拼多多最近發生的三件大事，跟他有關

撰文丨杜小京

全球知名的科技作家，江湖人稱KK的凱文·凱利，在他全球暢銷的名著《失控》中，曾經深度描述了一個名爲“生物圈二號”的生態系統建設實實驗。

這個實驗的目標，旨在通過人工建設的方式，在一個巨大的玻璃方舟中，模仿出一個生態系統，其中有湖泊、森林、動物、氣候……凡此種種。

簡而言之，它是一個人造方舟，試圖讓人能夠在人造環境中，能夠製造出自然，製造出生態系統。

如果這個實驗能夠成功，那麼哪怕地球毀滅，人類都可以永恆生存下去。

圖/圖蟲創意

但是這個實驗的過程，讓參與其中的科學家們都精疲力竭，深受挫折。因爲任何一個微小元素的失敗，雨也好，池塘也好，或者是某些水中的微生物的含量，都足以造成整個生態系統的崩塌。

KK的敘述持續到了21世紀初，這個系統仍然在無休無止的不懈地努力之中。當人類已經進入了ChatGPT人工智能時代，當波士頓機器的仿生學所向披靡的時候，窮科技之力，人們竟然無法制造出一片小小的生態系統。

進化論之所以成爲了顛撲不破的真理，是因爲進化神秘、偉大，甚至難以捉摸。生態系統之所以偉大，是因爲它有着自己內在的、充足的和無可辯駁的邏輯。

仍然被人津津樂道的商業奇蹟拼多多，最近做的事情，似乎與商業無關。

但是總結起來，卻有三個關鍵詞：平臺治理，生態建設和社會責任。

例如，在拼多多的平臺上，全面禁售亞硝酸鹽，這本是一款常見的食品添加劑，但是因其毒性，在國外卻被用來作爲非法用途。禁售亞硝酸鹽，旨在保護未成年人。

又例如，實名銷售“非廚刀具”，嚴防此類產品進入未成年人羣體。我們都知道，少年人喜歡耍酷，而類似於“蝴蝶刀”這種具有一定殺傷力、帶有不良傾向的產品。杜絕未成年人在平臺上能夠得到這種刀具，也是對未成年人的保護。

拼多多近期對於圖書治理和版權保護的行爲，也頗爲令人矚目。平臺一口氣推出了7個專項措施，例如嚴格限制甚至下架盜版圖書的商家，一鍋端掉那些利用多個賬號銷售盜版圖書的店鋪等等方式，可謂針對盜版、侵權的“淨網”行動。

▲拼多多第五季讀書月活動（圖/網絡）

而針對封建迷信和色情低俗的專項整治，不僅僅是掃除涉及此類商品的商家，整治範圍更是延伸到了包括搜索、視頻、直播、客服、店鋪評論和服化道。

這項行動，既是拼多多的一種治理與淨化，也是平臺在自我提升的同時，積極承擔社會責任的一種體現。

拼多多想做什麼？不過是一個電子商務公司而已，爲什麼要如此不遺餘力、甚至是跟自己作對地去淨化自己平臺上所存在的瑕疵、問題與缺陷？

中國人善於講“水至清則無魚”，容忍一些不那麼正規的東西的存在，無疑對於“活躍”平臺，吸引各種類型用戶的加入，是有一定的作用的。

但是，實行平臺治理，建設生態系統，承擔社會責任，而不是一味地追求用戶增長、交易量與利潤率，纔是一家公司從龐大走向偉大的必由之路。

這是一個在全球之內都行之有效，並且能夠讓公司真正長治久安的治理之道，是從創業期走向成熟期，向着高質量發展進發的道路。

如今，拼多多又任命了一名聯席CEO，趙佳臻。

此前，黃崢退居二線，他的搭檔，搭建了拼多多分佈式網絡模式的陳磊出現在公衆的面前，成爲了董事長和CEO。

作爲聯席CEO的陳磊，側重於全球化；而趙佳臻則側重於供應鏈管理和國內市場運營。

陳磊說：

兩個問題立即就成爲了關心經濟與電商的人的疑問：第一，趙佳臻何許人也？第二，拼多多到底想幹嘛？

網上關於趙佳臻的信息不多，不過可以看到，80後趙佳臻在黃崢創立拼多多之前的雛形產品“拼好貨”時代，就已經是一個大區級管理，是拼多多的創業元老。

趙佳臻花名“冬棗”，這個拼多多內部的花名似乎透露出來，趙佳臻是從農業口上升起來的。事實也是如此。

▲拼多多聯席CEO趙佳臻（圖/網絡）

“農業是趙佳臻在拼多多的職業起點。公司成立之初，他主管食品生鮮，是搭建“農地雲拼”農產品上行模式的早期骨幹之一。”《封面新聞》的一篇報道中如此寫道。

深入農業產地，縮短流通鏈路，優化供應鏈系統。這是當下關於趙佳臻在拼多多農產品作用中的普遍描述。

對拼多多有所瞭解的人都知道，農產品上行是拼多多的傳統強項，也是拼多多依舊在不斷髮力的領域。這是拼多多對於中國電商的重要貢獻之一，它真正地使中國億萬的農民，與城市消費者連接起來，爲中國的農民創造了巨大的財富，讓城市居民能夠日常性地享有價格合理，新鮮優美的農產品。

