Sora被戲稱“期貨”，國產Sora上演“向左走，向右走”

出品 | 創業最前線

作者 | 慶慶

編輯 | 閃電

美編 | 李雨霏

審覈 | 頌文

ChatGPT引爆新一波人工智能浪潮，Sora再掀大模型文生視頻巨浪，如今AI文生視頻領域，進入逐鹿商用戰場階段，一時間，八仙過海、各顯神通。

值得關注的是，逐鹿商用落地，兩種主流模式正引發熱議。快手可靈側重面向C端，新壹科技側重面向B端，它們都猶如猛虎出山，所到之處勢如破竹。

這引發人們的好奇，想要了解它們背後各自的商業邏輯以及獨特優勢。當了解清楚後，人們不得不稱之爲“殊途同歸”。

1、逐鹿商用戰場，無法落地者沒有未來

Sora在AI文生視頻領域挖出的坑，到了不得不填的時候了。“燒錢”是該領域玩家不得不正視的難題。

Sora的橫空出世，讓之前以文生視頻知名的公司Runway、剛嶄露頭角的創業公司Pika兩家公司推出的產品黯然失色。就連常年吐槽OpenAI的馬斯克，也不得不公開低頭稱：“人類願賭服輸”。

然而時至今日，Sora仍未向公衆開放。即使發佈的視頻效果吊打幾乎所有玩家，但沒有商業化落地的情況下，也開始有人戲稱其爲“期貨”，認爲Sora給大家挖了個大坑。

OpenAI並非有意挖坑，無限風光背後，是其燒錢速度遠超預期，商業化路徑探索未明的風險加劇。

在Sora未對公衆開放的階段，OpenAI燒起錢來就極爲猛烈。近期OpenAI被曝今年面臨高達50億美元的虧損，而且未來12個月內有可能耗盡現金儲備。這意味着，OpenAI亟需新一輪的融資以輸血，不然將面臨生死存亡。

（圖 / 攝圖網，基於VRF協議）

要知道，這主要是OpenAI在文生文大模型領域的燒錢結果，也主要是在該領域激戰免費模式以及擴大訓練規模的影響下的結果。而相對於文生文大模型，文生視頻對算力要求更高，意味着燒錢程度更高。

強如OpenAI，都未在文生視頻領域，找到有效商業化路徑。收入規模無法覆蓋所需鉅額成本的難題，擺在所有玩家的面前。

AI文生視頻，無法商業化落地者，沒有未來。這是一個殘酷的現實，也越來越成爲玩家們的共識。

過往商業案例無不如是。以同樣被時代選中的智能家居爲例，早在1990年，微軟創始人比爾·蓋茨就啓動“未來屋”的建設，花了7年時間，終於完工。這是他對未來的智能家居生活的想象，當時外界對其理念並不感冒。

（圖 / 攝圖網，基於VRF協議）

1995年，他還出版了一本名稱爲《未來之路》（The Road Ahead）的暢銷書，書中對智能家居進行了系統構想。穿越漫長的30年週期，歷經智能家居1.0、2.0、3.0，直至今天，智能家居的構想才終於照進現實。這期間，死在路上的不計其數，活下來的，都是商業化落地的強者。

去年底，艾拉物聯被法院裁定爲破產清算。這個曾被稱之爲全球物聯網IoT雲平臺“開山鼻祖”，就這樣死在了路上。而商業化落地極強的華爲、小米、海爾等巨頭，則都穿越週期而愈加枝繁葉茂。

Sora橫空出世之時，人們紛紛高呼其開啓了“視頻的ChatGPT時代”，如今看來，沒有商業化落地，這個時代就不算真正到來。

2、國內AI文生視頻行業上演“向左走，向右走”

