樑汝波：把加強危機感列入字節跳動年度目標

21世紀經濟報道記者雷晨 北京報道

1月30日下午，字節跳動CEO樑汝波在公司2024年年度全員會上表示，字節跳動2024年的關鍵詞是“始終創業，逃逸平庸的重力”。

全員會上，他多次提及“危機感”，並將“加強危機感”列入年度目標。他坦言，最大的危機感，是擔心字節作爲一個組織，正在變得平庸，無法取得新的突破。

2019年到2021年，字節跳動快速擴張，員工數量從1萬多增加到10萬多人。樑汝波表示，不少人反饋，現在字節“該有的大公司病全有了”。

他談到了多個自己觀察到的組織平庸化趨勢，包括低效、遲鈍、標準低。

他首先提到，公司出現組織效率變低的情況。

“我這裡是說組織低效，大家不要誤認爲我在說大家不努力。”在樑汝波看來，恰恰在一個平庸低效的組織裡，員工會更容易感覺累，因爲自己即便很努力，但最終效果卻不理想。

其次指出公司對機會反應遲鈍。

對機會的敏感度不如創業公司。他提到，公司層面的半年度技術回顧，直到2023年纔開始討論GPT，而業內做得比較好的大模型創業公司都是在2018年至2021年創立的。

最後，樑汝波還提到了標準降低。

他說，雖然公司一直強調文檔要簡潔、準確、好理解，但平時還是有很多文檔動輒上萬字，黑話滿天飛，有無窮多的縮寫，不直擊問題。

樑汝波表示，應對這些問題，必須要打破自滿，提高標準，建設精幹的組織。也只有這樣，字節才能“逃逸平庸的重力”。

樑汝波還指出，組織的平庸與卓越也會直接關乎到公司對於優秀人才的吸引力。

“優秀的人是會用腳投票的。他們會去尋找更有挑戰的事情，更高回報的可能，然後會去尋找能夠更能相互激發的同事。我覺得我們一定要立志於打造這樣的環境，讓這些人才向我們投票。”樑汝波說。

爲此，字節也會在激勵上繼續加大區分度，盡最大的努力保留和吸引優秀人才。人才密度提升之後，組織的效率和標準也會提高。樑汝波說，“我希望，我們的團隊都能夠以優秀創業公司的標準要求自己。”

樑汝波分享了字節跳動2024年的三個目標，排在第一位的是組織管理文化層面，“加強危機感，始終創業，逃逸平庸的重力”。其次是持續增加社會信任。最後，則是業務上繼續聚焦少量重要的事。