上任後學習如何當董事長 領導專業 讓團隊發揮

他說，從以往的寶來金融集團總裁白文正，還有一路以來的多位董事長，都讓他學習到不同的行爲風範，現在當上董座，也從中萃取菁華，反覆審視，要當一個最稱職的董事長。

黃昭棠分析，過去是「專業領導」，也就是要使命必達，而現在是「領導專業」，要讓團隊有發揮的空間，並且要能發光發熱，因此上任後的最大改變就是換了位置，也要換了腦袋。

以往擔任專業經理人，尤其是總經理時，就是扮演全力催油門的角色，而現在當了董事長，則是要能發揮適時煞車的功用，並着重在法遵、風控、稽覈、人才培育上，讓公司得以永續經營，也就是除了爭一時之外，更要能爭千秋。

舉例來說，公司獲利相當重要，但要有中長期策略更重要。過往有公司會隨波逐流，爲了一時的產品好賣，但卻是以後三、五年就過時的策略，絕對不是企業永續經營的方向。

也因此，現在會更爲重視Mega Trend（未來大趨勢），也就是未來10年、20年的必然。

另一方面，過去擔任總經理時，重視的是績效表現，現在則是轉向思考，每個策略是不是會讓公司陷入風險，且更要思考投資人長期財富累積的方向。

以投信公司的全稱爲證券投資信託公司來看，其中就包含了信任與託付，因此要發行好的商品提供給適合的投資人，而不是單純以銷售爲導向。

所以，黃昭棠強調，現在做爲董事長最爲重視的就是法遵、風控、稽覈，從公司業務推進的事前法令遵循評估、即時風險掌控、持續檢視、改善及不貳過稽覈作業等方面落實，希望讓公司的作業更爲嚴謹、邁向永續經營。

講到今年的發展目標，將是「認識→接受→終身信賴」。黃昭棠說，「認識」就是讓投資人知道華南永昌投信始終相信穩健及長期投資纔是最重要的價值。「接受」就是能夠致力滿足客戶的投資需求，開始與華南永昌投信進行往來。

「終身信賴」就是與客戶一同走在環境永續發展的道路上，長期經營客戶關係與信賴感，用心滿足投資人不同人生階段理財需求，實現投資人理財目標。

而在今年的業務重點上，就是持續以國際視野、在地研究來滿足客戶需求，並專注永續趨勢、掌握投資未來，將策略轉換爲客戶的財富。