Kimi猛攻，百度守擂，搜索戰場迎來“新故事”
來源 | 伯虎財經（bohuFN）
作者 | 楷楷
近日，Kimi悄悄上線了探索版，更一度“崩”上了熱搜，月之暗面表示，Kimi探索版是團隊在國慶加班加點的“成果”，沒想到還是沒能接住大家的熱情。
據悉，Kimi 探索版具備 AI 自主搜索能力，可以模擬人類的推理思考過程，多級分解複雜問題，執行深度搜索，並即時反思改進結果，能幫助用戶更高效地完成分析調研等複雜任務。
不過，在AI搜索上發力的並不只有Kimi，前段時間，百度宣佈文心一言升級爲“文小言”，是定位爲“新搜索”的智能助手。
在大模型的加持下，傳統搜索行業頻繁開出“新花”，既有原生AI搜索工具Perplexity、秘塔等，也有如Kimi、天工AI等AI聊天機器人在搶佔搜索市場，搜索市場已不再是百度“獨美”的格局。
新玩家在不斷探索搜索場景的同時，老玩家百度也在積極守擂，AI搜索想要改變傳統搜索行業，到底有沒有勝算？
01 瞄準搜索場景，kimi“取長補短”
在Kimi探索版正式發佈後，其產品負責人曾表示，“如果 Kimi 搜不到的信息，那大概率用戶也很難自己通過傳統搜索引擎找到”，顯然，Kimi是奔着改變傳統搜索模式的目標而來。
在以百度爲代表的傳統搜索引擎裡，用戶提出問題後，引擎會通過爬蟲形式抓取網頁信息，再按照自己的邏輯進行排序，並羅列給用戶。
這裡有兩個隱藏的痛點，一是用戶提問需要簡單直接，把自己的疑問拆解成多個問題，再分別提問；二是搜索信息的排列順序背後，難以避開廣告機制。
Kimi探索版則在嘗試解決這些痛點，自己把複雜問題拆解成若干簡單步驟，引導模型自主推理並解決問題，讓大模型從“快思考”轉爲“慢思考”。值得一提的是，前段時間OpenAI發佈的o1-preview模型，其採用的也是“慢思考模式”。
過去，大模型雖然“智能”，但並不意味着大模型真的能像人一樣思考，只是大模型在巨量的數據訓練下，其表現得更像“人”而已。但在“慢思考”的邏輯下，未來大模型將能真正像人類那樣，具備自動思考與反思的能力。
根據月之暗面展示的案例，當用戶想了解科技 50 強公司榜單裡有多少總部在首都，過去需要一個個企業搜索查詢，但Kimi探索版則可以快速網頁並總結出答案。據瞭解，Kimi 探索版的搜索量是普通版的10倍，一次搜索即可精讀超過500個頁面。
除了整合資料能力之外，Kimi探索版還能做更深入的搜索和調研分析。比如向Kimi提問，在同一時期買入比亞迪和茅臺股票，哪隻股票收益率更高時，其也能直接測算出結果。
在這條問題中，Kimi展示了它的搜索和學習能力，先將複雜問題拆解，找到兩隻股票的相關數據，再學會如何計算“收益率”，並最終得到答案。
另外，Kimi探索版還能實現模糊搜索，當用戶提問“有哪家硅谷公司做過類似Iphone的產品”，Kimi可以通過一些關鍵細節推測出公司名字，甚至還能自我反思，補充更多細節。
隨着Kimi探索版的推出，月之暗面也展示了進一步深耕搜索場景的意圖，早在今年7月，Kimi便推出了瀏覽器插件版本，提供劃線提問和摘要總結兩大功能，幫助用戶提升搜索效率。
近年，國內外搜索市場早已“變了天”，大模型大廠、原生AI搜索、AI聊天機器人等新玩家紛紛殺入AI搜索賽道，大模型巨頭OpenAI也在今年7月發佈了名爲SearchGPT的AI搜索產品，正在苦苦尋找商業化路徑的Kimi，也從中看到了機會。
一方面，搜索場景能夠進一步發揮Kimi的長處，考慮到Kimi的核心用戶羣主要爲知識工作者和大學生，他們對“搜索”有着高頻需求，且“搜索”也是最貼合AI聊天機器人功能的落地場景，不僅能夠快速回答用戶提問，還能提供相關來源的清晰鏈接。
另一方面，傳統搜索引擎正在不斷式微，年輕人開始將搜索任務具體到不同場景，比如搜索餐廳選擇“大衆點評”；搜索旅遊選擇“小紅書”等，這也是Kimi的機會。
但目前來看，Kimi探索版也並非沒有短板。一方面，大模型“幻覺”依然難以避免，比如Kimi會將其他用戶發表的文章數據作爲來源，無法完全保證數據的可信度和時效性。
另外，根據一些用戶的試用反饋，當提問較爲模糊時，Kimi 探索版也不能很好理解用戶意圖，其整體推理能力還是較OpenAI的o1-preview模型更弱一點。
02 注“新搜索”，百度打響“守擂戰”
不過，“未達完美”也並不影響Kimi向百度發起挑戰，畢竟在搜索市場裡面，許多用戶是苦百度久矣。
搜索引擎作爲流量入口，一直是互聯網企業爭奪的高地，因爲佔領了搜索引擎就相當於擁有了信息分化的話語權，還能連接其他服務生態。
在互聯網發展早期，百度作爲搜索市場的先行者，憑藉着技術領先和內容生態的優勢，形成了在中文搜索領域的主導地位，其他搜索引擎競品在知名度、政策法規等因素的影響下，也未能挑戰百度“搜索霸主”的地位。
