巨人網絡新推人才激勵方案：挑戰高目標，分享高回報

【環球網科技綜合報道】2月10日消息，巨人網絡今日宣佈向管理團隊及核心員工推出第一期員工持股計劃。

巨人網絡公告顯示，該持股計劃的總規模爲公司總股本的1%-3%，並且設置了三年業績考覈要求。股票的解鎖條件爲：以2021-2023年的"累計考覈利潤"爲標準，達到27億元，解鎖約2024.38萬股，即公司總股本的1%；達到27+N億元（0＜N＜12）時，解鎖數量爲2024.38萬股+N/6*2024.38萬股，即總股本的（1+N/6）%；達到或超過39億元，則全部解鎖。而若三年"累計考覈利潤"未達到27億元，則該持股計劃全部股票不得解鎖，由公司收回。 公司還在公告中指出，推出第一期員工持股計劃的目的有三方面：一、將業績目標與長期激勵緊密結合，促進公司持續、健康、長遠的發展；二、提高員工的凝聚力和公司的發展活力，吸引、激勵、留用對公司未來發展有重要影響的核心員工；三、建立和完善勞動者與所有者的利益共享機制，實現公司、股東、員工利益的一致，爲股東帶來更高效、更持久的回報。

在市場分析人士看來，該方案設計堪稱“高挑戰、高回報”，頗具創新和亮點。具體來看：一、採用“累計考覈利潤”進行考覈。該指標扣除了Playtika等投資收益、營業外收支等，爲公司純內生性利潤，以此鼓勵團隊專注於自身業務，不投機，不短視。二、業績考覈起點高。即使按照方案中業績考覈的底線計算，將意味着公司內生利潤同比要實現大幅增長，且增長幅度遠覆蓋過激勵成本。三、業績多寡與激勵股份規模掛鉤，多勞多得，鼓勵團隊能把蛋糕做大，充分調動積極性。四、發放對象爲以業務合夥人爲代表的管理團隊，彰顯新團隊對公司未來增長的信心。五、如業績達不到承諾下限，則股票資金全部收回，公司無任何損失，對股東有利無弊。

早在2015年，巨人網絡董事長史玉柱就曾公開承諾：“誰研發出精品，公司就給該項目責任人發獎金髮股票，使你身價過億。如果公司獎勵沒過億，我個人給你補齊。”公司CEO吳萌同樣重視人才問題，提出了“信任替代控制、幫助替代考覈、耐心培養”的人才理念。

值得注意的是，巨人網絡自2019年以來實施了一系列大刀闊斧的改革。公司任命85後金牌製作人吳萌出任公司CEO，推出業務合夥人制，大膽培養並提拔一批年輕骨幹成爲一線業務負責人；實行“大中臺、小項目”制，提升組織效能，培育全球爆款的工業化生產/運營能力；提倡“靈感來自用戶”、“留存第一”的研發文化，深耕核心賽道，大幅精簡項目數量，將研發資源全部聚焦在最符合時代用戶需求、最具全球爆款潛力的大項目上。此次推出的員工持股計劃，是巨人網絡持續改革的措施之一，是人才選用育留”體系的有機組成部分，有望進一步激發組織活力和人才潛能，吸引行業精英加盟，共同實現長期價值最大化。

據悉，巨人網絡在全新研發理念指導下的多款新作也有望於2021年上線大推。