利他的力量 臺達電永續經營哲學

「環保傳教士」臺達電創辦人鄭崇華提出各式節能方案、興建綠建築，成爲全球節能智囊。 （王英豪攝）

（天下文化出版）

一九五○年代初，臺中一中偌大的操場上，經常有一位個子不高的少年，晚上會數着天上的星星，思念着因戰亂而分隔兩地的家人。

那是青少年時期的鄭崇華，隻身在臺的他，必須忍受着孤寂的生活，並把學校當成家一般看待。

鄭崇華十三歲隨三舅到臺灣讀書，一年多後，原本在臺中一中任教的三舅，找到其他工作離開臺中，留下他一個人在臺中一中繼續高中學業。

隻身在臺 半個饅頭之恩

學校開課時，宿舍食堂開伙，他不用擔心三餐；但放寒暑假時，大家都回家後，食堂不開伙，他就常爲自理三餐而苦惱。

當時臺中一中有二十來位單身老師住在教師宿舍，老師們會自費組伙食團，三餐有廚工煮食。若有老師外出時，有時飯桌會有空位。一位特別疼愛他的數學老師汪煥庭，知道他沒飯吃，就會叫他去補空位，打打牙祭。至今，他仍相當感謝汪老師的關愛和照顧，讓他在困窘的生活中，獲得一點溫飽。

如果沒有免費的飯吃，怎麼辦？

「就從後校門翻過圍牆，出去買饅頭吃。」鄭崇華說，因爲生活費有限，平常連一碗陽春麪也捨不得吃。不過，學校後門口，有位退伍軍人自制販賣山東饅頭，又大又好吃--重點是便宜。

有一天，他照往例買了一個饅頭。「一個夠不夠啊？吃得飽嗎？」山東老兵問道。鄭崇華沒吭聲。「再送你一個。」老兵多拿了一個饅頭給他。

「我吃不了一個。」他連忙搖手說。饅頭很大，吃一個不夠飽，兩個又太多。老兵就撕了一半遞給他，另一半自己吃。

「他一個人在臺灣，日子很辛苦，自己很省，怕我吃不飽，卻不吝惜把饅頭送給我吃。」鄭崇華說着近七十年前的往事，緬懷着兩人彼此惺惺相惜的情誼。

「我應該回去找他們的。」他悠悠地說。半個饅頭、免費餐飯的恩情，他感念一輩子。但昔人已故，無法當面對恩人致上最深的謝意，是他心中永遠的遺憾。他把無法實現的感恩心意，化作福田的種子，匯聚成回報的能量，在事業有成後，鄭崇華也設獎學金與捐助學校，讓更多清寒學子可以專心向學，不爲生活所苦。

當年，鄭崇華以校爲家，爲養活自己，除了在學校打工，賺取微薄的收入外，還請領閩北同鄉會獎學金，金額雖不多，但貼補部分生活費用，不無小補。

得之於人者太多，他始終惦記着受人點滴，期待他日能涌泉回報。

受人點滴 涌泉以報

一九八八年十二月十九日，臺達電子股票掛牌上市。那一年，藉着股票上市的光景，鄭崇華一口氣捐贈臺大、清大、成大等大專院校和母校臺中一中，於各校設立「臺達電子獎學金」。逾三十年來，已嘉惠上千名家庭經濟貧困的學生。事實上，鄭崇華早在事業有成，行有餘力時，他就開始回饋社會和家鄉。

例如，早在一九七九年，他在擔任財團法人臺北市閩北同鄉會理事長時，提供獎學金資助臺灣優秀的學生和清寒子弟。一九八九年，再開放大陸閩北地區學子跨海申請獎助學金，嘉惠兩岸學子。

回憶小時候在水吉鄉的生活，是他一生中最難忘的歲月，加上感念父親的教導啓發，一九九八年，鄭崇華及太太謝逸英以他父親之名，共同出資設立「鄭政謀獎助學金」。鄭家世居建甌市，秉着回饋鄉里的胸懷，以閩北地區建甌、建陽、武夷山等地區高中畢業，考上大學的品學兼優、家庭經濟困難的學生，頒發獎助學金資助他們向學。

二十餘年來，鄭崇華夫婦捐資幫助逾1300名來自閩北的貧困大學生一圓大學夢。

員工進修 老闆補助

鄭崇華對待員工如同自己的子弟般，如果員工有進修的需求，他都願以實質的補助，支持員工積極學習的上進心。

陳錦明，現任臺達資通訊基礎設施事業羣協理，是鄭崇華印象中第一位資助進修的員工。當時是在現任臺達資深副總裁暨乾坤科技董事長劉春條的舉薦之下，由公司資助他持續進修，後完成學業也持續在臺達服務。

鄭崇華也曾因臺達能訓練出優秀工程師，讓日本客戶感到非常驚豔，後來甚至拜託鄭崇華幫忙，在臺灣招聘工程師去日本。後來在與同仁討論後，乾脆就送三位同仁到日本客戶端幫忙，也讓臺達的工程師能學習到客戶端最新的技術。不過，最戲劇性的故事，則是臺達電子前副總裁暨零組件事業羣總經理，許榮源的故事。

一九七二年，許榮源十九歲，高工剛畢業，那是臺達成立的第二年，報到後即被錄取進入臺達工作，但工作後不久，他被徵召服兵役二年，退伍後重回臺達。

十八年後，一九九○年，那時臺達已跨出國際化的腳步，許榮源已年近四十歲，新竹高工機工科畢業的他，深感所學已跟不上公司成長的步伐，他決定申請留職停薪，赴美國進修自我充電，一方面加強語文能力，一方面充實專業知識，同時擴展國際視野。

鄭崇華得知許榮源的出國進修計劃，大力嘉許。體恤員工的他，馬上想到，可以由公司提供生活補助費用的實質幫助。但許榮源聽到老闆的想法後，連忙說：「既然申請留職停薪，怎麼可以再跟公司拿錢！」他早已安排好財務規劃，因而婉拒鄭崇華的美意。許榮源後來學成後也回到臺達，最後也選擇在臺達退休，年資長達四十年。

鄭崇華具有培育人才的前瞻思維，卓越的研發創新能力，更是臺達公司成功的關鍵。公司每年編列大筆預算，提供員工在職受訓或出國進修；以二○一九年爲例，臺達全球培訓支出約新臺幣3億元。

相關部門在制定進修制度時，曾有人建議，強制性要求受訓員工簽署服務三或五年的留任合約，但鄭崇華卻極力反對。他語重心長地說：「契約只能留住人，而不是他的心。」向來帶人帶心，他深諳人性管理的真義。

鄭氏經營心法

帶人帶心，「契約只能留住人，而不是他的心。」

受人點滴，他日行有餘力，就涌泉以報，回饋社會。如果員工有進修的需求，老闆應該要支持員工積極學習的上進心。

培育人才的前瞻思維，卓越的研發創新能力，是臺達公司成功的關鍵，因此不吝於每年編列大筆預算，提供員工在職受訓或出國進修。