但當搜索入口只有一個的時候，用戶開始感覺被“綁架”，其中最被詬病的正是百度的“競價排名”機制，只要廣告主願意付費，其信息就能出現在搜索頁面靠前的位置，在某種程度上也干擾了信息的真實性。
據百度2005年招股書顯示，其網絡推廣收入一度佔總收入的9成，但這一趨勢已經開始改變。從2023年第二季度至今，百度的在線營銷收入增幅分別爲15%、5%、 6%，和3%，在今年二季度，百度的在線營銷收入爲192億元人民幣，同比減少了2%，開始出現負增長。
百度廣告收入放緩，一方面是因爲在短視頻、直播間等新興社交媒體的衝擊下，傳統搜索廣告佔互聯網廣告份額不斷下降；另一方面，使用搜索引擎的用戶也被不斷分流，AI搜索逐漸成爲替代傳統搜索的工具，開始蠶食百度的市場份額。
據Statista最新數據顯示，2024年5月，百度在中國搜索市場雖仍排名第一，但市場份額已經掉到55.85%，而在2021年11月，其市場份額一度達到86.82%。
百度自然也能感知到市場挑戰，早在大模型爆發之初，百度董事長李彥宏就曾提到，所有的產品都要用大模型重做一遍，搜索服務最有可能成爲AI時代的“殺手級應用”。
百度也嘗試利用AI重新賦能搜索業務，今年5月，百度管理層曾透露，約有11%的百度搜索結果是用AI技術來推算的，未來百度搜索AI生成的內容比例會不斷提升。
但從實際情況來看，百度雖然在大模型方面起了個大早，甚至早在幾年前就開始探索AI搜索的可能性，但卻似乎沒有帶來太多驚喜。
今年5月，百度上線了AI智能問答功能，能夠在用戶搜索問題時充當智能助手，爲用戶提煉網頁內容並總結答案。但相較於其他AI搜索工具，百度的回答缺乏深度和廣度，涉及到需要思考推理的問題，AI智能問答更是無能爲力。
不過在一個月前，百度將文心一言升級爲“文小言”，不同於kimi進一步深耕搜索能力，以搜索起家的百度則選擇推出定位爲“新搜索”的智能助手。
目前來看，“文小言”跟其他AI搜索產品的最大區別，一是擁有百度豐富的生態支持，比如用戶在提問交通路線、旅遊攻略的時候，“文小言”能直接調用百度的地圖插件，提供更豐富的交通、餐飲等生活服務。
二是“文小言”能夠提供問問題、陪聊天、寫文章、畫圖片和下任務五大核心場景能力，除了AI搜索以外，百度還爲用戶提供了更多的個性化AI服務，相當於是百度的“AI全家桶”。
雖然，百度這位搜索界“老玩家”以及Kimi這位“新玩家”都在搶奪市場份額，但打法卻不太一樣，前者往“多元化”發展，後者則朝“專業化”進攻，只是兩者的目標應該是一樣的，那就是補齊自己的生態短板。
03 攻入百度腹地，“kimi們”勝算幾何
長期來看，AI搜索將是大勢所趨，因此纔會有如此多的跨界玩家想要分一杯羹，百度作爲傳統玩家，也在積極融入AI能力，探索新的產品模式。
但AI搜索想要改變傳統搜索行業，卻遠沒有想象中容易。一方面，在大模型的加持之下，搜索產品的准入門檻正在降低，但大部分AI搜索產品都遵循着簡化搜索路徑、強化信息撮合的工作模式，這導致AI引擎看似便捷，卻難以脫離“廢話文學”。
而且，用戶之所以使用AI搜索產品，正是希望將搜索化繁爲簡，但考慮到信息源污染、大模型幻覺等問題，用戶還是需要對一些關鍵信息進行二次檢索，要建立用戶對AI搜索的絕對信任，還是任重而道遠。
另一方面，則是商業化難題，在搜索層面，百度和Kimi都同樣承受着變現壓力。Kimi至今還處在“燒錢換規模”階段，而大部分大模型的變現模式都只有兩條路徑：
TOB則競爭大、利潤薄；TOC則離不開訂閱費這一模式，要培養用戶的付費意願，產品能力必須出衆，這也是Kimi進一步打磨搜索能力的原因。
另外，據業內人士透露，AI搜索只是 Kimi 探索版的第一項能力，後續還會有其他新能力，有可能是多模態能力，這意味着Kimi也會像百度一樣，不斷豐富自己的“全家桶”。
而百度的態度則更爲“擰巴”，從商業化的角度出發，AI搜索是對傳統搜索模式的巨大顛覆，因爲能夠直接給出答案的AI搜索將很難嵌入廣告內容，也就是說曾經被視爲百度“現金牛”的搜索業務，如今也要面臨二次創業了。
所以，在以上兩個問題能夠得到徹底解決之前，AI搜索要完全取代傳統搜索引擎還是不太可能，但通過大模型來提升搜索效率以及準確度，以此來推動搜索市場的重新洗牌，卻是已經在發生的事情。
目前來看，“kimi們”在嘗試攻入百度腹地，但百度也不會被動應對。搜索引擎的演進歷程本身就是一個行業革新的過程，每一次搜索技術的突破，不同玩家的加入和退出，都有可能改變搜索市場的格局。
在此之前，AI搜索產品還需要積極探索產品模式以及盈利模式，爭取在商業化和技術流之間取得平衡，並進一步豐富內容生態系統，提供更精準和個性化的搜索結果，從而更有效地吸引和留住用戶。
在這場搜索引擎的變革戰中，誰能留到最後還不好說，但可以肯定的是，搜索市場將不再只是百度的天下。
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