開發新藥一生懸命 離世留三遺憾

生於1950年的張念慈，旅美數十年，曾任職Merck、Sharp＆Dohme和Rhone-Poulen c Rorer等世界知名藥廠。1993年他首先創辦第一家公司Cinogen，隔年再創立健康食品公司Pharmanex，並將Cinogen併入 Pharmanex，4年後Pharmanex以1.35億美元賣給美商如新（NU SKIN）集團。1998年成立Optimer Pharmaceuticals，2002年返臺創立臺灣浩鼎。

懷抱着熱情，張念慈挾着想推動臺灣生技產業打進國際賽局的理想，不斷鼓吹新藥開發。他說，品牌會有明星效應，如果臺灣沒有品牌新藥，生技產業永遠是模糊概念，因此，臺灣還是要有自己的品牌新藥，並且要聚焦在真正創新，發展突破性創新藥品，而不是me too。所謂真金不怕火煉，只要產品夠創新，任何模式都可以發展得很好。

他認爲，結合產官學研醫的資源，臺灣是有機會成爲全球前十大有能力開發重磅級新藥的國家，奈何因浩鼎乳癌新藥臨牀數據未達標，加上政治口水戰引爆的浩鼎風暴，不僅讓翁啓惠與諾貝爾獎擦身而過，浩鼎的新藥開發也因官司延宕。儘管如此，張念慈對新藥研發始終懷抱無比熱情，他所研發的產品都是first in class, best in class的首創全新藥物；而他提出的新藥成功「四才」條件，即人才、選材、智財及錢財，也被生技界喻爲經典。

生技業界認爲，臺灣新藥發展20年，張念慈貢獻居功甚偉，一場浩鼎浩劫讓產業損失2千億的血淚史，着實爲生技業上了寶貴的一課。張念慈帶着三個遺憾離去，留給產業的何只是唏噓與哀痛而已！