人在單位，要想混得好，我建議你，千萬不要“說人話”

有一句話：見人說人話，見鬼說鬼話。

這番話，就真的正確嗎？只能說，這太過於絕對了。

首先，你能確保自己接觸的，就一定是好人嗎？其次，哪怕你接觸的是好人，你能確保他不會因爲某些問題，而反過來針對你嗎？

無法確定。尤其是在職場當中，你是個直來直往的老實人，就跟身邊人都傾心相待。殊不知，每個人都欺負你，讓你懷疑人生。

在人情社會，最忌諱的，就是說真話。不論是君子，還是小人，都不願意聽“刺耳”的真話。有可能，你的真話，會給你招惹來麻煩。

人在單位，要想混得好，我建議你，千萬不要說人話。

一、領導要你給建議，千萬不要當真。

領導跟你說，小陳啊，你看我的方案如何？你來給點建議。

倘若你是小陳，那你是實話實說呢，還是客套應對呢？

如果你實話實說，指出了領導的錯誤，那不出意外，領導過段時間就會來整你。在領導看來，叫你說你就說，你怎麼如此不懂事？

如果你客套應對，不僅誇讚領導的方案好，還說領導辛苦了，那領導就會認爲你會做人，比較懂事，平時也對你睜一隻眼，閉一隻眼。

這裡邊就涉及到人情世故的潛規則——領導要你給建議，這是領導的套話，跟“早上好”這些話差不多。誰當真了，誰就得罪人了。

網絡上有這樣一句話：“叫你吃，你就真的吃啊？”（潛臺詞是，我只是客套幾句而已，你怎麼就當真了？）

你想想，如果你是領導，那你希望下屬對你說三道四嗎？肯定是不希望的。既然如此，在提建議這件事上，就不要太當真了。

二、遇到了敏感的問題，要懂得打太極。

曾仕強教授說過，在人情社會，聰明人都懂得“推拖拉”。

該推的事兒，要推開；該拖着的事兒，要拖着；該不管的事兒，不要管。如此行事，基本上百利而無一害，不會鬧出大問題。

這種推拖拉的智慧，就是我們常說的“打太極”。

團隊中有某個同事犯了事，而你恰好知道了這件事。別人問你，這同事幹了什麼事兒？難道你要實話實說嗎？

你不說，別人就會詢問其他人，這個同事也不會爲難你。你實話實說，別人就會一直詢問你，這個同事也會把你當成仇敵。

這就是典型的“槍打出頭鳥”。誰出頭，誰不懂得隱藏自己，誰就會被槍打。還有可能，會成爲可憐的背鍋俠。

遇到任何敏感的問題，都不要說太多。哪怕不得不說，也要懂得打太極，搪塞幾句就算了。人在江湖，可以結善緣，但不能得罪人。

三、看破什麼，都要學會裝傻充愣。

漢初三傑裡邊，情商最高的，當屬張良；而情商最低的，當屬韓信。

劉邦身處困境的時候，就問張良，我能不能打敗項羽？張良的答案是，沛公在哪些方面遠勝項羽，沒必要害怕項羽。

張良很聰明，知道劉邦無法正面擊敗項羽，所以他轉移了話題，說劉邦在某些方面比項羽要好。既給了劉邦面子，也增加了劉邦的信心。

劉邦有一次跟韓信喝酒。似醉非醉的時候，就問韓信，你認爲樊噲、曹參、盧綰等人可以帶多少兵？韓信認爲，他們能帶幾千、上萬人就不錯了。

劉邦追問，你韓信能帶多少兵？韓信回答，自己多多益善，百萬之軍都只是小意思。劉邦繼續追問，那你認爲我能帶多少兵？韓信老實，直接就說，大王能帶十萬兵。

聽到韓信的回答，劉邦生氣了，從此埋藏下了“殺韓信”的心思。

韓信帶兵很厲害，但他情商不行，看破也說破，那他死於呂后、蕭何之手，終年35歲，就是必然的“兔死狗烹”的悲劇了。

四、尊重他人命運，不要試圖改變別人。

懂得改變自己，這是聰明人。試圖改變別人，這是神經。

身邊的領導、同事做了什麼，這都是他們自己的選擇，只要跟我們無關，我們就不要說太多了，避免說多錯多。

哪怕別人是錯的，而你是對的，只要你說了出來，試圖改變別人，別人就會認爲自己丟了面子，非但不會聽你的話，還會嫌棄你，仇視你。

你改變不了別人，別人也改變不了你。因爲大家都是“白天不知夜的黑”，無法站在對方的角度思考問題。

既然如此，放下助人情結，尊重他人命運，纔是最好的選擇。

很多人不明白這個道理，非要明知山有虎，偏向虎山行。結果，除了到處樹敵，給自己惹來麻煩，又能得到什麼呢？

有些話，是不能亂說的。就跟在網絡上一樣，誰敢亂說話，誰就需要爲自己的選擇買單。該說什麼，不能說什麼，要做到心中有數。

文/舒山有鹿