不如說是競爭定律。這是挑戰工程師的定律。這幾乎是設定步伐的定律。摩爾定律大約每隔一兩年就能使性能提高一倍。因此，對我們業務基本要素的理解每年都會提高兩倍，同時成本每年也會降低兩倍。問題是，什麼造就了一個可以生存的企業？

因此，我們的第一個觀點是 3D 圖形是永不滿足的。它是永不滿足的。如果我每年將某樣東西做得好一倍，即使客戶從未要求過，即使客戶告訴我們價格太貴，即使當你向客戶展示產品規格時，他們告訴你他們不感興趣，而事實上也確實如此。我把我們的產品規格拿給戴爾、惠普、 IBM 和 Gateway，他們都告訴我價格太高了。你遠遠超出了他們願意支付的界限。當你的客戶都告訴你不要做某件事時，問題是，你會怎麼做？

在我們的情況下，因爲我們有這種獨特的觀點，即 3D 圖形是永無止境的，摩爾定律是我們的朋友，因此，我們應該每年將我們的圖形處理器的性能提高一倍。因此，在我們公司的頭五年裡，我們只是睜開眼睛，說我們將忽視客戶。現在，你們中的哪一個要參加營銷課程，而它教給你的教訓是忽視你的客戶？好吧，有時你必須忽視你的客戶。原因是他們不瞭解您業務的性質。當這個行業正在創建時，在對該行業的規則形成常識之前，他們不可能知道。所以我用了公司最後幾百萬美元的錢建造了一個太大的芯片。我們的客戶告訴我們，我們的成本超出了界限，他們不會購買任何產品。直到我們推出處理器的那一天，我們在該項目的整個生命週期中都處於分配狀態，直到我們的下一代產品（價格是其價格的兩倍）蠶食了上一代產品。就這樣，我們經歷了多年的成長。

然後問題就變成了，現在我們該怎麼辦？現在，你們將瞭解到創新是一件相當危險的事情。一方面，一旦你發現了一個好主意，你就會不斷地重複、不斷地重複，然後你就會讓這個想法變得越來越好。無論是你們這裡的筆記本電腦、汽車、微處理器，還是我們的圖形處理器，我們每年都讓它變得越來越好。在某些時候，它變得足夠好。摩爾定律是一個奇妙的東西。半導體技術使您能夠在技術上實現驚人的飛躍，並且在某些時候，它會變得足夠好。

可能是在90年代末，大約是我們公司成立七年，也許是我們公司成立六、七年。我得出的結論是，3D圖形作爲加速器或在屏幕上渲染紋理貼圖和多邊形的固定功能設備是不可持續的。我們必須改變公司，使3D圖形處理器可編程，這樣它就可以成爲表達的藝術媒介。現在，這是一個奇怪的詞。我們是一家工程公司，我們現在想要改變這個芯片，使其成爲一種藝術表現形式、一種藝術媒介，這樣所有的視頻遊戲、所有在我們芯片上開發的應用程序都會在風格上有所不同。

我們相信，除非我們能夠找到一種方法，使內容更豐富、更有趣，並且在風格上有所不同，從一個遊戲開發商到另一個遊戲開發商再到另一個遊戲開發商，我們都會限制我們媒體的壽命。如果我們的媒介走到盡頭，我們作爲世界領導者也將看到我們的終結。於是，我們決定讓GPU變得可編程，使其成爲藝術表達的媒介，併發明瞭一種稱爲可編程着色器的技術。你們今天看到的幾乎每一款視頻遊戲都有我們的痕跡，無論是Xbox 360、PS3還是當今的任何PC遊戲。您可以看到可編程着色器使之成爲可能的元素。這爲我們開啓了一條全新的創新曲線，讓我們的行業保持活力。但從一代技術到下一代技術的跨越幾乎毀掉了這家公司。

因此，重塑公司的過程，引導我們產生新想法的視角，也在這個過程中給公司帶來風險。我們可以進行這些有趣的對話。所以，觀點很重要。當一家公司變得更大時，你們將會了解到，作爲創始人或首席執行官，您必須學習新事物。您將學到的許多新知識最初都與構建產品有關。我剛剛與您討論了構建產品的問題。很快你就會談論和學習如何創建公司。