熱鬧喧囂的AI文生視頻賽道，除了Sora，其他廠商幾乎都在激戰商業化落地。尤其是在今年6月以後，國內玩家們“務實”起來，將商業化落定列入日程表。

雖然如今勝負難分，但因有些玩家已經前瞻性佈局以及行動，逐漸開始嶄露頭角，併成功引領行業風向。

目前國內AI文生視頻賽道上，已經形成兩大主流商業模式。一是以快手可靈爲代表，面向C端消費者的模式；另一個則是以新壹科技爲代表，面向B端客戶的模式。

先來看可靈。其是快手於今年6月推出的一款國產對標Sora的文生視頻大模型。快手可靈發佈後即向公衆開放，在快手旗下快影App開放邀測體驗。

快手可靈採取面向C端消費者的商業模式，不同於文生文領域的免費大戰，用戶使用可靈需要付費，其還推出了會員服務。有月卡、季卡、半年卡、年卡等多種套餐供用戶選擇。

另外辦理套餐後，又分三檔會員價格，以月卡爲例，三檔價格分別爲10美元、37美元和92美元，對應分別獲得660、3000、8000“靈感值”，可生成66個、300個或800個5s高性能視頻。

而這一模式引來無數“嚐鮮者”。公開數據顯示，7月30日，快手可靈已累計超百萬人在線申請。在宣佈這一成績的當天，快手宣佈將可靈AI內測服務擴展到面向全球用戶開放。可見，其在C端殺出重圍，效果明顯。

另一邊，新壹科技的文生視頻大模型，面向B端客戶的模式也進行得如火如荼。

相對於諸多玩家紛紛分羹C端消費者的局面，面向B端的玩家並不多。因爲B端用戶對大模型的需求有門檻，即使是明星產品Sora，目前暫時都沒有考慮在B端落地。

那麼，新壹科技緣何選擇這一模式？

去年7月，新壹科技推出了國內首款聚焦視頻領域生成式人工智能（大語言模型）——新壹視頻大模型。今年1月，該大模型通過了《生成式人工智能服務管理暫行辦法》備案，成爲國內首個通過備案的視頻人工智能大模型。

7月5日，新壹科技在2024世界人工智能大會上發佈了新壹視頻大模型2.0版本。迭代後的2.0版本，可自動調整視頻節奏、鏡頭切換等，從而使視頻效果更加可控。而且其可生成更高質量、更長時長的視頻內容。還能逼真地模擬出各種場景和人物動作。使得生成的視頻作品更加生動自然。

（圖 / 新壹科技官方微博）

目前，以新壹視頻大模型爲核心，新壹科技還推出了AI原生應用平臺「一幀秒創」、AI數字人平臺「新壹數字人」等AI系列產品及服務。

秉承“產品不能僅活在實驗室裡”的理念，新壹科技已在文旅、金融保險、媒體、營銷、出版、政務、教育、汽車、醫療等衆多場景打造了落地方案。7月初公佈的數據顯示，圍繞新壹視頻大模型的旗下應用平臺，擁有超300萬用戶，每天生成12萬分鍾視頻。

以金融保險爲例。過去，經紀人的背景千差萬別，他們對專業知識、對投保人的瞭解程度，決定着他們是否能高效服務客戶。“不同行業的人，不可能每天都在自己生成內容，更多的還在於溝通。我們的目的是通過大模型，讓經紀人在有限的時間裡提高產量和質量”。

新壹科技副總裁毛木子對「界面新聞·創業最前線」說道：“以前經紀人一天只能做一個視頻，使用我們的產品後，能在保證質量的基礎上做出5個、50個甚至100個視頻。”在他看來，這是競爭激烈的市場上，效率的提升非常重要。“再比如，保險經紀人需要根據客戶的需求，馬上給到保險的排列組。以往這是基於經紀人的知識和經驗來給出。但使用大模型後，就由人的解讀變成大模型解讀和生成了。”

（圖 / 攝圖網，基於VRF協議）

在營銷行業，這種提效更爲明顯。營銷行業需要計算ROI，如何在衆多線索中找出最可能轉化的用戶？這一點對於所有公司而言，都非常重要。過去，線上靠純人手去識別、線下靠“掃樓”，效率非常低下。而在大模型的助力之下，第一步將其分層，打標籤，不同人羣再採用不同的營銷策略，對應不同的營銷素材，最終達成與客戶之間溝通效率的提升。

“相當於說，一件原本費時費力的事情，在有了AIGC的工具後，用戶只需要一個決策，後面的事交給大模型。”毛木子說道。並且，AIGC還可以大幅降低生產成本。“理論上講，大模型可以生成不同內容，去覆蓋不同的需求。”

