世間再無宗慶後
出品｜新品略財經
作者｜吳文武
一代傳奇企業家宗慶後走了。
《新品略財經》關注到，2月25日，娃哈哈微博發佈訃告稱，娃哈哈集團創始人、董事長宗慶後因病醫治無效，於2024年2月25日10時30分逝世，享年79歲。
宗慶後是中國第一代具有代表性的企業家，一手締造了娃哈哈帝國，宗慶後也是浙商標杆人物，一舉一動都備受關注，有很大的影響力。
現在，宗慶後去世，這意味着世間再無宗慶後，娃哈哈痛失宗慶後。
宗慶後創辦娃哈哈的故事，不僅是一則傳奇的商業故事，更是中國改革開放時代大背景下民營企業發展的一個縮影。
1945年，宗慶後出生於江蘇宿遷，他的父母給其取名爲慶後，意喻爲慶幸宗家有此後代。1949年，宗慶後一家遷居杭州，而杭州是宗家的祖籍所在地。
因家境貧寒，16歲時的宗慶後主動輟學，跟着汽車廠師傅做學徒，做了一段時間後因爲營養不良，幹不了重活被師傅辭退。
後來，宗慶後並沒有放棄，打過零工，賣過爆米花、發過傳單，還看過大門。
1963年，宗慶後去舟山農場做知青，後來到了紹興茶場，種茶、割稻、搬磚、燒窯等，十分賣力，但在茶場每月只能領到20多元工資。
時間到了1987年，宗慶後的人生軌跡開始發生大轉變，他在42歲的時候承包了自己工作的杭州市上城區校辦企業經銷部。
當時這個經銷部連年虧損，賬上只剩下4萬元，貸款高達14萬元，已經嚴重資不抵債，文教局決定將這個經銷部外包。
文教局要求承包人每年上繳4萬元利潤，同時還要返還1萬元的政府投資款，也就是存款的4萬元，要求4年還清。
當時無人敢接這個爛攤子，宗慶後挺身而出，大膽地說：我幹吧，不過當年創利4萬元好像少了點，我可以保證上交10萬元。
就這樣在大家都不看好的情況下，宗慶後承包後，帶着兩名退休教師，靠着14萬借款，開始拼命地幹，剛開始這個經銷部還是賣橡皮、作業本等常見的文具商品，利潤少得可憐。
後來宗慶後也發現，靠着做文具小生意肯定不長久，開始思考新項目，宗慶後瞄準了夏季暢銷的冰棒項目，冰棒很暢銷讓宗慶後和他經營的企業開始擴張，團隊規模擴大到了22人。
一家專門做學生保健品的叫保靈的企業找到宗慶後，讓他代銷產品，賣得十分不火爆，供不應求，宗慶後自建生產線，反過來給保靈代加工，宗慶後成立了杭州保靈兒童營養食品廠。
創業一年後，宗慶後交出了一份漂亮的成績單，全年銷售總額436萬元，上繳利潤22.2萬元，淨資產800萬元，旗下公司3家，員工130人。
宗慶後認爲，代加工生意肯定不長久，準備自己做研發，要打造一個全新品牌。
宗慶後做了很多調研發現，兒童營養品未來是一個藍海市場，決定專門開發兒童口服液和兒童營養品。
1991年，宗慶後創立娃哈哈食品集團公司，也就是後來我們所熟知的娃哈哈。
娃哈哈成立後，在第二年推出娃哈哈AD鈣奶產品，一上市就爆火，用現在的互聯網行話來說是：爆品。
娃哈哈AD鈣奶上市第二年就創造了6.85億元的產值，這直接讓娃哈哈公司營業額翻倍，高達20億元，在當時來說，娃哈哈是中國飲料行業一哥。
娃哈哈當時十分火爆，《新品略財經》記得，小時候能喝上一瓶娃哈哈AD鈣奶絕對是一件很幸福的事情。
當時的娃哈哈還出了一首流行兒歌，歌詞是：我們的祖國是花園，花園裡的花朵真鮮豔……娃哈哈娃哈哈，每個人臉上都笑開顏。
娃哈哈就這樣火爆了，就算是時至今日，娃哈哈AD鈣奶依舊是娃哈哈旗下的明星產品之一，是娃哈哈集團的一頭“現金奶牛”。
1995年前後，宗慶後有一次到法國出差的過程中發現，當時國外已經流行瓶裝純淨水，而國內還是一片空白，應該大有可爲。
娃哈哈很快推出了純淨水產品，同樣和AD鈣奶一樣一鳴驚人，娃哈哈再次開啓狂飆模式。
娃哈哈生意十分火爆，營收連年蹭蹭上漲。2003年，娃哈哈當年營收突破百億元。娃哈哈後來推出了營養快線等飲品品牌，可以說娃哈哈旗下的產品都是80、90後的兒時和青春時代的記憶。
到了2013年，娃哈哈創下了782億元的營收，宗慶後及其背後家族也在2010年，曾以800億元的身家榮登福布斯和胡潤雙料中國首富，在2012年再次登上首富寶座。
在娃哈哈成立34週年時，有媒體報道稱，娃哈哈集團累計銷售額超過7200億元人民幣，利稅超過千億元，企業規模和效應連續20年處於行業領先地位。
宗慶後一手創立的娃哈哈帝國旗下產品主要涵蓋蛋白飲料、包裝飲用水、茶飲料、乳製品等十餘類200多個品種。
宗慶後是娃哈哈的創始人，是娃哈哈的靈魂人物和“精神領袖”，市場多方觀點認爲宗慶後身上有多個標籤，是多面的。