創建公司意味着一些軟性且難以解釋的事情，例如創建一傢俱有文化的公司。這意味着什麼？一家公司的文化與另一家公司的文化有何不同？爲什麼這種特定的文化對你的公司更好而不是對其他公司更好？因此，發現、擁抱、創造和發展公司文化非常重要。你是如何組織的？我們剛剛和其中一位聊過。你是按職能組織起來的嗎？你是按業務部門組織起來的嗎？你如何處理多種產品、多個地區和多個客戶？所以，這就是公司建設過程。它是機械的。很有趣。大量的反覆試驗。它是有機的。人很重要。個性很重要。如果你們有興趣談論這個，我也很樂意談論這個。

然後，我想說可能上面最重要的事情是意識到當你建立一家公司和製造一種產品時，技能很重要。智力很重要。培訓很重要。但這還不夠。關於創辦公司，重要的是要意識到這是一件充滿挑戰、痛苦的事情。而且往往是一件極其可怕的事情。因此，除非你有激情，除非你真的熱愛創辦公司的過程和你正在嘗試做的事情，否則這將是非常非常具有挑戰性的。

所以，我想告訴你的是，當你在創辦一家公司時，如果你決定創辦一家公司，你必須問自己創辦這家公司的目的是什麼。你想創辦一家公司是爲了賣掉它，賺大錢嗎？你想創辦一家公司是爲了上市嗎？你只是一個連續創業者。你想創辦一些東西，讓別人經營它，創辦一些東西，然後賣掉它。無論你的理由是什麼，都要對自己誠實。事實證明，就我而言，我只是喜歡構建事物的過程。我喜歡成爲某事的一部分。成爲NVIDIA的一部分、成爲人民的一部分、成爲激勵我的事業的一部分，讓我充滿活力，這是我願意在很長一段時間內做的事情。

所以，我已經在這個行業工作了16年，在擔任公司首席執行官和創始人的過程中我學到了很多東西。

所以也許要做的事情是，我現在開放的讓你們問我，你們有什麼類型的問題。

對於您重塑公司以納入可編程CPU的想法，您的投資者有何評價？

問題是，我們的投資者對我們冒着添加可編程着色器、重塑該產品類別和重塑我們公司的巨大風險有何看法？

首先，這不是你真正與股東進行的對話，但你確實首先與你的管理團隊進行對話，其次是你的員工，第三是你的董事會，這通常是我採取的方式和流程。在高科技行業中，尤其是在科技發展如此迅速的時代，如果你不去重塑自己，你就會逐漸消亡。不幸的是，你的消亡速度只能按照摩爾定律來衡量，這是我們所知道的最快的速度。摩爾定律的複合增長率令人難以置信。這並不是一個能夠帶來巨大成功，但卻能賺取大量利潤的產品。我深知這一點，因此我深感恐懼。所以，你必須這樣做。問題在於，我們有一個產品可以帶來大量利潤，而且非常成功，你應該如何去蠶食它呢？

有一種理論認爲，如果你不去蠶食它，就會有人來蠶食它，而且它肯定會被蠶食。所以，如果你想成爲市場的領導者，你就必須主動去蠶食你自己的產品，讓你的新想法去蠶食你舊的想法。當我們從用於《Quake 3》和《毀滅戰士》等遊戲的固定功能圖形加速器、紋理映射引擎轉向可編程着色架構時，我們的第一款芯片幾乎讓整個公司垮掉。這款芯片被稱爲 GeForce FX，我不知道你們是否有人擁有過。GeForce FX 是一款只有母親纔會喜歡的產品。我們在開發 GeForce FX 的過程中冒了巨大的風險，但它幾乎讓我們筋疲力盡。然而，如果我們不製造這款芯片，我確信 NVIDIA 今天就會消亡。我可以肯定，我們會消亡。這是我們歷史上最大的賭博之一。

我們必須創建一個具有語言的處理器，而不是 API。我們稱之爲 CG，以及編譯器，所以它有點像處理器。我們向世界引入了一種新的編程範式，這是人們一開始並未理解的。因此，我們需要大量的傳福音、大量的營銷、大量的教育。但是，CG 的發明將我們帶到了一個令人難以置信的地方。我們今天最重要的工作之一就是使用 GPU 進行通用計算。我們所看到的結果是非同尋常的。如果我們沒有從 CG 開始，這是不可能的。所以，你必須採取這些飛躍。

有些人認爲遊戲更多地轉向遊戲機，而不是遠離個人電腦。當你必須與索尼或任天堂或任何一家大公司談判時，是否比出售個人卡更難盈利？

是的。建造任何東西的經濟性最終取決於你所面臨的競爭程度。你不設定價格，競爭者設定價格。價格不是市場決定的，而是競爭決定的。因此，如果你的競爭對手和你一樣希望製造 PlayStation 3，那麼經濟效益將面臨挑戰。

例如，有傳言說，我們對製造某些遊戲機並不熱衷，而對製造其他遊戲機則更熱衷。對我來說，歸根結底就是這個。我認爲你必須意識到，作爲一名經理，你擁有的有限資源和稀缺資源是什麼。經理的職責是合理分配資源以獲得最佳回報。因此，如果你考慮我們的資源，我們的資源是有限數量的傑出工程師，以及他們每天有多少時間來追求任何存在的機會。現在，如果存在的機會數量少於我的工程師供應量，因此需求超過我的供應量，那麼顯然我對此非常熱衷。但如果情況相反，那麼以糟糕的經濟效益建造遊戲機或以糟糕的經濟效益建造任何項目的機會根本不值得。所以我不考慮競爭。競爭決定價格，但隨後我才能決定是否參與該項目。你作爲首席執行官負責自己的公司。所以我們決定它是否經濟。一旦你決定了，那就是這樣了。

因此，你必須考慮什麼是你的關鍵資源。你的數量比市場需求多還是少？你的機會是否超出了你的資源所能支持的範圍？那麼該投資的適當回報是多少？不僅要考慮你的成本，更重要的是你的機會成本。所以我們每次都會從這個角度來看待它。

你能告訴我們一些你試圖在 NVIDIA 營造的文化嗎？

是的，這是一個好問題。問題是，我可以談談我們試圖在 NVIDIA 樹立的文化嗎？我們公司成功的核心是創新。現在很多公司都表示創新對他們的公司來說很重要。發明對他們的公司很重要。但是，我認爲你不能從根本上說創新，你作爲首席執行官想要培育創新精神，鼓勵創新，除非你有冒險的文化。

我們必須鼓勵我們的工程師，對不起，我們的營銷人員，我們所有的員工，去承擔經過計算的風險。爲了鼓勵他們去承擔經過計算的風險，首先你必須教他們如何去做。這是一項技能，一個技能問題。那麼第二部分就是勇氣的問題。大多數人討厭失敗。你們同意嗎？除非你們想成功，否則讓我以積極的方式說。如果你想成功，我會鼓勵你培養對失敗的容忍度。培養對失敗的容忍度。

現在，當我指的是對失敗的容忍時，我的意思並不是說，天哪，Jensen 剛剛告訴我的是睡到中午。別做我的任何作業。從我所有的課程中退學，因爲這定義了失敗。我不是這麼說的。我所說的是，我想說的是，我希望你去嘗試一些事情，即使不可能精確地計算出它是否會帶來成功。你的本能、你的直覺是你應該遵循的。

如果不是因爲遵循我自己的直覺、創始人的直覺或我們許多員工的直覺，爲什麼我們會取得今天的成就，爲什麼我們會發明市場以前從未有過、世界上從未有過的東西前？因此，你必須擁有一種對冒險的容忍度或者說冒險文化。但關於失敗，有一點需要明確，那就是如果你失敗的次數過多，你可能真的會變成一個失敗者，這與成功是不同的。所以，問題在於，你如何教導他人如何失敗，但要快速失敗？一旦你發現自己走進了死衚衕，就應立即改變方向。我們稱之爲知識誠實，就是持續評估某件事是否有意義，如果這是錯誤的決定，我們就改變主意。

有很多人認爲，首席執行官總是正確的，他們永遠不會改變主意。但對我來說，這種觀點毫無意義，特別是當它違反了我們希望公司成爲什麼樣的首要原則時。一家創新型公司，發明了令人驚奇的事物，爲世界解決了有時甚至不知道的問題。如果你想做到這一點，那麼你必須培養對冒險的容忍度，然後你必須教人們如何失敗，但要快速且成本低廉地失敗。以及如何直接告訴對方這是錯誤的方法以及更好的方法。並且要足夠靈活，能夠快速改變課程。

因此，如果你們願意的話，在今天，如果你們要創辦一家公司，並且正在建立一個帶有某種互聯網服務的網站，某種基於互聯網的服務，那麼這種文化就會來自世界各地世界是每週7天、每天24小時的，想法不需要時間去實驗。某個特定的網站或某個特定的公司每天可能會向全世界拋出 20 個想法。因此，除非您深思熟慮地承擔風險並能夠改變主意，對市場狀況做出反應並保持靈活性，否則您將如何生存？

所以你幾乎可以看到我剛纔描述的老公司的性質和新公司的性質。現代公司，如果你們，我相信你們都訪問谷歌的網站，幾乎每個應用程序都是測試版。他們正在嘗試各種各樣的東西，對吧？他們正在嘗試各種各樣的事情。如果他們稱其爲生產，但效果不佳，你們只會對他們感到不安。所以他們稱之爲測試版。你注意到了嗎？他們稱之爲測試版。這樣他們就可以嘗試很多事情。如果失敗，請將其取出。如果壞了就取出來。如果有效，就多做一些。

因此創新需要一些實驗。實驗需要探索。探索會導致失敗。除非你對失敗有容忍度，否則你永遠不會嘗試。如果你從不嘗試，你就永遠不會創新。如果你不創新，你就不會成功。你只會是個呆子。

你是如何選擇聯合創始人的？

永遠不要和你不信任的人做生意。他們是我最親密的同事，我完全信任他們。直到今天，他們也是很好的朋友。順便說一句，作爲首席執行官，選人是工作中的 99%。

你認爲哪些應用推動了市場通用需求？也就是說，下一個大事件是什麼？

所以問題是，我認爲是什麼推動了我們現在正在推動的 GPU 計算的需求？GPU 的用途遠不止圖形。對於圖形，有一種圖形模型，我們稱之爲計算圖形。因此，它使用程序來生成圖像。算法不再是鑄在硅片上的。算法實際上是軟件。它可能是環境光遮擋，可能是光線追蹤，也可能是人們未來要探索的各種有趣的算法。

我們觀察到，事實上，這是給你另一個創新的例子，斯坦福大學的這真是太棒了。當我們發明GeForce FX時，儘管它並不是一個非常成功的圖形GPU，但世界各地的研究人員注意到它有一種稱爲CG、C的圖形編程語言。而且你可以對這個 GPU 進行編程，使其能夠完成圖形之外的其他任務。它有 32 位浮點，IEEE 兼容的 32 位浮點。因此，一些聰明的研究人員，其中許多人都在斯坦福大學，只是從弗萊那裡購買了一塊顯卡並開始編寫程序。

他們發現，如果他們真的努力工作並完成所有這些算法體操，他們可以獲得某種東西，一種算法，它可以是納米分子動力學，它可以是計算流體動力學，運行速度快 20 倍。他們簡直不敢相信。如何將應用程序的速度提高 20 倍？我們觀察到一個有趣的現象，那就是我們提高了 3D 圖形應用程序的速度，這基本上是軟件可以做到的事情，但速度比 CPU 快一千倍。

那麼，如果我們將 GPU 中的所有並行處理器都變成完全可編程的，並通過一種名爲 C 的編程語言來公開它，對吧，C 和現在不久的將來的 C++。想象一下我們可以幫助解決的問題類型。因此，無論是天氣預報還是地震分析，或者，進行 CT 掃描並重建人體圖像，從中重建身體，所有類型的計算密集型應用程序，我們都可以加速 50 倍、100 倍。

現在，從另一個角度來看，100 倍相當於摩爾定律時間的大約 10 年。現在將 10 年的計算資源交到科學家、研究人員和工程師手中，這將帶來令人難以置信的好處。然而，讓我們的 GPU 變得更加通用，風險確實很大。因爲每次你製造通用的東西，你知道什麼是瑞士軍刀，這是危險的，因爲每當你製造通用的東西或類似瑞士軍刀的東西時，你就會偏離你的核心業務。擁有一個非常具體的利基市場，專注於特定的細分市場，會帶來更好的效果。在營銷過程中，你們將學習到這一點。當你創造出通用的產品或服務時，你對所有人來說都是一切，這就是所謂的“萬事通，無專才”，這是一種非常危險的做法。我們認爲避免這種做法對我們來說至關重要，因此我們決定採取相應的行動。這帶來了令人難以置信的結果。這些就是我們目前觀察到的一些情況。

您確實提到了加入您的聯合創始人和朋友。那麼，在創業初期，如何找到公司裡的每一位朋友，如何分配利潤呢？

她的問題是，我們一開始是朋友，現在還是朋友。我們如何確定誰適合哪個位置，以及我們如何分配利潤？

我不會說任何有趣的話，只是爲了避免被誤解，但我們所有人的工資都是相同的。我們都擁有公司相同的股份，這只是公平而已。現在的問題變成了公司治理，其中一部分涉及到股權。

所以我們的工資都是一樣的。我們三個人每年都能賺10萬美元，我們都擁有公司的同等比例股份。但現在你不能經營一家公司。當三個人必須對所有事情進行投票並承擔平等的責任時，你就無法建立一家偉大的公司。你根本做不到。這成爲一個領導力問題，這成爲一個治理問題，這變成了一個管理問題，對吧？這就變成了一個關於建立一家偉大公司的問題。我不太記得具體的談話內容，但我想大概是這樣的：好吧，詹森，你是首席執行官，對吧？好的，事情就這樣完成了。基本上就是這樣的過程。

我不是特別的，從性格的角度來說，我不是特別外向。因此，這並不是成爲一名優秀首席執行官的必要條件。但作爲一個人，如果你願意的話，我總是能夠看到拐角處。我可以看到模糊的邊緣。我認爲首席執行官和領導者需要適應模糊性。模糊性意味着，未來是什麼樣子？這很難說。有些人討厭這樣。有些人只是說，詹森，告訴我你需要做什麼，用多少資源，什麼時候完成。好的？有些人寧願我告訴他們，嘿，看，那裡有這個機會。不確定它是什麼。不確定它有多大。但感覺有點像這樣。讓我們去弄清楚並建立一項業務。有些人對此感到非常滿意。因此，我想，接受這種模糊性很重要。我認爲所有非常成功的首席執行官都能夠接受模糊性。我對模棱兩可感到很舒服。

您的初始投資佔了多少比例？比如你如何獲得其餘的？另外，您的投資提案被拒絕了多少次？

我當時30歲了，從未上過任何商務課程，也從未上過任何營銷課程。當時我從未使用過，它不是PowerPoint，它在Mac上被稱爲Persuasion。這就是所謂的說服。所以我買了一臺Mac，這樣我就可以使用Persuasion。然後我嘗試創建一個公司演示文稿以將其呈現給風險投資家。

過程是這樣的。我們開始了，我的第一個正式工作日是我30歲生日，2月17日。我們爲公司提供了資金。因此，一旦我們開始，問題是我們要做什麼？一切進展如何？我們如何創辦公司？所以我們三個人每天都在弗裡蒙特的一棟創始人的聯排別墅裡見面。我們會聚在一起，無事可做。你做什麼？你找了三個人聚在一起，然後就可以說話了。那麼你們昨晚做了什麼？你晚餐吃了什麼？所以你談論了大約六個月。當天的大事就是，嘿，你們想去哪裡吃午飯？今天是費城芝士牛排，明天是中餐，等等。那將是一件大事。過了一會兒，你能在早上我們來的時候在冰箱裡放一些甜甜圈嗎？因此，這在一段時間內將是一件大事。

就這樣持續了幾個月，只有我們三個人這樣。我知道這聽起來很可悲，但這是事實。因爲當時我正在閱讀有關如何創辦公司的書籍，並且試圖弄清楚如何籌集資金以及什麼是風險投資家以及如何合併公司以及諸如此類的事情。很快，我遇到了一位律師，去了一家叫Cooley Godward的律師事務所，他們幫助我們註冊了公司。他說的金額是，我們需要您提供一些資金，以便我們可以爲股票定價並註冊公司。於是他就說，你口袋裡有多少錢？我說200美元。所以他說，好吧，給我200美元。我給了他200美元。我花了200美元買了15%，我認爲是NVIDIA的20%。所以這是一筆很好的交易。20%。然後我回到家裡，回到公寓，他們都給了我200美元，他們都得到了20%。這就是它的運作方式。這並不是一項繁重的工作。

