泰國首富謝國民:在華擁有600多家企業,一年入賬2000億、富過4代

引言

我國改革開放初期,有一位泰國企業家果敢地拿下深圳、汕頭和珠海,三地“0001號”外資企業營業執照。

(正大集團)

“0001”意味着第一個,首先!

回想40年前的深圳,只是個擁有1.2萬人口的小村鎮。一個外資,如何敢對中國市場如此有信心?放到現在,又有幾個企業家能這般有魄力!

他是誰?做什麼的?爲什麼對中國市場如此有信心?爲什麼能在中國有600多家企業?

(正大集團董事長謝國民)

一、敢爲人先,最特別的0001代碼

“不做第一個,就不敢來中國投資”,這是泰國首富謝國民接受人民日報記者採訪時的回答。

提到謝國民這個名字很多人不熟悉,但是他身上的標籤確是絕對響亮。

比如:泰國首富、正大集團董事長、卜蜂蓮花超市股東、中國僑商聯合會會長、飼料大王、農牧鉅子。每一個聽上去都是響噹噹、牛哄哄的頭號人物稱呼。

(謝國民接受採訪)

謝國民就是十多年連續穩坐泰國富豪榜榜首的泰國首富。而他的商業帝都,起源於1921年父親的8元創業,1968年他接棒至今已傳家第四代;

他是泰國正大集團的資深董事長,是中國改革開放初期外資引進的第一批華商;是中國擴大海外投資,“一帶一路”倡議,與中國聯繫最爲緊密的華商之一。

一夫當關,萬夫莫開。

謝國民29歲從父親手中接過正大集團,成爲集團掌舵人。自此,他就像脫繮的野馬馳騁在草原,遊刃有餘又堅定目標。

(謝國民)

早年他在其他公司積累的從商經驗以及吃苦耐勞的精神品質,讓他外在沉穩幹練,內裡足智多謀,在正大員工眼裡,自己的老闆深謀遠慮,企業發展方向上總是未雨綢繆,思維超前,給到員工手裡的不僅沉甸甸的銀子更是安全感和歸屬感。

長風破浪會有時,直掛雲帆濟滄海。

轉眼,在謝國民的主持下,在集團始終堅持“人才第一、以人爲本”理念,認爲“人才是最珍貴的企業資源”,強調人才經營高於企業經營,實行人才“三高”策略(高素質、高待遇、高績效)的集團理念和價值觀下,正大很快在世界各地擁有26個飼料廠,年產量250萬噸;

在泰國有50多家經營飼料的公司,壟斷了泰國國內的飼料市場;在東南亞、中國、美國、歐洲及大洋洲共有200多家分公司。

(正大集團初期農牧產業鏈)

如今還涉足如:電訊、石化、房地產、醫藥、零售、金融、機械和傳媒等領域。

看準商機,敢爲人先

我國改革開放初期,頒佈了《中外合資經營企業法》。

政策一經出臺,謝國民就做出令世界經濟人士震撼的舉動。

要知道改革開放初期的中國,國家財政緊張,無法投入更多的資金支持各地的經濟建設,雖然國家出臺了各種積極政策吸引外資,但外資進入,企業控制權又在中國人手裡,致使很多外企退出中國計劃。

當時,謝國民還以爲中國比泰國先進,來到後發現自己想錯了,中國政府招待的賓館連洗熱水澡的地方都沒有,喝水還是暖水壺,即便在如此蕭瑟的情況下,正大集團也沒有打退堂鼓,毅然攜資與中國合作。

(0001號中國深圳中外合資營業執照)

1979年,他帶着1500萬美元來到中國,接連拿下深圳、珠海、汕頭三張“0001號”中外合資企業營業執照。

1981年拿到執照,當時謝國民看到國內人都在養雞,於是他在深圳一個人 “養一萬隻雞”的想法。將在泰國的養殖技術、經驗推廣至國內。很快,正大先後在中國各地建成100多家飼料廠,50多家家禽養殖場和6家一條龍工廠。

從我國改革開放初的0001代碼,對國家至關重要,對謝國民,意義深遠!

(謝國民)

二、飲水思源,對中國特殊的情結

有人會疑惑,爲什麼謝國民會對中國如此慷慨,商人不都圖利嗎?

