《其他電子》製造業數位轉型 鴻海劉揚偉提2大挑戰

《哈佛商業評論》今（29）日舉辦首屆「數位轉型鼎革獎」贈獎暨分享典禮，鴻海旗下負責穿戴式裝置、平板電腦、筆記型電腦、智慧音箱等業務的B事業羣獲「智慧製造首獎」肯定，董事長劉揚偉則獲「數位轉型領袖」獎，並應邀出席致詞。

劉揚偉表示，集團運用過去積累的製造技術及高效供應鏈管理能力爲基礎，超前部署建構「以人爲本」的轉型核心價值，打造集團數位轉型的明確發展路徑，在F1.0現況優化、F2.0數位轉型、F3.0轉型升級的策略框架下持續優化改善。

面對疫情衝擊全球產業鏈，鴻海第一時間啓動常態化安全生產溝通機制，優化內外溝通效率，透過工廠數位管理系統，在疫情下維持最大營運彈性。同時，持續優化深化內部轉型人才培育，迄今已在大中華區舉辦16場次教育訓練課程，培訓4000多位的數位轉型人才。

劉揚偉認爲，數位轉型不僅是工具及資通訊技術的轉型，而是觀念的轉型，面對的最大困難在於人。對於大型企業而言，內部溝通和大規模教育訓練需花費許多時間和心力，且展行成果短期無法顯現在財報上，執行長對數位轉型的決心延續也很重要。

伴隨數位轉型提升廠區生產的智慧化，鴻海在採購、稽覈工作上有所跟進，除導入採購雲平臺，涵蓋供應商、物料管理到採購、付款，加上機器人取代人工稽覈作業的RPA工具，集團內部查覈自動化程度達逾60％，節省人工稽覈時間。

而燈塔工廠也是鴻海數位轉型的重要實踐成果之一，今年將有逾20座廠區符合燈塔工廠認證標準，並拓展到越南廠區，未來集團的主力生產廠區均將陸續獲得認證。

此外，鴻海也加快前瞻技術研發，爲集團數位轉型增添動能。去年6月成立的鴻海研究院，聚焦未來3～5年的新興技術；專利方面的佈局，則秉持「有質、有量、有多用」的智財策略，持續爲集團數位轉型做出更多貢獻。