機械公會望透過精實管理 協助機械業轉型

臺灣機械工業公會理事長莊大立(右四)30日主持2024機械業CEO在企業轉型中的精實戰略論壇。圖／臺灣機械工業公會提供

臺灣機械工業公會理事長莊大立，30日主持「2024機械業CEO在企業轉型中的精實戰略論壇」表示，機械公會今年開始推廣CEO Lean，強調企業從上而下建立全員參與的決策機制，才能將精實理念、原則與工具落實到企業內部，協助機械業轉型。

機械公會、工研院主辦，G2臺中市機械業二代協進會協辦、30日舉行「2024機械業CEO在企業轉型中的精實戰略論壇」，由機械公會理事長莊大立主持，經濟部產業發展署金機組組長郭肇中受邀出席，精益企業大中華區總裁趙克強擔任主講，榮富工業總經理林奕傑、義成總經理林柏樺、明昌國際董事長張庭維等企業接班人，分享透過精實管理完成企業轉型的歷程，吸引百餘位CEO、二代接班及高階經理人到場聆聽。機械公會指出，G2臺中市機械業二代協進會會長傅彥凱帶領30餘位會員參加，對於現今正逢接班階段的臺灣機械來說，更深具意義。

機械公會表示，機械公會執行經濟部產業發展署的精實管理計劃，呼籲企業必須由經營者帶動全員參與、實踐精實，透過數位化技術驅動，跨過轉型的鴻溝，以提升自身國際競爭力。

莊大立表示，臺灣機械業多半屬於中小型的家族企業，近年來相繼到了二代接班的階段，再加上國際競爭日益加劇，企業面臨必須轉型的壓力。爲了提升機械業的競爭力，機械公會從2019年起，承接產業發展署的計劃，推動機械業投入精實管理，將各公司製造現場長年下來無法解決或習以爲常的問題逐一可視化、進行改善；每一個改善的過程，就養成一個企業專屬的DNA、培育一組團隊的人才。然而，機械公會推動多年下來發現，如果精實管理只限在生產部門自行改善，其所帶給企業的轉型效益仍屬有限，因爲產線只是公司的其中一環，企業整體的營運流𣈱纔是企業致勝的關鍵。因此，機械公會從今年開始推廣CEO Lean，強調企業從上而下建立全員參與的決策機制，才能將精實理念、原則與工具落實到企業內部。

經濟部產業發展署金機組組長郭肇中致詞表示，精實管理需要經營者親自帶動，結合數位化工具的協助，才能引領企業跨過轉型鴻溝，提升國際競爭力。郭肇中建議，經營者可把精實思想設定爲公司的核心戰略，以迎戰全球經濟壁壘高築，資源短缺及環保課題等挑戰。

論壇主講人趙克強強調，組織的流暢絕對不是企業任何一個單一部門能夠完成，更不是部門經理人員的事，而是需要全員參與。因此，必須由企業CEO親自擔任精實導師，由經營者透過組織全員參與討論、訂定轉型目標、採取行動。唯有企業內建立流暢的溝通機制，才能讓企業從由上到下的一言堂決策慣性，轉爲全員參與的信任合作模式。全員參與包含研發、客戶、營業端，與採購、生管、供應端，再加上數位系統工具，共同融入精實改善，各部門相輔相成，才能逐步企業轉型。

榮富工業總經理林奕傑、義成總經理林柏樺、明昌國際董事長張庭維三位二代接班人，以及推廣精實研發不遺餘力的成功大學洪鬱修教授，都以自家實踐精實管理爲例，分享心路歷程及經驗，提供寶貴的精實思維轉型戰略。