納愛斯購妙管家 女兒找到好婆家

納愛斯集團是大陸著名生產個人清潔用品企業，圖爲江蘇南通一家大型超市的納愛斯牙膏。（CFP）

「超能」也是納愛斯集團旗下品牌。（CFP）

大陸浙江納愛斯集團日前在臺召開其首次妙管家員工大會，收購妙管家後，納愛斯集團董事長莊啓傳首次向妙管家員工們闡述對妙管家的未來規畫與願景，在納愛斯集團更強大資源支撐下，妙管家有望加速國際化步伐；但另一方面，妙管家在臺灣已久的品牌印象是否將因此改變、併購後的可能文化衝突、及臺灣老字號企業無人接班傳承，仍然是大家心中的問號。

1985年妙管家原董事長蔡宗仰創辦了妙管家，其洗衣精、浴廁清潔劑、廚房清潔用品等商品，在近30個年頭成爲無數家庭、主婦的居家幫手，並與臺灣民衆的生活和記憶緊密結合，如此本土的臺灣品牌卻在即將屆滿30年之際，售予大陸清潔龍頭大廠，令不少人訝異。

經濟部投審會在去年9月底通過納愛斯集團以新臺幣13.5億元等值外幣全資收購妙管家，這是大陸投資臺灣金額最大的全資收購案，而3月13日雙方完成交割，銀貨兩訖下納愛斯正式入主妙管家。

二代接班難購併待磿合

納愛斯日前員工大會是莊啓傳完成交割後首次來臺，與媒體、產業公會、員工等會面。外界傳言，妙管家出售原因是因面臨二代無人接班的處境，雖然員工大會上未提及此事，但莊啓傳表示，對於蔡宗仰花了一輩子時間投入妙管家清潔事業很感動，當初蔡宗仰尋找能接手妙管家的合適人選，那樣的心情莊啓傳認爲「就像是爲女兒找婆家」。

莊啓傳表示，妙管家是有30年曆史的老牌企業，而兩岸同脈同宗，納愛斯將爲妙管家發展提供良好條件，將資本、技術、管理等優勢與妙管家結合。首先規畫是希望臺灣民衆能感覺到妙管家提升很快，在多方面都超越國際公司，且最終對得起哺育妙管家成長的臺灣，爲臺灣民衆的福祉和經濟發展貢獻。

他表示很喜歡臺灣，且在大陸有很多來自臺灣的投資，支持大陸經濟發展，而現在世界各地都對實業投資趨之若鶩時，希望透過納愛斯帶動更多大陸業者投資臺灣爲臺灣經濟發展注入動力。

而企業併購本就有文化、經營管理理念衝突的風險，即使兩岸同文同種，但兩岸企業經營模式、市場觀念都不同，自然也難避免，對此莊啓傳不否認，他認爲現階段任務以團隊磨合爲主，年內要完成磨合期，並強調要大陸高管不能成爲「一言堂」，若與臺灣實際情況脫鉤，再好的計劃或才能都無法發揮效用。