宗慶後是中國第一代具有代表性的企業家，他創立了娃哈哈。在宗慶後帶領下，娃哈哈一步一步快速發展成全國的知名企業，締造了飲品商業帝國，產品遍佈大街小巷。
值得肯定的是，社會各界一直給宗慶後作出了多方面的積極評價，而這些評價不僅僅侷限於宗慶後在商業上的成功。
首先，宗慶後是一位永遠的奮鬥者。
回顧宗慶後的個人成長經歷會發現，宗慶後從一個貧寒家庭，16歲就主動退學，做過知青、下過農場、打過零工，他的兒時及青少年時候十分艱辛，要知道在那個時代，很多人早就躺平了，而宗慶後並沒有放棄。
後來，代銷保健飲品，再到後來創立娃哈哈，他的每一步腳印都腳踏實地，不滿於現狀，不驕傲自滿，更不夜郎自大，這是那個時代的珍貴品質，更是難得的永遠的奮鬥者。
其次，宗慶後是一位優秀的企業家。
在當時的年代裡，宗慶後可選擇的人生目標不多，但豐富的成長經歷，也讓他有了前瞻性的眼光和戰略思維，抓住了改革開放的時代浪潮。
從宗慶後敢於冒險接下已經資不抵債的校辦企業就可以看出，他敢想敢幹，敢於嘗試，賣文具、賣冰棒、賣保健品，後來建代工廠，後來創立娃哈哈品牌。
娃哈哈創立後，從AD鈣奶，再到娃哈哈純淨水，後來締造了娃哈哈飲料帝國，宗慶後不僅是一位成功的商人，更是一位優秀的企業家。
宗慶後不僅務實，很接地氣，也同樣具有前瞻思維，在那個年代就有廣告思維，宗慶後爲了推銷娃哈哈，決定在電視上打廣告，當時的廣告費是21萬元，而娃哈哈的流動資金只有10萬元，後來成功了。
娃哈哈的廣告轟炸模式很成功，特別是在央視打廣告讓娃哈哈聲名鵲起，娃哈哈純淨水還請了當時的當紅歌星王力宏代言，圈粉無數。
第三，宗慶後也有另一面。
中國第一代民營企業都有着濃厚的創始人色彩，娃哈哈也是如此，娃哈哈就是宗慶後，宗慶後直接代表娃哈哈。
在這樣的背景下，也有另一面，那就是創始人對企業影響極大，在市場上一直有觀點認爲，宗慶後一直用“一言堂”的傳統管理方式，強勢也成爲了宗慶後的標籤。
據悉，娃哈哈常年不設副總經理，董事長和總經理很多年一直是宗慶後擔任，曾做過宗慶後秘書的前員工表示，娃哈哈所有的公司決定都由宗慶後一個人拍板，沒人敢提意見，也沒人敢頂撞宗慶後，包括宗慶後的女兒宗馥莉。
後來宗慶後的女兒宗馥莉進入企業，宗慶後放權過一段時間，比如2017年，宗馥莉主導5.8億元收購中國糖果，爲了支持女兒，宗慶後選擇放權，但這筆收購案最終失敗告吹，娃哈哈也損失不小。
宗慶後曾稱自己是娃哈哈的第一勤奮人，早上7點之前上班，晚上11點之後下班，每天工作超過16個小時，一年365天如此，幾十年如一日，還經常住在辦公室。
曾有媒體問宗馥莉，如果娃哈哈減去宗慶後等於什麼？宗馥莉毫不猶豫地說道：等於零。
從宗馥莉的答案可見，宗慶後之與娃哈哈這家企業是何等重要！而現如今，宗慶後去世，娃哈哈痛失宗慶後。
宗馥莉是宗慶後的唯一接班人，娃哈哈從此進入宗馥莉時代。
回顧過去，從2013年之後，娃哈哈並沒有像預期那樣繼續保持快速發展節奏，反而是進入了“中年危機”。
當時，消費進入電商時代，依靠線下渠道的娃哈哈受到很大影響，其傳統的渠道銷售模式受到波及，娃哈哈的發展開始有點慢了。
從2014年開始，中國快消品行業不景氣，疊加電商衝擊影響，娃哈哈從2014年至2017年營收連續四年縮水超過300億元，下跌幅度高達42%。
娃哈哈的瓶裝水業務也受到來自農夫山泉、百歲山、華潤怡寶等品牌的強勢競爭，2017年3月，娃哈哈瓶裝水業務排在了行業第五名。
後來娃哈哈開始不停探索，開啓了更多品類市場戰略，還嘗試過進入酒業賽道，大多並不理想。
宗馥莉雖然從2004年就進入娃哈哈體系，從基層做起，2018年，已經擔任宏勝飲料集團總裁十年後的宗馥莉進入娃哈哈，擔任品牌公關部部長，開啓一系列大刀闊斧改革，撤換代言人，開啓品牌年輕化等。
雖然現在娃哈哈遭遇到了“中年危機”，但這也是一家企業在發展過程中，在每一個不同時代中都是無法避免的。
娃哈哈並沒有像市場悲觀者所說的那樣加速墜落，最近三年，娃哈哈的營收都保持在500億元以上，可見，娃哈哈依舊是中國飲品行業中的一個大玩家，實力仍不容小覷。
《新品略財經》認爲，未來，進入宗馥莉時代的娃哈哈，將會開啓更多大刀闊斧的改革，更大膽的創新和更多的市場新探索，娃哈哈會加速改變。
宗慶後走了，娃哈哈正式進入宗馥莉時代，也將會迎來新的發展，娃哈哈未來駛向何方，值得關注。