看過皺市明的拳館就知道他爲什麼三年虧兩億失敗，原因有以下幾點

兩個億打了水漂，這滋味，夠鄒市明這位拳王嘗的了！三年心血，黃浦江邊那座18000平米的豪華拳館，如今大門緊鎖，落寞得像個被遺棄的擂臺。

高端定位卻忽視了大衆市場，拳館裝修豪華，門檻自然高，普通健身愛好者望而卻步，高端客戶羣體又未形成規模。

運營成本過高，18000平米的場地，租金和日常維護就是一筆鉅款，再加上員工工資和其他開銷，沒有足夠的客源，只能是入不敷出。

品牌轉化力不足，鄒市明的個人品牌沒能在拳館運營中得到有效轉化，拳館的品牌形象不夠鮮明，吸引力不足。

市場營銷策略失誤，拳館的宣傳推廣不夠到位，很多潛在客戶甚至不知道有這麼一個地方，更別提吸引他們進館了。

服務內容單一，拳館除了拳擊，缺乏其他多樣化的服務，無法滿足不同客戶的需求，難以形成穩定的客戶羣體。

管理團隊缺乏商業經驗，鄒市明在拳擊上是專家，但在商業運營上可能就不夠專業，管理團隊的商業運作能力不足。

忽視會員粘性，拳館可能沒有建立起有效的會員管理體系，導致會員流失嚴重，沒有形成穩定的收入來源。

鄒市明的拳館虧損，不是單一原因，而是多個環節出了問題。從市場定位到成本控制，從品牌建設到市場營銷，每一環都至關重要。這不僅是鄒市明個人的教訓，也是所有創業者應該深思的課題。創業不易，但只要吸取教訓，未來仍有無限可能。