商湯開啓新架構“1+X”，生態企業設立獨立CEO

12月3日晚間，第一財經獲悉，商湯科技董事長兼CEO徐立發佈全員信，宣佈戰略重組已完成，開啓新架構“1+X”。

新架構中的“1”代表AI雲、通用視覺模型等核心業務，“X”代表重組拆分的生態企業矩陣，包括智能汽車”絕影”、家庭機器人“元蘿蔔”、智慧醫療、智慧零售等。各生態企業將設立獨立的CEO，並對業務發展負責。

徐立表示，這一新架構的戰略意義在於，集團上市公司聚焦以生成式AI爲代表的核心業務，實現盈利和穩定現金流，爲技術創新提供動力；其次，商湯的生態企業能在聚焦各自場景化AI和細分市場需求的同時，共享集團的基礎設施和基礎模型建設成果，與集團協同發展。此外，生態企業設立獨立的CEO，能給予團隊市場化的激勵，並吸引更多人才加入。

徐立提到，商湯過去這段時間進行的組織調整，是爲了更好地應對AI 2.0時代所帶來的機遇與挑戰，這次的調整是基於對公司戰略方向和核心領域的重新定位。

據瞭解，商湯這一輪組織調整始於10月，彼時徐立在商湯十週年之際發佈了內部信，其中提到，在生成式大模型AI領域，商湯的核心戰略是實現算力大裝置（SCO）、大模型和應用（CNI）的集成，集團確立了“大裝置-大模型-應用”的三位一體戰略，並着手構建更加集中和高效的組織結構，加快組織和管理的年輕化進程。

在當時的內部信中，徐立表示，傳統的AI 1.0時代，模型生產主要成本是研發人員的投入成本。而在生成式大模型的AI 2.0時代，成本變爲算力資源的投入成本。爲了推動生成式大模型AI商業化應用，關鍵在於減少大模型的生產、使用成本。

“我們正在經歷可能是史上最大的技術浪潮。這個時代充滿着不確定性，唯一可以確定的是AI的終局必將對人類社會產生無比深遠的影響。路徑會有曲折，我們要更具適應性、更有韌性，能夠快速轉型。”徐立在此次的內部信中表示。

今年8月，商湯發佈的2024年上半年財報顯示，上半年商湯營收爲17.4億元，較上年同期的14.3億元增長21.4%，毛利爲7.6億元，同比增長18.2%，淨虧損爲24.7億元，同比收窄21.2%，調整後淨虧損爲23.2億元、同比收窄2.8%。

財報顯示，商湯目前主要營收分爲三大板塊——生成式AI、傳統AI以及智能汽車。其中生成式AI上半年的營收爲10.51億元，同比增長255.7%，佔到了總營收的六成，成爲支柱性業務。智能汽車業務收入1.68億元，同比增長100.4%，而傳統AI業務收入5.2億元，同比下降50.6%。上半年，商湯海外業務收入同比增長40.1%、佔到了總收入的18.5%。