混到銀行的行長，其實也是魚龍混雜

隨着這兩年的金融行業離職潮比較明顯，一旦有崗位的缺失肯定就有人員的增補，這裡就會導致一些真的是魚龍混雜的人在任職一些支行行長後，真的就在瞎指揮。

這裡有一個比較殘酷的現

實，銀行的領導層一般不太喜歡自己土生土長的基層員工上位，更偏向從社招的渠道獲取人才，畢竟有句話是這樣說的，“外來的和尚好唸經”。

我並不反感社招的優秀員工，但是很多打着莫名的頭銜跳槽而來的“和尚”其實念不好原本的經，因爲水土不服。畢竟每個銀行都有每個銀行的具體情況，在之前銀行的管理先進經驗可能是不適合本土自身銀行的發展的，無奈，領導總喜歡這種高大上的、會侃侃而談的人。

H跟我說最近他所在的支行調過來了一個新來的行長，然後呢，其實自己是沒什麼業務資源的，能進來做行長這個崗位，背後有什麼關係不得而知，但是挺能吹的。有一次他在請教H一項低風險業務的調查報告該怎麼寫的時候，H很耐心地跟他講報告的細節，但是這位領導總是針對他講的業務，提出是不是有風險？這個客戶你真的瞭解嗎？會不會是套利？其實銀行的業務從風險的角度考慮是沒錯，但是具體的業務假如你只追風險的細節，那從現實的角度來說，很多業務你基本沒機會落地。

然後這個行長自己做了這麼久銀行，但是本身沒有什麼業務資源，總是PUA自己的客戶經理要多出去外拓，然後總喜歡開會，總喜歡抓考勤，總追着客戶經理的工作彙報。

其實做過營銷崗位的人都懂，假如一個領導只處處要抓工作細節，天天要工作彙報，其實這真的是自身能力不足，包括自身的自信以及對於自己下屬的信任是完全不夠的。這樣每天、每週的工作彙總無疑就是在做表面功夫，這樣的領導累不累，我不知道，但是作爲他的員工是肯定挺累的。

對於有工作激情的員工來說，這個是很打壓積極性的，畢竟在職場裡其實身體的勞累還是次要，精神方面的累，可不是放假就能緩解的。只是現在的行業情況很差，誰也不敢隨便就撒手跳槽，畢竟誰的背後沒有一個家庭，誰的背後沒有房貸，沒有車貸呢？

所以，到最後面對這樣的領導該怎麼辦呢？我的答案就是，躺平是不可能躺平的，或許摸魚會是一條出路，畢竟卷不動了。