事實上，我從未完成過我的商業計劃，這是我知道的。我們從未完成過商業計劃。坦白說，我從未知道如何完成商業計劃。如果我讀完那本書，我會去博德斯買戈登·貝爾的書《如何創辦一家高科技公司》。這本書非常厚。如果我讀完整本書，我可能已經倒下了。我們會耗盡金錢，耗盡時間。所以我只讀了前三四章，然後就開始工作了。於是我就成立了這家公司。

他們向我們介紹了兩位風險投資家。我去了他們的辦公室，告訴他們我想做什麼。爲公司提供資金的事情，當你達到這一點時，你只需要記住一些事情。風險投資家不會投資商業計劃，因爲商業計劃很容易寫。我寫不出來，但其他人可以。所以他們對此進行投資。他們投資於優秀的人才。所以問題是，他們信任你嗎？你的聲譽很重要。你的歷史很重要。

因爲我和Andy Bechtolsheim一起做了很多工作，Andy Bechtolsheim是斯坦福大學的另一位畢業生，Sun的創始人，並且與Synopsys和LSI Logic的創始人一起工作，我們都非常成功，我們做得很好，所以你的聲譽將優先你。即使你的商業計劃寫作技巧不足。第二件事是你需要有足夠大的願景來投資。從他們的統計來看，他們成功的概率相當低。如果他們需要投入1000萬美元，而市場只有2000萬美元，那麼他們永遠無法以合理的回報收回這1000萬美元。但如果這是一個2000億美元的市場，那當然是另一回事了。所以市場規模。他們想知道至少有一個市場以前從未做過的聰明想法。

最後一部分可能是倒數第二部分。我最後說它是因爲我也認爲這是最不重要的。隨着時間的推移，你可能必須重塑自己。如果你想重塑自己，你需要擁有優秀的人才。這就是爲什麼偉大的人如此重要。

當你剛開始的時候，你認爲誰是你的導師？你從他們那裡得到了什麼最好的建議？

那麼問題是，誰是你的導師，我得到了什麼最好的建議？我堅信，如果你想成功，一個成功的習慣就是有能力和意願向任何人學習。而我確實如此。我向任何人學習。這可能是一件小事，也可能是一件大事。如果不是因爲我的孩子，我會錯過整個互聯網時代。我會錯過YouTube、Facebook和Twitter。所以你需要知道世界在變化，你想向任何人學習。所以我周圍都是各行各業才華橫溢的高管和專業人士。所以你必須確保你願意向任何人學習。

多年來我得到的一些很好的建議，聚焦，激光束一樣的聚焦。不要做太多，做好幾件事，並且以非凡的強度去做。重點很重要。如果你看看我的時間都做了什麼，我早上醒來第一件事就是NVIDIA，最後一件事就是NVIDIA，而且我每天24小時、每週7小時都在做這件事。如果我能找到一種方法在接下來的50年裡做到這一點，我們將成爲一家優秀的公司。

作爲首席執行官，您面臨的最大挑戰是什麼？您對您和您公司的未來最好和最壞的肯定是什麼？

好的。所以她的問題是，她一開始就說我是一名成功的企業家，我現在最大的挑戰是什麼？考慮到我喜歡模糊性，我對公司和我自己的未來的最佳估計是什麼？

創建公司的最大挑戰是公司的重塑。每一個成功的事物都需要在某個時刻被拆除並重建。這很不幸，但卻是事實。其原因是因爲技術要麼變得足夠好，所以你必須重新發明，有時發明過程是破壞性的。有時它實際上是破壞性的，它可能會毀掉你過去所建立的東西。因此，重塑過程非常具有挑戰性。真是令人心痛。這需要很大的勇氣，也非常考驗你的信念。在科技行業，每10年重塑公司幾乎是一件必要的事情。因此，當我說具有挑戰性時，我並不是指不好的挑戰性。我認爲這很有趣有挑戰性。我喜歡重塑的過程。好的。所以這很有趣有挑戰性。

