老俞，心中已悔千百回，又難以明說！“去輝化”造成的後果在加劇

俗話說：“千里之堤，毀於蟻穴。”曾經的教育巨頭老俞，如今卻因一招失策，陷入了“騎虎難下”的困境。近來，新某方公司大本營傳出裁員消息，理由竟是虧損嚴重、工資難以支撐。一時間，輿論譁然。更尷尬的是，當年被“去輝化”處理的董宇輝，如今憑藉《與輝同行》文旅項目風生水起，四家公司步步高昇，銷售紀錄頻破。反觀俞老師自己，忙得“腳不沾地”，卻難見顯著成效。

網絡上一句調侃道出真相：“曾經的‘千里馬’，一旦放跑，再找可就難如登天了！”那麼，這一連串困局究竟是如何釀成的？老俞是否真的後悔了？我們不妨來抽絲剝繭，細細說來。

輝煌往昔爲何成往事？

一切都要從“去輝化”說起。這場決定堪稱“步步驚心”。在老俞看來，曾經公司內部因明星效應過於集中，導致資源分配不均。他一聲令下，試圖“去輝化”，讓團隊迴歸“羣星璀璨”，結果卻適得其反。

董宇輝被“排擠”後，果斷選擇自立門戶，創辦《與輝同行》。這位昔日的“帶貨王”，並沒有因此銷聲匿跡，反而通過文旅直播打響了自己的“第二春”。用網友的話來說：“被逼走的鳳凰，不是折翅，而是飛得更高！”

數據顯示，《與輝同行》上線第一年就斬獲數十億銷售額，目前已經擁有四家公司，並且每一家都蒸蒸日上。這一成績，不僅讓董宇輝笑得合不攏嘴，也讓俞敏洪直呼“沒想到”。

專家分析指出，俞老師的“去輝化”政策雖然初衷是好的，但在執行中忽略了人才的可替代性問題。一些核心員工的流失，導致公司內部出現了“後繼無人”的局面。正如古人所言：“用人不疑，疑人不用。”關鍵時刻的人才失誤，往往會引發一連串的連鎖反應。

如今的困局如何破？

“新某方”的現狀，猶如一艘在風暴中搖擺的船。裁員、虧損、管理問題層出不窮。而俞老師本人，卻忙着全國各地“跑項目”。文旅、直播、教育融合，看起來是個不錯的出路，但問題是“巧婦難爲無米之炊”。

有內部人士爆料，公司目前每月的運營開支高達數千萬，但主營業務盈利卻不見起色。員工的壓力山大，甚至有不少人私下抱怨：“老闆跑得比誰都快，可公司的方向在哪兒，我們卻看不清了。”

面對如此尷尬的局面，俞老師不得不祭出自己的“人脈資源”，希望通過“呼朋喚友”來解燃眉之急。然而，行業競爭加劇，資本市場也趨於理性，僅靠關係圈“仗義疏財”，真的能挽回頹勢嗎？不少網友對此表示懷疑。一位自稱行業老兵的網友直言：“商業江湖，誰都不能靠感情吃飯。歸根結底，還是要靠真本事！”

更扎心的是，俞老師的動作與董宇輝的“獨立騰飛”形成鮮明對比。一邊是舊船難撐風浪，一邊是新星冉冉升起。不得不說，這場“去輝化”的連鎖反應，已經徹底改變了兩人未來的軌跡。

從這場困局中我們學到什麼？

這一系列事件，不僅僅是新某方內部管理的教訓，更是一場現代企業發展的縮影。

首先，核心人才的重要性不容忽視。正所謂“打江山易，守江山難”，企業的持續成長離不開穩定的團隊。新某方的“去輝化”政策，本意是打破依賴明星個體的局面，但卻忽視瞭如何培養後備力量。結果導致人才流失，後續發展乏力。

其次，企業管理者需要時刻關注市場變化。俞老師雖然有着豐富的教育行業經驗，但在文旅、直播等新領域，依然面臨巨大的挑戰。“出走半生，歸來仍是教書匠”，用來形容俞老師再貼切不過。面對未知領域，他的摸索顯然還不夠深入。

最後，這件事給我們最大的啓示是，任何決策都需謹慎評估。正如《孫子兵法》所言：“多算勝，少算不勝。”俞老師的失敗，某種程度上就是因爲“算”得不夠多。他低估了董宇輝的能力，也低估了“去輝化”帶來的反噬。

是破局重生，還是就此沉淪？

“人生沒有後悔藥”，這是事實，但商業世界卻可以亡羊補牢。如今的俞老師，還有機會挽回局面嗎？也許可以，但難度不小。

有專家建議，俞老師可以嘗試重新定位公司發展戰略，重點扶持新業務，同時吸納更多年輕有爲的人才。網友則調侃：“俞老師，趕緊找董宇輝和好吧，一起共度難關纔是王道！”

故事到這裡，你是支持俞老師“東山再起”，還是認爲這不過是“強弩之末”？歡迎在評論區分享你的看法！俗話說得好：“智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得。”對於俞老師的未來，我們拭目以待！