京東進軍外賣影響美團嗎？

外賣是即時零售的一部分，京東實際上早就進軍即時零售了，現在涉足外賣也是自然而然的事情。之所以一開始沒有搞外賣，是因爲京東的優勢在電商，電商延伸到即時零售肯定是從百貨做起。積累了即時零售經驗，再去做自己相對不那麼熟悉的外賣。

美團則是和京東反過來的。美團的核心業務是外賣，由外賣延伸到即時零售。中國的即時零售其實是美團外賣開創的。然後阿里京東被迫跟進。因爲即時零售本質上是對電商的侵蝕或替代，消費者通過即時零售的方式買的東西多了，傳統電商上的消費自然就會減少。爲了保住市場份額，維持競爭優勢，阿里京東必須入局應對。

戰爭是美團挑起的，美團是進攻方，京東是被動的。現在京東也做外賣，是一種反擊，想把戰火燒到美團腹地。

但是這種反擊是無力的。因爲美團在外賣領域已經建立起了強大的競爭優勢，它在商家、消費、騎手之間構建起了強大的粘性。市場上已經有了美團餓了麼，商家消費者很難再接受第三家。

初期，京東或許會通過補貼拿到一些訂單，但是一旦沒有了補貼，長期比拼的是運營效率。京東外賣的運營效率不可能與美團比肩，甚至連餓了麼都可能比不上。

除非京東的外賣有足夠的差異化，或許還能開闢一片天地，就像當年拼多多硬生生從淘寶京東手上搶下一大塊電商。但是，拼多多可是創業公司，撕咬巨頭的活往往是創業公司纔可能幹得好的。京東本身就是巨頭，就步履蹣跚，不可能做出真正的創新。

如果只是簡單的模仿和投入資源硬拼，最終肯定是送人頭。不要說威脅美團，可能餓了麼也威脅不了。

美團從外賣殺入即時零售不一樣，因爲那是美團通過外賣發現了即時零售這個大市場，這裡一開始並沒有競爭對手。只是這個市場到一定規模，對京東的傳統電商構成了威脅，即時零售不是直接威脅傳統電商，而是差異化競爭。所以美團在即時零售幹得風生水起，比較輕鬆。而京東要殺入大鱷盤踞的外賣，完全是兩回事。

很多投資者害怕競爭，認爲有競爭就不好，就表示沒有什麼護城河。其實，世界上哪個生意沒有競爭呢？完全壟斷的生意是幾乎沒有的。競爭不可怕，可怕的是沒有競爭優勢。人人都能做的生意，但是你的效率規模品牌無人能及，就是有護城河。

糖水飲料人人都能賣，但是可口可樂的優勢無人能撼動。

*本文轉載自公衆號重劍微觀