原因很簡單,謝國民是泰籍華人,祖籍廣東省澄海縣。正大集團前身爲“正大莊”種子店,是他的父親謝易初與叔父謝少飛於1921年共同創辦。

話說,當初謝易初是爲了避難纔來到泰國謀生,渠道泰國曼谷,他發現菜籽產業十分吃香,聰明的他便回到潮汕購買了菜籽以低價位贏得市場。經過多年兩地奔波,飄洋過海,他們在泰國建立了自己的商業中心。

(正大集團前身,正大莊門面)

不是所有的外籍華人都會義無反顧關心祖國發展的。謝國民對中國這片土地的熱愛,與其父親對祖國、對子女的教育息息相關。

正因爲謝易初對祖國愛得深沉,他給四個兒子取名,正民、大民、中民、國民,寓意正大中國之民,立於世界之中,永遠不要忘了祖國。

(謝正國兄弟4人合影)

謝易初雖遠在泰國,日本侵華時期,他與日軍鬥智鬥勇,拒絕代銷日本種子;新中國成立初期,他以小有成就,懷着對祖國的無限懷念,他一心想通過自己的能力爲祖國貢獻自己的力量。恰好,新中國成立初期,他將公司交予謝正民,而自己則回國爲國效力。其間,他創辦育種農場、捐建醫院、學校等。

父親謝易初對一直看好中國,希望有一天他的子孫後代能夠回到自己的祖國發展。據謝國民回憶,父親臨終時囑咐他和3個哥哥:“不要忘記故土,要爲中國多辦好事。”

受父親的影響,謝氏兄弟對中國有着特殊的情結。

(泰國卜蜂蓮花超市)

那麼,謝國民到底有多愛中國?

謝國民常常告誡自己“我出生在泰國,但我是地地道道的汕頭人,我祖籍是澄海。飲水思源,我對中國有一種特殊的感情。

也常常對身邊的人說到,投資中國,是正大無悔的選擇。”

在上世紀90年年代末,金融風暴席捲亞洲,泰國爆發金融危機,正大集團也未能倖免。銀行生怕集團還不上貸款凍結了資金。而當時,在中國最大的投資項目——上海正大廣場資金鍊告急!

(謝國民)

泥婆薩過河如何自保?“一條大船要經過大風浪,就必須減輕負重。除了家族核心產業不能動,他拋售了泰國境內蓮花超市等大批資產,關閉了亞太石化等長期虧損企業,並緊急裁員。

內憂外患之際,他沒有賣掉中國的優質資產,反倒加大了投資。爲自己贏得了機會和空間,也爲國家經濟發展顯出力量。

好人自有福報,正是他堅定地選擇了投資中國,也受到了國內市場眷顧。

金融危機過後,食品行業在全球迎來大發展,正大集團市場份額擴大,利潤可觀,把產業做成了遍佈泰國的大財團,旗下擁有正大飼料、正大食品、卜蜂蓮花、正大廣場、正大製藥、正大置地等多個子品牌,業務覆蓋農牧、零售、製藥、地產、金融等衆多領域。

(正大集團)

三、“一帶一路”倡議提出 八旬老人積極響應

2013年,國家 “一帶一路”倡議的提出,已經年近八旬的謝國民十分認同。他心想:

“一邊是我的祖籍國,一邊是我的住在國,國與國之間有了共商、共建、共享機制,我就可以在這一機制下發揮一些配合的作用,爲雙方的合作出力,兩國民心越相通,我們就越有出力的環境與動力。”

於是,他率先響應“一帶一路”倡議,積極投身泰國東部經濟走廊高鐵項目、中老鐵路等一系列標誌性項目。爲中國走向世界打通“東部經濟走廊”,爲“一帶一路”在東南亞的落地做出了表率。

(中泰高鐵)

而在這其中,哪怕知道投資風險大,他也堅持要做。在家國利益面前,他個人得失又算得了什麼。因爲他的積極響應,我國很快與“一帶一路”沿線國建立起新的經濟結構。

2023年,在第19屆東盟華商會上,他表明“一帶一路”建設在東盟十國高質量發展的廣闊空間。未來會一如既往的支持,繼續做好“一帶一路”倡議的見證者、參與者、受益者。

當簽約盟國誇讚他的時候,他謙虛的表示“我來搭臺,大家來唱,我們共享機遇。

時至今日,謝國強已是中國僑商投資企業協會會長,他參與着、見證着中國與世界經濟貿易友好往來。

結語

今年福布斯榜出爐,謝國民以125億美元的淨資產排名第159位,是泰國首富。更值得一提的是,從1978年開始,謝國民就不斷將集團發展靠向中國。轉眼,45年過去了,他已在中國擁有600家企業,成爲外商在中國投資規模最大、投資項目最多的投資企業。

(1990年鄧小平會見謝國民)

謝國民先生也先後多次受到鄧小平等國家領導人的接見。

在文化傳承上,謝氏家族也形成了一個不成文規定,子孫後輩都必須要會講中文。

參考資料: