上半年營收淨利雙增！愛爾眼科追“新”逐“質”，國內、國際齊發力

本文來源：時代週報 作者：張路

眼科龍頭營收、淨利雙增。

8月23日晚間，愛爾眼科（300015.SZ）發佈半年報。財報數據顯示，今年上半年，愛爾眼科實現門診量794.07萬人次，同比增長9.23%；手術量64.99萬例，同比增長6.92%。

業績方面，今年上半年，愛爾眼科錄得營業收入105.45億元，同比增長2.86%；錄得歸屬於母公司的淨利潤20.50億元，同比增長19.71%。

具體來看，愛爾眼科業務主要包括屈光、白內障、眼前段、眼後段、視光服務等業務。今年上半年，這五項業務收入均取得正向增長。其中，屈光、視光服務和白內障業務系愛爾眼科的三大營收支柱，分別錄得收入41.55億元、23.71億元以及17.35億元，同比增長3.16%、3.05%以及3.64%。其中，屈光項目和視光項目毛利率分別爲57.19%、55.95%。

針對目前國內消費需求不足等經營壓力，愛爾眼科表示，“無論外部環境如何變化，人類的眼健康需求是長期客觀存在的；同時，隨着電子設備的普及導致用眼強度俱增、人口老齡化帶來年齡相關性眼病增長等，眼健康需求持續提升。基於此原因，國家政策對於眼科醫療和社會辦醫一直非常支持。公司作爲眼科醫療服務提供者，也將長期保持穩定健康發展”。

深化分級連鎖佈局，完善基層需求供給

在保持現有業務增長的同時，今年以來，愛爾眼科持續深化“分級連鎖”佈局，不斷地完善公司醫療網絡，爲未來實現持續增長醞釀潛力。

多項研報指出，眼科需求呈現強剛性的特點，大部分眼疾需要手術治療才能得以治癒或控制。嘉世諮詢研報指出，眼科疾病高度細分、專業性強，而我國消費者對眼科疾病的認知與重視程度有待提升，屈光手術、角膜塑形鏡視力矯正、白內障手術等診療滲透率遠低於美國等發達國家，眼科市場存在較大增長空間。

在愛爾眼科的策略中，“分級連鎖”指的是“中心城市醫院——省會城市醫院——地級醫院——縣級醫院”模式。在其看來，通過不同層級醫院的功能定位，構建分級診療體系，提高資源共享效率、醫療水平，持續增強集團的整體實力和各家醫院的競爭力，實現了經濟效益和社會效益的和諧統一。

從現有佈局情況來看，愛爾眼科品牌醫療機構在中國境內擁有768家（包括上市公司旗下513家，產業併購基金旗下255家）醫院、眼科中心及診所。在地理位置上，愛爾眼科已經基本實現了全國大中城市的佈局。

除了繼續推進中心城市和重點省會城市的區域性眼科中心建設，愛爾眼科還重點深化了對基層市場的滲透。

今年上半年，愛爾眼科宣佈收購重慶眼視光、周口愛爾等52家醫療機構部分股權，交易合計金額約13.44億元。從區域分佈來看，52家醫療機構遍佈全國各地，並主要集中在下沉市場，絕大多數爲地市級、縣級醫院項目。愛爾眼科在公告中介紹，以上標的醫院增長率高於當地眼科行業總體增長，市場佔有率不斷提高。

長期以來，我國存在醫療資源分佈不平衡、結構不合理的情況。數據統計顯示，中國的地市縣域人口占據了總人口的七成以上，但核心醫療資源集中在一線城市，地市縣域的眼科需求空間廣闊。

據悉，目前愛爾眼科體系中如東莞愛爾、衡陽愛爾、濱州滬濱愛爾等，發展較好的地市級醫院已實現超過2億元的收入體量。

愛爾眼科表示，通過本次併購，將具有較大發展潛力的地市級、縣級醫院納入到上市公司體系，既能夠不斷提高公司整體盈利能力，因城制宜地推進和完善公司分級診療模式的佈局，也能夠更好地滿足當地居民日常性、近距離的診療需求，使其更便捷地享受到高質量的眼科醫療服務。

此外，愛爾眼科提到，基層醫院作爲公司未來“強基層”規劃的重要組成部分，越來越多地市級、縣級愛爾眼科醫院已經在當地具有相當的競爭力，包括醫療技術和品牌美譽度，同時建立了系統的人才培養體系，具備了良好的人才梯隊和儲備。

走出國門錨定海外，構建全球醫療服務網絡

作爲眼科醫療機構中的“領頭羊”，愛爾眼科還有更大的“野心”。

今年6月，愛爾眼科歐洲分部Clínica Baviera宣佈，以自有資金收購英國Optimax集團（Eye Hospitals Group及其下屬機構）的100%股權。

此次收購既是愛爾眼科進軍英國眼科市場、擴大重要國家佈局的關鍵一步，也是其實施國際化戰略，鞏固全球眼科優勢地位的重要舉措。此前，Clínica Baviera醫療網絡已遍及西班牙、德國、意大利、奧地利。

Clínica Baviera自2017年併入愛爾眼科以來，發展速度穩步提升，經營績效顯著提高。2023年，其錄得營業收入2.25億歐元，較2017年增長125%，錄得淨利潤3746萬歐元，較2017年增長279%。

實際上，愛爾眼科的全球化佈局由來已久。自2016年以來，愛爾眼科已在中國香港、歐洲、東南亞、美國等境外市場有所佈局。除了盯準海外市場的增長空間，愛爾眼科還提到，公司國際化戰略的實施將有助於深度融合國際先進的醫療服務理念和最前沿的技術體系，嫁接高端服務模式、先進醫療技術和管理經驗，幫助公司更好地發展國內的高端醫療服務，搭建世界級科研、人才、技術創新平臺，不斷加強“共享全球眼科智慧”的力度和深度。

在佈局策略上，愛爾眼科董事長陳邦曾表示，“包括美國、南美、歐洲、東南亞、中東等地，我們發現海外眼科市場擁有巨大潛在空間。但是海外市場情況也更加複雜，並非僅有資金就能解決，無論是政治、經濟、文化還是風俗習慣，都需要公司因地制宜地一步步探索”，“既積極又謹慎，本着寧缺毋濫、去粗取精的原則，追求高質量發展，不作粗放式擴張”。

財報數據顯示，截至2024年6月30日，愛爾眼科在海外已佈局140家眼科中心及診所，逐漸形成覆蓋全球的醫療服務網絡。

此外，爲了更好地“共享全球眼科智慧”，加大國際間的交流與合作，今年上半年，愛爾眼科主辦了多項有影響力的眼科國際學術會議，目前正在籌備第十八屆世界眼科醫院協會（WAEH）年會、第十九屆世界近視眼大會（IMC)，將於下半年隆重召開。爲了加快國際間的人才引進和培養，愛爾眼科還成立了愛爾全球屈光手術專家諮詢委員會，啓動國際屈光專科培訓項目，並推進與香港理工大學的眼視光人才聯合培養項目，不斷提升公司國際影響力，從而鞏固公司的全球眼科優勢地位。

構建眼科新質生產力，持續打造“科技愛爾”

今年以來，“新質生產力”成爲經濟領域一大熱詞，引發廣泛討論。

愛爾眼科副董事長、總經理李力近日公開表示，新質生產力的核心要素，主要聚焦於科技創新的深入推動。發揮新質生產力的平臺作用亦至關重要，建立並不斷完善各類研究機構與研究所，從而爲科技創新提供堅實可靠的支撐和優質高效的平臺。

作爲行業龍頭，多年以來，愛爾眼科正是憑藉着持續的投入，才得以領跑行業。具體來看，在“創新驅動，科技愛爾”總體發展戰略指引下，愛爾眼科已形成了由專業學組、研究所、科研工作站、工程研究中心、科研基地等組成的科技創新平臺。通過平臺提升基礎研究和臨牀研究成果產出。同時，繼續深化與高校合作，推動醫教研一體化協同發展。

截至目前，愛爾眼科已與國內16所知名高校簽署戰略合作協議，各方在人才培養、學術科研、醫院共建、成果轉化等方面持續深化合作，進一步夯實“科技愛爾”基礎。

成果方面，今年上半年，愛爾眼科共獲批縱向科研項目49項；另外公司專家共發表論文56篇，其中SCI/Medline期刊收錄論文38篇，中文核心期刊/統計源期刊論文17篇；公司專家主編/參編著作2部、主編/參編相關專家共識/診療指南7篇、參與八項國家或團體標準的制定。

不僅如此，伴隨着數字技術的飛躍式發展，愛爾眼科亦緊跟潮流，構建數字眼科新質生產力，培育發展新動能。半年報顯示，報告期內，愛爾眼科與中國科學院計算技術研究所合作不斷深化，數字眼科研究所、數字眼科聯合實驗室項目有序推進並取得實質進展。

另外，愛爾眼科大力推進遠程醫療系統升級建設和應用，與相關健康體檢機構、醫聯體等的遠程醫療合作端已超700家，已完成遠程閱片超2餘萬次。同時，愛爾眼科也與科大訊飛股份有限公司達成合作，雙方將以共同打造“AI+眼科”爲整體目標，共同探索人工智能技術在眼科領域更廣泛的應用場景。

對此，愛爾眼科董秘吳士君認爲，“公司不斷地通過投入研發來驅動發展，可以說如果沒有過去的投入就沒有現在，沒有現在的投入就沒有未來。我們堅持長期主義，不斷創新、做得更好，改善大衆的健康和生活”。