全聯林敏雄：拚全支付龍頭 有虧十年準備

外傳統一近期將確定買下臺灣家樂福，全聯不僅提前以115億收購大潤發，且透過全支付與全家爲首的全盈支付「雙全」策略聯盟，林敏雄說，全支付採開放態度，聯盟全家沒有誰主動的問題，未來就開放擴大全支付生態圈。大潤發併購案目前還在公平會審查，光補件已補了四次，他希望能順利過關。

林敏雄多次表示，大潤發仍維持獨立品牌，全聯生鮮等倉儲物流還可奧援升級大潤發生鮮商品，今年順利的話，在大潤發挹注下有望帶動全聯全年業績上看1,900億元。

全聯「全支付」3月1日取得執照後，據瞭解，不僅結盟全家「全盈支付」，更以「雙全」策略積極串連包括百貨、購物中心等通路，林敏雄說，全支付系統很新，自己也不太會，全由兒子領軍團隊負責。

對於統一若併購家樂福，與並大潤發的全聯形成「雙雄對決」，林敏雄強調，沒想要跟同行競爭，一直都是在做自己的事，按照對消費者有利的想法去做；像全支付對全民是便利的，只要能貼近消費者、增加便利性，義不容辭也要做，且一定要做全國最大。

他說，香港八達通做了30年至今仍是香港唯一一家，他們就做得很好，而臺灣其實悠遊卡應帶頭來做最方便，但因爲是公家比較困難，所以自己就當仁不讓做起來，起碼大家認同全支付，也會認同全聯。

而全聯今年爲員工加薪6％，林敏雄表示，2萬多位員工在這兩年疫情期間都很辛苦，所以除了每年加薪一定比例外，額外在這兩年每半年加發半個月薪資，一次總額3億元，兩年計發出12億，此外今年起生育發放3萬元提升到5萬元。

他說，現在找人力很難，員工辛苦就要加薪留住他們，像建築、公共工程等有八、九成營造都沒標出去，就是因爲缺工，搶不到人。林敏雄開玩笑地說「靠北全聯罵歸罵」，但最起碼員工認同我，南部巡店時常有員工搶着跟他拍照。