日照交通投資控股集團落實“決戰四季度 打贏攻堅戰”動員會精神

日照交通投資控股集團“決戰四季度、打贏攻堅戰”大會召開後，交控集團當天下午組織召開中層以上幹部工作會議，迅速傳達集團會議精神，全面落實集團公司會議部署要求，明確2024年四季度奮鬥目標和總體要求，動員和號召全體幹部職工實幹擔當、奮楫前行，全力攻堅各項中心工作和重點指標，堅決完成2024年各項任務目標！

一是緊扣決戰思想，築牢決勝的堅實信念。時刻保持加壓奮進的“精氣神”，處處體現爭先率先的“加速度”，咬定目標不放鬆，狠抓落實不懈怠。對目標進行精細分解，制定切實可行的措施，並強化考覈機制，確保各項工作全面發力、紮實推進；強化領導班子建設，聚焦以新質領導力激活新質生產力的組織目標，定期召開碰頭會，深入研討項目進展情況、剖析推進過程中的阻礙點以及探尋解決問題的有效思路。

二是加快項目推進，實現穩健增長。牢固樹立項目爲王理念，聚焦重要目標、重點任務、重大項目，細化、量化、具體化工作任務，項目化推進、責任化落實，把年終任務作爲硬指標，必須堅定、堅決完成。工程分公司要加速推進工程建設，瞄準施工節點，合理組織交叉施工，壓縮工期，確保高架橋項目11月底完工。

三是推進市場開拓，落實走出去戰略。籌備組建市場工作小組，着力打開市場局面，爲發展提供動能。晟華管業公司將技術優勢轉化成產品優勢，加快向新產品、高附加值產品轉型，實現市場佔有率大幅提升。工程建設上要以幹促攬深耕市場，加強與中鐵十局等市政施工單位的深度合作，爭取承攬新的工程項目。

四是強化發展意識，全力推進新項目實施。精心佈局泡沫鋁聲屏障、核燃料運輸容器等具有廣闊市場前景的產品賽道，爲公司的多元化發展注入嶄新活力。

五是以“儉法”促“加法”，縱深推進降本增效。強化資金回籠與成本控制，建立分管領導、項目經理、業務責任人三位一體的回款工作機制，明確各方責任，協同推進回款工作，確保賬款應收盡收，保障公司資金鍊的良性運轉。全方位推動降本增效工作，從辦公費用的精細化管理、工業用水電的節約利用、閒置設備資產的盤活處置、勞務用工的合理優化等多個方面入手，全面壓降成本，釋放利潤空間。

六是做好基層治理，夯實基礎保障。優化人事制度改革，結合公司的戰略發展需求，全面完成組織架構及薪酬階梯的優化調整，構建完善的工效聯動體系，探索多元化晉升渠道，打造一支承前啓後的梯次化幹部隊伍，提升員工士氣。進一步加強黨的建設，塑造黨建新風，築牢組織基石；夯實安全基層基礎管理，統籌推進風險隱患排查整治，保障公司安全形勢持續穩定。

10月2日上午，交控集團領導班子深入一線調研重點項目建設情況，先後前往日照綜合客運站高架橋項目、一鳴新材料公司、晟鑫公司、晟華管業公司，現場認真聽取了各項目建設推進情況，並對項目推進、安全生產重點工作提出要求。

四季度，交控集團將倡樹“三提三看”，以“五有”爲導向，深化實施改革行動，聚焦重要目標、重點任務、重大項目，項目化推進、責任化落實，分秒必奪、真抓實幹，決戰四季度，奪取全年紅，堅定不移完成全年任務目標，奮力交出年度高質量發展滿意答卷！