我對我們公司的最佳預測是什麼？我認爲NVIDIA有機會成爲世界上最重要的科技公司之一。我希望如此。我對自己最好的預測是，我已經80歲了，我在這裡和學生們交談，我希望我仍然是首席執行官。

我的問題是關於創業的最初幾年。這非常關鍵。你必須生存並確保你的現金爲正。現金流源源不斷，現金爲王。那麼對於NVIDIA來說，您如何管理呢？

所以這位先生的問題與一開始有關，生存很重要，現金爲王。毫無疑問，生存永遠是重要的，現金永遠是王道。因此，作爲一位首席執行官，你的任務可以歸結爲三個方面：賺錢、省錢和籌集資金。如果你還沒有開始做這三件事，那麼你應該立即開始。只要你專注於這三件事，就已經足夠了。

在我創業初期，我一直在籌集資金。每當我籌集完一筆資金，我就必須開始籌集更多的資金。你會發現自己總是在籌集資金，雖然中間可能會有短暫的休息，但籌集資金的任務從未停止過。作爲一家初創公司，你總是面臨着倒閉的風險。這就是初創公司的定義，一家幾乎一直處於倒閉邊緣的企業。這就是初創公司的定義。有什麼問題嗎？

您如何爲公司的領導層繼任做準備？

我想，你的問題是作爲首席執行官和公司，我該如何處理領導層的繼任問題？我只是開玩笑說，我想要做這份工作直到80歲。首席執行官的主要職責之一是爲了發展公司，使NVIDIA成爲世界上最重要的科技公司之一，併爲社會做出重大貢獻。爲了實現這一目標，你必須培養新的領導者，這樣他們就可以有新的想法，發展新的業務，也許可以經營不同的地理位置，經營一條新的不同的產品線。

因此，我現在的大部分時間都在與我們的總經理和領導者坐在一起，幫助他們思考戰略，幫助他們思考挑戰，幫助他們思考產品路線圖並幫助他們思考轉型和團隊建設、組織創建、如何管理、如何創建經得起時間考驗的流程。這些都是我應該傳承的教訓，我確實在做這些事情，而且我花了很多時間在這些事情上。

我相信，在我被公共汽車碾過的情況下，先驗地選出董事會應該考慮的三個人的繼任計劃是一個有毒的過程。我知道這被認爲是繼任計劃的一種方法，但我認爲這對環境非常有害，因爲每個人都在試圖弄清楚誰被選中，誰沒有被選中。我認爲，更好的過程是專注於培養下一代領導者，這樣，如果發生某些事情，我不再是合適的首席執行官，董事會有很多選擇，包括外部選擇。所以，我認爲，在公司建設過程中，專注於此是思考繼任計劃的積極方式。這是一個好問題。我先回答一個問題，就這樣吧？

我是拉丁裔，我有很多工程師朋友。他們有很多很棒的想法，但他們沒有動力，因爲他們沒有錢，他們在尋找能夠將這些想法變爲現實的人，他們只爲其他人工作，他們沒有意識到這個想法。我不知道問題是什麼。

好吧，首先，讓我看看我是否可以解釋一下這個問題。你認識的朋友有很多想法，但他們也有很多錢，所以他們並沒有真正感受到用這些想法做某事的動力。首先，錢，我希望，如果我給你留下什麼，錢是不創辦公司的唯一理由。因爲創辦公司成功的可能性非常非常小。

因此，如果你正在尋找，如果這是你這樣做的原因，你可能會後悔這次經歷。你應該創辦一家公司並建立一家公司，因爲你如此相信你的想法，你對此充滿熱情，並且你想建立一些偉大的東西。你想要這樣做的唯一原因。它就這樣出現了。

我有很多錢，但這並沒有激勵我，也沒有讓我失去動力，因爲它本來就不是。所以我強烈建議你問問自己，也請你的朋友問問自己，他們創辦公司的目的是什麼？想法、想法多如牛毛。有很多想法。如果你想要創意，你會在這個房間裡得到很多創意。所以創意並不重要。你必須有獨特的視角，你對它有非常強烈的感覺，你願意堅持幾乎任何挑戰。這就是你應該創辦一家公司的原因。

謝謝大家。