壽險資金留臺灣 彭金隆點五商機

彭金隆強調，壽險每年有很多新錢加入，臺灣有很多投資機會，期待壽險業化被動爲主動。

「壽險資金留在臺灣的時機對了。」彭金隆說，壽險業從低利率時代開始就面對投資壓力，爲獲取更高報酬，資金外移到國外尋求投資標的，但國外投資規模愈來愈大，面對的壓力也愈來愈大，包括資產負債與幣別不匹配、高避險成本等，還有2026年接軌新制度的挑戰，相比十年前，目前更加大國內投資標的更顯迫切。

彭金隆說，要讓保險業資金進入國內公建，有三項思考，一爲是否有適合標的能容納壽險資金；二是有沒有足夠條件吸引壽險資金，因壽險投資需滿足資金成本要求，不是有標的就可投資；第三則是投資方式，直接或間接投資，且缺乏證券化商品，因壽險不適合直接經營轉投資事業。

除公共建設外，彭金隆認爲，臺灣還有很多投資機會，一是專案運用的空間，政府推動的策略性投資，比方說綠色建設；二是高齡化社會需求，有些與衛福部有關，而與衛福部無關的可優先來做；三是商保補位健保，應思考如何投資健康、輔助健保；四是保險生態圈建置，保險業將從事後補償走向事前預防。

彭金隆說：「我一輩子在保險業，對這議題充滿期待，希望未來十年能有成績，現在不突破、以後一定不會有突破。」壽險已累積超過36兆元資產，每年有許多新錢加入，過去壽險業是被動的，等市場準備好標的纔來投資，其實壽險業可以更主動。