樂視歸來：一週上班4天半，每天5小時！網友表示要爲樂視賣命！

對，你沒看錯，疫情三年，同行們媒體被裁員的消息吹的有些麻木的時候，（比如最近AI四小龍商湯上熱搜了因爲號稱裁員2000人），那個很久未見的樂視今天刷屏了：對，就是那個樂視，活得很好的樂視。

樂視宣佈

2023年1月1日起，公司將執行每週四天半工作制:每週三實行彈性的半天工作制，考勤時間調整爲連續的5小時，比如上午10點至下午15點、上午11點至下午16點都是符合規定的。

以下是內部信件全文

樂視，從來與衆不同

-2023致全體員工的一封信

親愛的小夥伴們，

新年伊始，萬象更新，大家元旦快樂!

新年第一個工作日，也許你的Flag還沒立好，計劃尚未完善，那就稍事休息，讓我們一起回顧一下剛剛過去的2022年，令人終生難忘並載入史冊的一年。

3月，隨着公司經營狀況的改善，我們恢復了2年前降低的薪酬;

4月和5月，上海，北京等地爆發疫情，居家辦公模式開啓，剛調完薪業務便受到衝擊，也是沒誰了;

7月，樂視被調侃爲“神仙公司”，“無996無內卷”“房租和甄嬛傳就保住了公司的榮華富貴”，一時間員工不用再羞於說自己在“樂視”工作了，幸福這麼突然嗎?

9月，我們揮手告別了9年記憶的樂視大廈，搬入新家也好，"靠房和”的傳言也就不攻白破了;11月，公司再一次全員居家辦公，辦公室裝修也不得不中止;

12月，終於全國解封，大家居家經歷了隨之而來的“陽過”、“陽康”

連續三年的疫情難免影響公司業務，所有員工都關心公司業績，也更擔心自己的生活。讓人欣慰的是，在大家的努力下公司2022年業務總體平穩，經營業務實現了現金流平衡，並且前3季度雖有5周居家辦公。整體業績目標均如期達成。

當然，2022年我們依然面臨諸多挑戰，首要的就是受之前資金危機的影響，消費者對樂視產品的信任度亟需提升，擔心售後無法保障，解決這個問題沒有“特效藥”，我們只能踏踏實實做事，一步一個腳印，樂視生產的電視、手機及其他智能生態產品必須堅守"高品質+高性價”的定位，爲用戶帶來滿意的產品體驗。售後方面，樂視電視2022年提出了“24-24-7-15”的售後標準，這很及時也很有必要，"妥善解決每一位用戶的問題”始終是樂視售後的目標。2023年，是樂視超級電視的10週年，從互聯網電視開創者這個層面來講，樂視電視是毋康置疑的“中國第一”，2023年，我們將一同爲樂視超級電視10週年慶祝。

回頭看2022，其實並非是失去的一年，你所經歷的，無論好壞必有收穫，最艱辛的時刻在未來會成爲你克服困難的動力之源。對樂視而言，疫情下的封控使公司不得不經常實行遠程辦公。但從結果來看，有些工作不一定非要在公司完成，這讓公司之前計劃推行的一週“四天半工作制”提前提上日程。

前方高能!前方高能!前方高能

2023年1月1日起，公司將執行每週四天半工作制:每週三實行彈性的半天工作制，考勤時間調整爲連續的5小時，比如上午10點至下午15點、上午11點至下午16點都是符合規定的。生活絕不是爲了更好地工作，但工作一定是爲了更好地生活，每週四天半工作，公司認爲有如下好處:

1.有利於員工和家人及時就醫。疫情讓我們認識到健康的重要性，週三休息半天，員工不用請假可以更靈活安排自己和家

人就診，對自己負責，更是對家庭、對社會負責。

2，有利於緩解“週一工作焦慮症”。大城市工作壓力大，上下班路遠時間長，很多人週末休息後因週一至週五要連續工作

五天，一到週一便感到焦慮。週三休息半天，員工可以去跑跑步、健健身或進行其他娛樂活動，能有效緩解這種焦慮。

3、有利於員工學習和提高專業技能。活到老學到老，工作不只是輸出，更需要充電。對於想要提升自己的員工尤其是剛

畢業的年輕員工，週三彈性工作能增加週二晚和週三晚學習時長，規避週末突擊學習的弊端，有利於提高學歷和備考各類專業證書。

4.有利於提升家庭幸福感。對於已經組建家庭的員工，可以更好的平衡工作與家庭。如果家裡有孩子，週三不需要請假

，就可以接送孩子上下學;如果還沒有孩子，那麼也有利於提高員工生育率，擁護國家政策。

我們相信，新制度會提升員工生活幸福指數，並提高員工工作效率和創造力!

我們相信，公司爲員工營造輕鬆的工作氛圍，品工會更加自律並感念公司感恩社會!我們相信。短工作時間不會影響進度，反而會促進員工合理規劃，按時完成工作我們相信。新制度不會影響公司短期業績，同時更有利於長期業績提升和長遠發展

樂視從來與衆不同，樂視敢於做第一個吃螃蟹的人，創始人與所有樂視人一起在互聯網產品、研發方面做出了巨大的創新，引領了互聯網電視的發展。開創者往往是悲情的，樂視經歷過嚴重危機，然而現在的我們依然保持着勇氣，仍然敢於做與衆不同的探路者。2023年，我們充滿信心!樂視必定更精彩!

樂視人力資源部

簽發:樂視CEO張巍2023年1月3日

對此 你有什麼想對樂視說的

想爲樂視賣命嗎？

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