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它串起臺南隊打造全回收鋼杯！玉米田黑手工廠的逆轉勝

旺騰總經理黃顯智接班13年，拿到國際食品龍頭雀巢訂單，「我要告訴那些認爲技術不值錢的人，你們錯了」。商業週刊提供

【文●陳泳丞】

沿着曾文溪畔，穿過堤岸、越過田間，眼前道路越來越窄，兩旁的草卻越來越高。在小路盡頭，有一座不起眼的鐵皮小工廠，被玉米田圍繞。

它是位在臺南新復裡溪埔寮的旺騰實業。它的營收不到一個億，卻接到年營收是它三萬七千倍、全球最大食品廠——雀巢的可全回收鋼杯訂單。甚至，旺騰助攻這隻小鋼杯，拿下有「設計界奧斯卡」的德國iF設計大獎。

這家小工廠有什麼能耐？

22歲扛落沒家業，轉型自主設計一天做出別人兩週樣品，奪中鋼大單

故事的主角，是這家小工廠的小頭家，今年三十五歲的黃顯智。

他的童年都在鐵工廠裡度過。八歲那年，黃顯智父親工廠成立，每回學校剛放暑假，他就已經收假，「因爲要在家幫忙趕訂單，沒空出去玩。」黃顯智說。

一九九○年代，他的父親黃木權靠着正當紅的產品——代工燜燒鍋起家，年營收一度破億。他回憶，當年工廠門庭若市，客人甚至要排隊搶產能；自家工廠模具甚至一年半載都不用拆，因爲產線滿檔，「就是要做個不停。」

但好光景只維持幾年。二○○五年起，隨着臺灣金屬製品加工業逐漸西移，中國產品低價搶市，讓工廠營收一落千丈。「從起初衰退，變成雪崩式滑落，」黃顯智說，原本上億元的年營收，腰斬再腰斬，只剩五分之一，父親身體也出了問題。

臺南一中畢業的黃顯智，雖然會念書，但從小在工廠耳濡目染，選擇就讀高雄應用科技大學模具系（現爲高雄科技大學模具工程系）。一畢業，他就回家接棒扛起家業。這年，他才二十二歲。

他跟父親商量，關掉舊公司，成立旺騰，投注資源做自主設計、開發接單。從小看着產業興衰，他下定決心，要扭轉小工廠「技術不值錢、只賺代工費」的命運。

他砸錢架構公司網站，找人下網路關鍵字廣告，新公司成立第一年，就燒掉上百萬元做曝光行銷，幾乎等同工廠當時整年獲利。

此外，爲了拚知名度、建立技術力，別人嫌量少、麻煩的訂單，黃顯智幾乎來者不拒。

二○一三年底，它終於等到機會上門。

中鋼當時委託金屬工業研究發展中心，代覓可用鈦金屬料製作民生品的廠商。鈦雖然重量輕、不生鏽，但因材質太硬難加工，動輒損壞模具，問了半年，沒有廠商要接單。

沒想到，一家沒沒無名聞的田間小工廠頭家，願意試試看。

當時金屬中心帶着一塊A4紙大小的鈦金屬片來叩門。黃顯智看了就說，「等一下，我馬上試試看！」幾小時後，他就用現成的模具打樣出一個碗，讓對方帶回家。金屬中心的博士級專家曾婉如驚訝，一般打樣通常要耗時兩週，但旺騰當天就交件，讓她印象深刻。一隻打樣的碗，讓中鋼把五十萬個鈦杯訂單交給他，總價值超過一億元。

好口碑吸引雀巢、成大產學合作上門挑戰量產全回收咖啡杯，翻轉宿命

他一邊蹲馬步練功，另一邊，大環境也幫了他一把。美中貿易戰、疫情，讓訂單迴流。因爲鈦杯建立的知名度，替他招來美國客戶little.b的高單價餐具、國產鈦安純鈦餐具、品牌小家電等客戶。

去年，旺騰營收終於快追上父親顛峰時期的營收規模，達到九千萬元，加上他有設計與模具開發能力，淨利率成長到二○％，比過往代工一般的鍋碗瓢盆，淨利率僅五％至八％，多了近三倍。

此時，因爲跟中鋼合作建立的口碑，讓雀巢與成大找上門。

二○二三年，臺灣雀巢準備慶祝在臺成立四十週年，找上臺南成大工業設計系產學合作，打算用永續理念設計產品，並真正可以商業化。

雀巢與成大經過一個月密集的工作坊，與學生溝通產品理念、咖啡特性後，共有橫跨九個學院、共四十多個學生組隊提案競賽。最後，大二工設系學生的設計出線。他們決定打造一個不鏽鋼、包括塑料上蓋都可全回收的攜帶式咖啡杯。

