激動啥？不就是微信接入DeepSeek嘛

今天一個朋友問我，微信接入DeepSeek，很多人關注，你怎麼看？

我說沒覺得有啥新奇的。

關於騰訊在AI時代的優勢地位，以及它可能的策略、演進路線，我在2年前（是的）寫了一篇文章做過簡單分析。

剛剛自己又讀了一遍，嗯，其中的洞察與其說“依然不過時”不如說“依然相當領先”。

今天微信接入DeepSeek的動作正好證明了這篇文章的前瞻性。你說有沒有一種可能：Pony和Allan是看完我的文章後製定的戰略？

現在，你可以點擊鏈接閱讀當年這篇文章：

三個閱讀時的建議：

1.閱讀時，請你儘量忘掉這居然是2023年4月的史前文章。

2.文中“聊天機器人” 這個叫法，在今天應該改稱“Agent”，那個時候“Agent”這個叫法還不太流行。

3.想想微信接入DeepSeek可能對你接下來有什麼價值？我指的是，投資價值、商業價值、創業機會等。一定會有，畢竟是全民平臺。

當然，時間畢竟到了2025年，還是可以補充幾點我的新看法：

首先，巨頭並不是無所不能，沒做成的事也很多。如果巨頭一下場，其他玩家就完蛋，那也太無聊了。

其次，有人說大模型沒有壁壘，應用和Agent纔是機會，騰訊接入DeepSeek證明了這點。但我認爲騰訊這樣做，那是它的事。AI應用、大模型各有各的發展命數。沒有誰更加正確。就像兩年前，人們不看好應用層，說它“太薄”時，我說應用層大有可爲一樣。

最後，除了商業價值，騰訊應該想想它在這一波AI浪潮中承擔什麼責任？這種體量的公司，如果安心於後發制人（它有這個條件），老老實實賺錢，是有些可惜的。希望它不會。格局！格局！

最最後，照例補一句：我說的都是錯的，如果與你的看法不同，那一定是你對。

最最最後，再補一句：本文標題只是修辭，不代表激動不好，允許激動，切勿對號入座。

文君是誰？

科技領域連續創業者（目前在AI+心理領域），中美3家AI公司的GPT戰略顧問，原阿里巴巴早期移動端核心產品負責人，CEO心智與戰略教練。未來一段時間，也許你關注的某些重要的AI產品，或某些備受關注的項目融資，背後就有他身影。

MindCode是什麼？一個剛剛決定寫點好東西的、很小衆的公衆號。日常發短篇，偶爾有深度長文。關注：AI、腦科學、心理學、創業等。由於在幾個關聯領域都有很深入思考，關注者中不乏頂級牛人，比如xxx和xx。

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