沒懸念！萬科被踢出前三！

這個7月，沒想到會成爲所有地產人的悲歌，目標沒有實現，業績幾乎跌半！

萬科更是被踢出前三！

各位主子好，每週一叨，理性開炮，我是叨主週一叨。

1-7月，中指研究院發佈百強房企榜單，一保、一中分列冠、亞，代表着當今房地產國家隊的守衛軍力量。

綠城憑藉着全國急行軍式的代建模式，用“品牌”的力量無限擴張，進而一舉拿下萬科，正式挺進前三。

回看萬科1-6月的業績，那時還穩在前三，但僅一個月過去了，舞臺沒變，唱戲的人變了。

要知道，這可是萬科過去五年來首次跌出前三。

從具體的成交業績和成交面積倒算，7月萬科的整體成交價格還比前6月下調了110元/平米。

也就是說，即便是這樣的第四名，也是通過部分降價來託舉保住的。

這一方面說明，市場的多發負面影響，讓萬科陷入了品牌失靈的境地，百姓對萬科的信任在逐漸喪失。

一方面說明，萬科未來的路，更是難走，如果要想保住前三的位置，後期必須以價換量，而這也必然使其全年的虧損額再次擴大。

這不但會加重萬科的債務壓力，而且對被套牢的股民來說，更是雪上加霜。

但，冰凍三尺，非一日之寒。前百強房企，無一倖免！

今年前7個月，中指數據公佈：TOP100房企銷售總額爲2.39萬億元，同比下降40.1%。

足足跌了4成，將近腰斬的位置。而且用網友的話說，“這還是“517新政”加持的結果。如果沒有這個政策，不知道市場會跌成什麼熊樣。”

叨主則認爲，事實恰恰相反，或許就是因爲有這一波波的“春風拂面”的利好，觀望者或買房人才篤定了“不買就是贏”的守本之心，才更加加重了“等一等，會更好”的心理。

這麼說，並不是否定政策的無效，而是從當下大家的真實狀態來看，顯然是情緒大於理性，一面倒的唱跌成了主流。

對於政策，有房的人認爲，反正已跌了那麼多，什麼政不政策的，無鳥所謂；而沒房的人則認爲，反正已跌了那麼多，什麼利好不利好的，有鳥所謂。

就在這種幾乎一邊倒的負向情緒漫延下，市場從不作假，於是給出了答案。

2021年，我國商品房銷售規模曾攀上18萬億的顛峰。

2023年，就掉到了11.7萬億，比2021年縮水四成。

今年上半年，統計局公佈的銷售規模是4.7萬億。按照這個勢頭，全年可能不到10萬億，也就是說，成交量繼續萎縮。

對此，有位資深同行則更加悲觀，按他的判斷來說，今年行業的銷售規模可能在7萬億左右。

叨主認爲，這種判斷不無邏輯，俗話說，有投入就有產出，有產出纔有業績的呼之欲出。

過去，拿地熱度一直是行業繁榮與否的風向標，代表着行業的活躍度指數。

這兩年，房地產的勢能已“大江東去浪淘盡”，房企拿地規模連年下挫。

去年TOP100企業的拿地支出，只相當於2021年的一半。

今年的情況依然是“我命由天不由我”。中指研究院的報告說，1-7月，TOP100企業拿地總額4307.1億元，同比下降38.0%。

這跌幅，與上邊提到業績跌幅，幾乎同頻共振。

事實上，從另一個維度來看，端倪早已顯露。

這幾年，民企在土地拍賣中的參與度已越來越低，民企作爲重要的經濟參與體，作爲關鍵的房地產主力軍，顯然已喪失應有的活力。

如果國央企是人體的左腎，那民企就是人體右腎，雙腎聯壁纔有無限動力。

取而代之的則是城市級的各種什麼城發投、城開投、城建投等，這些清一色的“土地獨攬王”，也成了託底土地市場的底牌。

而城投的入場，雖說暫時解決了土地無人拍的尷尬，但也正因城投的介入，也導致了“借新債還舊債，舊債壘積成高臺”的衆多地方債無法化解的難題。

而這，也正是前段時間剛剛過去的某大會，所重點“防範”的風險之一。

萬事萬物的發展都是曲折與矛盾的，房地產的發展尤如是，當下房地產依然作爲經濟支柱的角色不會變，但如何救，從哪救，是救信心，還是救房企，似乎纔是高層更加深入思考的問題。

我是一叨，下次再聊。