實錘！馬雲的新零售夢，幻滅
繼永輝超市被賣後，大潤發，也要被賣了！
早在國慶放假前，大潤發的母公司，高鑫零售突然停牌。
停牌原因引發遐想。
高鑫零售稱，待公佈一則內幕消息。
停牌18天后，高鑫零售終於發佈公告，證實了外界猜想：
阿里巴巴和若干其他人士，正在進行討論出售股份事宜。
高鑫零售表示，上述提及的有意要約人，與公司概無關聯。
馬雲終於要割肉大潤發，賣掉高鑫零售股權。
接下來，就看價格能不能談攏了。
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回想7年前，當馬雲還是阿里巴巴董事局主席的時候，他十分看好大潤發。
宣佈“新零售”戰略後，馬雲先是內部試水了盒馬鮮生，隨後豪擲224億港元，拿下高鑫零售36%股權。
直到2020年，阿里巴巴陸陸續續砸了400多億，終於成爲高鑫零售的第一大股東。
當時的高鑫零售，擁有中國最大的商超、大賣場品牌歐尚及大潤發。
也正是這一投後，阿里巴巴逐漸陷入發展困境。
8年前，馬雲預測未來30年零售業的鉅變。
當時在雲棲大會的演講中，他說了一句著名的話：
“未來10年、20年，將沒有電子商務，只有新零售。”
並且提出了“五個新”：新零售、新制造、新金融、新技術和新能源。
於是第二年（2017年），阿里巴巴大手筆收購高鑫。
圖源自雲棲社區，馬雲在2016年時演講
不得不說，馬雲的其他“四個新”，基本都在當下有所體現，但唯獨新零售，折戟了。
起初，二者合作還是順利的。
馬雲看重大潤發、歐尚的全國門店，而高鑫零售正面臨電商衝擊。
2018年，高鑫零售開始與淘寶合作，推出1小時配送項目“淘鮮達”，並在華東區上架天貓超市商品。
2020年，阿里巴巴正式成爲高鑫零售的最大控股股東，持股去到78.7%。截至最新公告，阿里巴巴持股爲73.66%。
高鑫零售與阿里巴巴合作加深，在貸款融資、供應鏈、支付、物流等方面均有關聯交易，推動了業務與管理的數字化轉型。
但之後，大潤發母公司高鑫零售直言：走了彎路。
去年，高鑫零售業績暴雷，遠低於預期。
業績有多差呢？
2024財年（自然時間爲2023年4-2024年3月，以此類推），高鑫零售大幅虧損16.68億，收入利潤全線下滑。
此外，高鑫零售的資產，還出現嚴重縮水。
截至2024年3月末，高鑫零售的總資產爲607億，縮水34億；總負債仍高企，爲398億。
難怪馬雲想賣掉高鑫零售。
如若能賣個好價格，至少馬雲不會在這筆生意上虧太多。
其實就在公佈收購的這天，高鑫零售還最新披露了正面盈利的預告，稱實現扭虧爲盈。
預計2024年4-9月的稅後利潤爲1.5-2億元，同期爲虧損3.78億元。
意思賺錢了，是不是能賣個好價錢？
在收購高鑫零售前，馬雲還對盒馬鮮生寄予了厚望。
如果說，大潤發是馬雲新零售戰略的外部試水，那麼盒馬鮮生則是新零售戰略下內部培養的產物。
只不過，阿里巴巴的新零售兩大實驗，目前來看都是失敗的。
曾經“獨寵”的盒馬鮮生，如今也艱難。
盒馬鮮生成立於2015年，由侯毅創立。
此前他曾在京東任職，並提出過類似於盒馬鮮生的方案，但未被東哥採納。
在阿里巴巴的支持下，侯毅的第一家盒馬鮮生門店，終於在2016年1月開張了。
盒馬鮮生被稱爲阿里的“1號工程”，可見馬雲有多重視。
馬雲爲盒馬鮮生站臺，他舉着大閘蟹，右手邊爲時任CEO張勇
在阿里的光環下，盒馬鮮生一開始就被市場廣發關注。
通過線上線下一體化的模式，提供3公里內30分鐘配送服務，盒馬鮮生迅速在零售行業中脫穎而出。
盒馬鮮生還嘗試了多種業態，包括盒馬X會員店、盒馬鄰里、盒馬小站、盒馬菜市、盒小馬、盒馬MINI、盒馬生鮮奧萊店、盒馬裡等。
其中一些業態依然運營，而有些則已經關停。
然而，盒馬鮮生在擴張過程中，因選址不當、成本控制不力等問題，虧損嚴重。
同時，市場競爭日益激烈，其他零售商也在不斷改進和創新，使得盒馬的優勢不再明顯。
去年，盒馬鮮生面臨巨大挑戰，關店、降薪、提高包郵門檻等風波不斷。
同時，盒馬鮮生原定的上市計劃也暫緩。
這進一步增加了外界對“阿里巴巴剝離盒馬鮮生”的猜測。
2023年5月宣佈的上市計劃，至今仍未兌現
今年，盒馬鮮生經歷人事動盪，創始人侯毅退休，CFO嚴筱磊兼任CEO。
盒馬鮮生在阿里內部的定位也變得尷尬。
從早年的新零售“一號工程”，現在似乎已經被視爲非核心業務。
在阿里巴巴的財報中，盒馬被歸類爲“其他業務”。
甚至，還多次傳出阿里要剝離盒馬鮮生的消息，但都被否認。
根據2024財務年報，盒馬鮮生的線下門店超過360家，整體GMV超過人民幣590億元。
同期經營一年以上的盒馬自營門店中，大部分實現了正現金流，但並未披露虧損門店的經營情況。
根據阿里所述，盒馬的GMV貢獻來源，63%還是來自線上交易。
電商是主要賺錢的路徑，而線下賣場依然艱難。
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