趙佳臻在拼多多的農業業績中，幾乎涉及到了全方位。

關於趙佳臻的另外一個描述，說他是多多買菜的“首名開城大將”。數年之前，社區電商大戰是中國電商領域最慘烈的“戰役”之一，拼多多不僅僅在社區電商大戰中站穩了腳跟，而多多買菜顯然已經成爲社區電商的領頭羊。

然而，讓人頗感意外的是，趙佳臻在短短不到兩個月的履新期中，竟然是大刀闊斧地揮出平臺治理、生態建設與社會責任這“三板斧”。

趙佳臻所做的，似乎與黃崢和陳磊都不同了。拼多多這是要變陣了嗎？

對於拼多多的瞭解，從個人的體會上是有三個階段，或者說三個要點：其一曰社交電商；其二曰農產品上行；其三曰分佈式網絡。

社交電商是從電商1.0時代脫穎而出的。起初，電商的模式從線下轉線上，後來有了聚合型電商，使網絡商家極大地拓展，產品極大地豐富。而社交電商的革命性之處，在於它創設的電商2.0時代，讓用戶真正地有了與商家有了博弈的能力，成爲了一種互動型的電商。

農產品上行徹底改變了中國商業的一個基礎性結構。在傳統商業中，甚至在電商1.0時代，農產品的銷售歷來成爲一個痛點。採摘、運輸、保鮮、價格、損耗，每個元素都成爲了農產品電商化的阿基琉斯之踵。

拼多多的農產品上行模式，解決了城市用戶需求與農村農產品生產者之間的匹配，讓來自各地的農產品都能夠快速上行到各地消費者手上，而越過了其中的衆多中間商。

這背後本質的改變，仍然是拼多多背後的技術邏輯：分佈式網絡，它摧毀了中心化的銷售與消費模式，使用戶與用戶之間，用戶與廠家之間，形成了一個個副中心，甚至成爲了個體與個體連接的次中心。

網絡真正地成爲了蜂巢式運行的空間。生態系統與生態進化，隨時隨地都在發生。

圖/網絡

黃崢所創立的社交電商模式和農產品上行，在陳磊“輕營銷，重技術”的運行邏輯中，穩定發酵，最終大行其道，分佈式網絡漸趨成熟。

但是，大約在我們歡呼技術勝利與網絡進步的同時，會發現一件事情的重要性：任何市場，都需要治理結構的存在。

短視頻如果沒有治理結構，就會變成低俗的世界；直播如果沒有治理結構，就會變成軟硬色情的場所；電商如果沒有治理結構，就會變成假冒僞劣和盜賊橫行的市場。

放任的市場是不負責任的市場，放任的電商會變成低劣的平臺。

拼多多不僅要成爲一個活躍的、市場化的平臺，而且要成爲一個健康的、美好的平臺。

爲什麼本文開頭要講一個關於生態系統的寓言？因爲生態系統是最自然的一種存在，也是最艱難的一種存在。而生態系統卻並不是能夠依靠硬生生地干涉和人爲的干預能夠建成。

生態系統是延續性衍生出來的，生態系統是進化出來的。

拼多多具有生態系統性的能力，拼多多的這些年，就是在其運行的過程中，緩慢而穩定地生長起來的，是進化出來的。

陳磊是在拼多多的生態系統中進化出來的，趙佳臻也一樣，是在生態系統中進化出來的。

拼多多三個CEO的變化，看上去是三變，其實也是三不變。它是一個生態進化的過程，也是一個生態成熟的過程，它的商業邏輯穩定，技術不斷進步，更加註重細節，內部的建設，與外部的責任。

任何一個生態系統，都有其進化的軌跡，既要保持內在機理的延續性，兼顧技術的創新與發展，而同時又要使自身依舊充滿活力，外在漸趨成熟。這裡需要一種平衡的藝術。

從拼多多近期的表現來說，這個生態系統，確實具有一種自生長能力。

惟有一個具有進化能力的機構，纔是一個真正能夠長盛不衰的機構，它與生態系統的發生與延續一樣：應變環境，自我進化。

生態系統的進化誠然神秘，固然難以捉摸。但是請記住它的核心：它的邏輯穩定，步履堅定。並且，就像分佈式網絡一樣，它不可抗拒。