比如在企業高管打造IP上。一般來講，企業高管能不能放下架子，第二有沒有時間長期持續做。目前來看，大部分人不行，主要的精力還是放在企業戰略和經營上。“AIGC可以幫助他們，不用親自出鏡，創始人或高管只需要確認內容，剩下的事情由團隊來做，就可以達到企業快速做IP的目標。”

由此可以看到，B端用戶選擇新壹視頻大模型，很大原因是其在視頻處理、分析、應用層面，帶來了更多便捷及效率的提升。

據毛木子透露，目前新壹科技的業務覆蓋面還在進一步擴大，諸如金融保險領域的保險諮詢客服、數字人投保顧問；數字政務領域的政務熱線數字人、政務大廳的數字化諮詢臺；傳媒領域融媒體中心開展數字主持播報、提升新聞報道製作傳播效率等等，都有新壹視頻大模型的加持。

人們好奇，新壹科技何以啃下B端硬骨頭？

“我們的優勢體現在對素材的拆分和解析，特別是對視頻腳本邏輯的梳理。與一般公司提供對內容簡單的處理混剪不同，我們的剪輯有明顯的故事線和敘事邏輯，因此更能匹配使用場景。”

快手可靈與新壹視頻，兩者均因落地戰果顯著而成爲行業翹楚。而兩者所致力的C端、B端，上演着“向左走，向右走”的戲碼，兩者也成爲兩種模式的行業標杆。

3、殊途同歸，未來可期

比爾·蓋茨口中描述的智能家居，花了30年，從夢境走向現實。現在，比爾·蓋茨對人工智能技術革命的最新判斷是，人工智能普及雖不會一夜實現，但也無需等待十年之久。

正是由於快手可靈、新壹科技這些先行者，敢於落地敢於嘗試，從而加速了AI文生視頻賽道的商業化落地進程。

“釋放AIGC視頻生產力”，兩者並未因商業模式上的“向左走，向右走”，而影響各自的進展和落地，兩者到底各自有什麼，又分別做對了什麼？

（圖 / 攝圖網，基於VRF協議）

AI文生視頻賽道，不像文生文視頻賽道，呈現“百模大戰”的激進狂熱，很多大廠對該領域有所猶疑之時，兩者均果斷放下遲疑，搶佔先機，傾注全力。

而確定總體戰略方向後，好產品纔是企業的真底氣。賽道里的所有玩家，在構建視頻生成模型時，都不得不重視四個核心要素：模型設計、數據保障、計算效率以及模型能力的擴展。

快手可靈基於快手龐大用戶體量，而且快手作爲短視頻平臺，有用人工智能技術改進現有業務的迫切訴求。畢竟在人工智能時代，如何搶佔領地構築護城河，是快手必須優先考慮的方向。

新壹科技誕生兩年多，但它卻擁有別的初創企業所沒有的技術、數據以及資源優勢。該公司脫胎於一下科技，後者是視頻行業的資深老兵，擁有豐富的視頻資源積累、團隊積累、運營經驗。

（圖 / 一幀秒創官微）

創始人是視頻圈裡大名鼎鼎的韓坤，PC視頻網站酷6、秒拍App、小咖秀、一直播等，這些產品及公司，從PC視頻時代、到短視頻時代，再到移動互聯網時代，都是把握行業趨勢的佼佼者。

如今最新的視頻AIGC時代到來，多年的積累和沉澱，又都被新壹科技承接和吸收，低調務實的風格下，讓其在衆多玩家中脫穎而出，成爲面向B端的文生視頻翹楚，便在情理之中。

（圖 / 一幀秒創官微）

根據OpenAI對Sora的定義，其是構建物理世界通用模擬器的一條可行之路，是實現AGI的又一個里程碑。

可以說，快手可靈和新壹科技的兩種主流商業模式，都憑一己之力，在爲Sora挖出的坑，進行了一定程度的填埋。

兩者的“向左走，向右走”的表象之下，都將“構建物理世界通用模擬器”，這一看似美妙與遙遠的幻境，逐漸拉近到現實之中。過往漫長歲月中的諸多商業案例給出鏡鑑——停留在實驗室的技術，沒有未來，只有實現廣泛的商業化落地，纔有未來。

不論面向C端，還是面向B端，快手可靈與新壹科技，兩者終將殊途同歸，打開人工智能時代的“潘多拉魔盒”。

*注：文中題圖來自攝圖網，基於VRF協議。