美團321增長模型助力瑞幸玩轉新品上市週期營銷 | 案例

近年來,隨着健康消費觀念的深入人心,茶飲界颳起了新風潮——輕乳茶。所謂“輕”,主要指在茶底和口感上,保留了原葉茶香和順滑口感,而且奶油和糖的含量更少,因而有着低熱量、輕負擔的“健康美名”,頗受消費者歡迎。

8月以來,瑞幸推出了“輕輕茉莉輕乳茶”,上市首月就突破了4000萬杯。

一方面,這是瑞幸對市場消費端需求變化的及時承接;另一方面,這也是瑞幸面對咖啡茶飲品類競爭時,爲品牌長效發展找到的新增量解法。

儘管輕乳茶不是瑞幸第一次做茶飲,但在賽道競爭日益激烈的今天,從咖啡跨度到奶茶,瑞幸究竟是如何實現新品類產品一上市就爆火的呢?

又是如何通過輕乳茶培養用戶“上午咖啡下午茶”的消費心智,提高瑞幸下午茶時間的消費量以及吸引非咖啡用戶下單的呢?

在瑞幸的營銷動作中,上市首月和美團合作的“美妙大牌日”活動提供了一條新的新品打造思路。

活動期間,結合雙方重要營銷節點及資源,如秋天的第一杯奶茶、七夕節日等,通過美團321增長模型,以高密度資源曝光引爆新品上市聲量和銷量,實現短期內生意的快速增長。活動期間品牌在美團整體銷售增長25%,品牌新客增長44%,新品佔比13%。

美團321增長模型,基於餐飲行業週期性經營的特性,通過整合站內外流量,充分調動直播矩陣優勢與高效的分銷場景優勢,賦能品牌實現週期化經營。

321增長模型是美團“美妙大牌日”沉澱出來的賦能品牌週期性增長的方法論,即美團3大直播場與2大分銷場協同聯動,助力品牌在1個完整健康的營銷週期內,促進生意增長。

01■

整合平臺與品牌資源

借力打力放大瑞幸“流量”體質

爲了保持上新週期內新品話題度,瑞幸聯合美團對“輕輕茉莉輕乳茶”採取了節奏化佈局打法,將新品關注度從核心人羣逐步向泛人羣擴散,從而帶動新品單量的提升。

上新初期,以loopy IP聯名款爲主推品,通過IP粉絲和內容話題吸引第一波關注,爲新品上市造勢;

中期,借勢8月營銷節點——“秋天第一杯奶茶”和七夕情人節,將新品從IP受衆向泛奶茶愛好者延伸,同時,秋奶和七夕本身自帶話題流量,用戶分享意願高,通過UGC進一步引爆新品口碑,帶動產品銷量,秋奶活動當天,訂單較日常均值增長超60%,同比增長17%;

後期,在品牌官宣代言人之際,同步推高代言人同款產品熱度,讓更多泛人羣能夠知道新品,嘗試新品,從而持續引爆新品關注度。

在過往的餐飲營銷中,平臺和品牌之間難免會形成供給不足、渠道和資源分散等情況,從而導致傳播聲音過多,爆發力不足的情況。

此次活動中,瑞幸準備了優質豐富且靈活的貨架,除了新品輕乳茶外,還有15款深折高銷品,包括盲點10選1/生椰家族/果味美式&冰茶等,用原本的爆款產品帶動新品曝光,同時不同的產品適配直播、特價團、美團聯盟等多種分銷渠道和場景,帶動整體品牌產品銷量。

02■

三大直播場聯動兩大分銷場

擴大消費者觸點,

助力品牌拓新客

對於瑞幸來說,“上午咖啡下午茶”的概念下,消費羣體爲明確的職場打工人,消費場景是職場人的辦公室下午茶,天然包含了“社交”和“省錢”兩大特點。

在瑞幸的新品營銷中,直播場是重要的組成部分,一方面,直播能夠爲品牌做好內容基建,更好展現“社交”的消費場景,爲用戶植入“喝下午茶選瑞幸輕乳茶”的心智;

另一方面,做好內外部流量的承接,拓展品牌新客,並完成下單。活動期間,美團、快手、視頻號同步直播開售,特別是美團站內,日播、城市播以及品牌自播都在持續助力,擴大消費者觸點,不斷向站內引入新客源。

同時,美團還根據不同營銷階段的關鍵節點佈局了重點直播專場。

8月5日新品上市當天,開啓爆開新品牌時刻直播專場打響上新首日聲量,提升單量;

8月7日秋奶營銷,上線爆團團秋奶專場直播,打造熱點社交話題,植入消費場景心智;

8月10日七夕節,打造爆團團喜人奇妙夜專場直播,通過明星賦能多維度種草新品,實現銷量的高效轉化,在美團上GTV單日增長138%。

分銷場則以特價團和美團聯盟爲主力渠道,精準切入打工人“省錢”痛點,特價團秋奶場上線了百億補貼專場,8月12日的咖啡專場,更是結合場景、渠道和人羣,定製化補貼策略,精準提升分銷轉化效率,在美團上單日GTV上漲20%。

美團聯盟渠道,整合美團公私域資源,上線了美團圈圈小程序今日上新、惠省小程序feed等,同時藉助私域社羣分享,通過多平臺多渠道觸達消費者,精準觸達潛在用戶,提升新客轉化效率。通過美團特價團與美團聯盟渠道拉動的銷售佔比達到47%。

03■

海量資源集中曝光

提升新品上市爆發力

在本次合作中,美團優選了站內外高曝光、高轉化類綜合效率更高且稀缺性資源,配合瑞幸新品營銷節奏進行差異化匹配,最大化提升新品上市的聲量和銷量。

新品上市預熱期,美團直播、快手直播和視頻號直播同時發力,同時在美團站內上線直播廣場等高位資源,提升直播曝光量並調動站內外流量轉向品牌直播間,提升場觀與轉化,爲品牌拓展新用戶。

此外,預熱期還上線了美團搜索默認詞、美團搜索熱榜、美團搜索SUG、猜你喜歡等,以搜索資源撬動高意向目標用戶,精準提升引流轉化效率。

新品引爆期,則上線了站內高位資源,包括首頁猜喜、側邊欄、搜索、美食頻道等首頁黃金資源爲高效曝光引流,持續提升品牌熱度,助力新品轉化。

活動持續引爆期,還上線了美團APP-push等資源,同時借勢代言人熱度,引爆億級流量;同時,商播資源也在加碼,爲品牌自播投放直播廣場、信息流等資源,爲品牌建構高效的流量矩陣。整個活動期間,在美團搜推與神券資源導流下POI增長50%。

此次瑞幸與美團的“美妙大牌日”合作實踐再一次證明了321增長模型不僅能夠助力新品上市週期營銷,也爲成熟品牌精細化運營和長期增長提供了新的解題思路。

結合品牌實際需要整合站內外流量,充分調動直播矩陣優勢與高效的分銷場景優勢,打造不同週期內品牌健康經營模式,拓展高潛新客,提升轉化效率,獲得可持續增長。

未來,美團還將持續探索321增長模型,發揮內外部資源優勢,以幫助品牌在不同發展週期營銷賦能,爲品牌帶來聲量和銷量雙贏的同時,也爲消費者帶來更優質的服務和更實際的優惠。

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作者 | 小貝

出品 | 餐飲O2O

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