開始整頓，國企也不養閒人了

繼公務員、事業單位改革後，這幾年國企改革也如火如荼進行，很多傳統國企開始跟市場接軌，開始啓動績效考覈。

要想跟以前一樣混日子，越來越難。如果不改變原來懶散拖沓的形象，就很有可能成爲被宰的羔羊。

最近看到國家機關精兵簡政的政策，我深表贊同。我認爲國有企業也應該積極跟進這一政策，不能再容忍任何閒置人員的存在。作爲一名體制內工作二十年的職工，我深切感受到企業中機構臃腫、人員冗餘的問題。

我所在的事業單位這些年經過改革，崗位職責都得到了精簡優化。而我同學所在的國企也開始整頓。

同學所在的企業是一家礦井建設公司，隸屬於國資委，屬於基層工程處。這家國企擁有2000多名員工，下轄十多個項目，每個項目部通常有一百多人。管理人員包括項目部管理人員和基地機關管理人員。

不可否認，項目部管理人員是必不可少的，否則項目無法運轉。然而，問題在於基地機關的管理人員數量過多。在處一級之上還有建設集團一級，再上面還有總集團一級。計算下來，一個項目部工人創造的價值需要供養上面七八個管理人員。

這種機構臃腫的現象非常明顯，而且機關人員大多是通過關係進來的關係戶，缺乏業務能力，但晉升速度卻很快。級別提升意味着工資待遇的提高。我自己也是通過關係進入企業的，否則我也沒有機會進來。

因此，我深切感受到國企的弊端很大，需要進行精簡。不能讓下面一線職工辛苦掙來的錢養了一羣閒人，成爲某些領導關係戶的安樂窩。目前，項目部願意下井作業的人員都是五六十歲的老年人，年輕人不願意從事這種又累又危險且工資不高的工作。這導致項目生產效率低下，而上面還有各級管理人員需要供養，所以工資待遇也不高，沒有年輕人願意幹。

目前，機關也在進行改革，但改來改去，關係戶仍然是關係戶。領導不敢得罪任何人，否則自己的職位可能保不住。這就導致改革只是形式上的變化，沒有真正解決問題。撤掉一級機關後，又會有新的機關出現。

國有企業掌握着國家的優勢資源，佔據着先機，但最終效益卻非常低，工作效率也低下。人員之間勾心鬥角，爲了升職加薪拉關係、送禮，沒有人真正願意爲企業付出。

綜上各種問題和弊端，我認爲國家應該啓動新一輪的國有企業改革，大力整治各級管理機關，精簡機構，嚴格審查關係戶的存在。同時，也需要嚴查各種變相損害國有資產的行爲，以及各級管理人員的不明收入來源。

這樣才能讓國有企業真正體現國家利益的根本，讓老百姓對國有企業重建信任和信心。