紙上設計相對簡單，要落實到生產製造、變成商品，又是另一大難題。尤其，這個產品既要可以全回收做到永續，還要融入臺南建城四百年、在地文化元素。成大起初也是四處碰壁，找不到人願意開發生產，最終經過中鋼轉介，才找到旺騰。

當時，學生帶着一張不鏽鋼杯設計透視圖就找上門，黃顯智原本很猶豫，但想到自己的初衷，是想扭轉一直以來「臺灣打樣，國外量產」的困境，要想辦法把訂單留在臺灣，就咬牙接受。

然而，產品從設計到落地，現實衝擊接踵而來。

一般手衝壺，有細長、鵝頸般的出水口，學生設計的這個可攜式手衝咖啡杯，只有一個鳥嘴狀出口；不但要精準控制出水量、保持一個完美的「水流線」、不能亂滴、感覺像在流口水，雀巢爲了避免「走味的咖啡」，還要求九十秒內要把水衝完。

設計圖改十幾次、工序多八倍他到處找協力廠「想大家一起衝一把」

「我們第一版設計，足足要衝六分鐘⋯⋯，」成大工設系助理教授陳贊仁說，光是塑膠蓋的出水口，三方討論、變更設計就超過十幾次。

再者，杯子的金屬咖啡濾網孔徑僅○．三五毫米，是一般茶葉濾網的三分之一，這完全超過旺騰衝壓制程的極限，硬要衝壓，濾網就會碎掉，無奈黃顯智只好變更製程，改用科技業在用的精密蝕刻製程。

當年旺騰製作中鋼的鈦杯，工序僅十道，但這個小鋼杯，除了塑膠射出，還有矽膠、電解、噴砂、雷射鵰刻⋯⋯等繁複製程，工序多達九十道。光靠旺騰，無法完成，黃顯智只好到處去拉人幫忙。

結果當然是吃了不少閉門羹。「有人聽到這種國際大廠訂單，還反過來勸退我，說大廠要求繁瑣又麻煩，」黃顯智大笑。

臺南在地塑膠射出廠宏陽實業業務主管楊景雯直白說，業者不愛接這種產學合作案，看來巧妙的設計，其實對工廠端來說，是很難生產的燙手山芋。

但黃顯智跟其他協力廠商拍胸脯保證：開模、打樣所有費用，旺騰一肩扛！「我當時想要大家一起衝一把！挑戰臺灣傳統金屬加工產業過去不可能高攀的合作對象⋯⋯，」黃顯智說。

串聯八家供應商，臺南隊成軍自信技術「只要努力，我們可以的！」

「看到他的認真，姐姐願意挺他啦，」同爲傳產二代的楊景雯說。於是，一家拉一家，旺騰串起八家供應商，其中四家——包含旺騰、宏陽、矽膠廠矜輝實業，以及電解廠鍵福企業，都已是二代接班；連成立已經三十三年的烤漆老廠山銘實業，也跳下來支援。一支在地臺南隊成軍。

負責設計案領頭的學生王薇淳說，平時因爲要上課，只能下課後做案子，與黃顯智討論最新的變更設計狀況，「改到晚上十一點是常有的事。」

但黃顯智把吃苦當吃補，連續四個多月沒有周末、都在工廠裡待命，深夜一、兩點才下班。有時改到天亮，他就直奔老師傅的噴砂廠門口，躡手躡腳把樣品掛在鐵門上，等到七、八點天亮以後，纔敢電話通知對方樣品已送達。「不然把老師傅吵醒，他會生氣罵人，」黃顯智說。

二○二三年十一月，雀巢在臺北舉行四十週年感恩餐會，邀請成大師生與旺騰出席，見證產品發佈。那天，一年四季只穿工廠Polo衫的黃顯智，難得穿上了西裝。

臺灣雀巢永續主管蔡惠蓮說，首批五千個杯子一推出，立即售罄，包括客戶、協力廠商爭相下訂，雀巢也推廣給更多企業，以永續這個議題，用品牌帶頭產學合作，進而拉動本地產業技術升級的模式，把大家串起來。現在旺騰也接到來自各方的合作洽詢。

「沒有創新就沒有未來，Without innovation, there is no future」，打開旺騰公司網站，這是第一行映入眼簾的字；同樣的標語，在旺騰工廠中也隨處可見。

「臺灣人技術很好，只要努力，我們可以的，」黃顯智說。

這是一間規模僅二十六人、年營收不到億元的田邊傳產小工廠，他們沒有因爲小，就怯於創新、不敢挑戰，而是勇於夢想更大的未來。

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※本文由商業週刊授權刊載，未經同意禁止轉載。

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