臺灣大哥大連3年獲CDP供應商議合最高等級A

臺灣大總經理林之晨表示：減碳是企業必備DNA ，更要攜手供應鏈夥伴利己利他 ，共創共榮生態圈。（圖/臺灣大哥大提供）

雙網整合、汰停3G 每年節省1到2億度電

輔導供應商設定SBT減碳路徑 目標2035年供應鏈減碳23%

全球企業碳排放的來源中，約有高達75%以上來自於供應鏈，在淨零趨勢下，企業除自身減碳行動，攜手供應鏈夥伴落實永續管理至關重要，臺灣大積極攜手供應鏈夥伴打造綠色價值鏈，朝2035年供應鏈減碳量23%目標邁進，連續3年獲得碳揭露組織CDP供應商議合評比 (Supplier Engagement Rating)最高等級A，位居全球前12%領導企業，並在「供應鏈議合 (Supplier Engagement)」、「溫室氣體範疇三排放 (Scope 3 Emissions) 」 及「整體氣候變遷表現 (Overall CDP Climate Change Performance)」3大關鍵評分項目中獲得最高級分，攜手供應鏈夥伴，提升淨零轉型競爭力。

臺灣大總經理林之晨：減碳是企業必備DNA 更要攜手供應鏈夥伴利己利他 共創共榮生態圈

臺灣大總經理林之晨表示，極端氣候變遷嚴重威脅地球生態平衡，減碳是企業營運必須內化的DNA。臺灣大合併臺灣之星後，已完成關閉臺灣之星3G網路，透過3G MOCN整合、與拆遷重複布建站點，導入採用智慧節能設備、運用AI降低電量等作法，營運過程中，大幅降低用電量；若以長期潛在節電量計算，對比兩家公司電信基礎建設各自運作，每年可節省用電高達1到2億度，減碳量高達10.2萬噸，相當於255座大安森林公園的吸碳量。臺灣大自身落實低碳營運，更以帶領供應鏈減碳爲己任，輔導高碳排放供應商設定科學基礎目標(Science Based Targets ,SBT)減碳路徑，降低供應鏈上下游碳排放，共同邁向2035年供應鏈減碳23%的目標。氣候變遷同時衝擊生物多樣性，臺灣大將2023年訂爲生物多樣性元年，邀請上百家供應商簽署「信守保護生物多樣性承諾」，朝2050年實踐生物多樣性淨正向衝擊努力，爲地球恢復生機，讓萬物永續共存，攜手供應鏈碳夥伴創造利己利他ESG生態圈。

臺灣大哥大每年舉辦供應商交流大會，2023臺灣大哥大供應商交流會，共計逾百家廠商參與，並簽署信守生物多樣性承諾。（圖/臺灣大哥大提供）

臺灣大多年舉辦大型供應商活動 並積極深度輔導供應鏈以SBT方法減碳

持續發揮永續火車頭的影響力，臺灣大多年連續舉辦供應商交流大會，表揚優良夥伴，更於2022年起開始舉辦「精準減碳座談會」，以「SBT科學減碳目標」(Science-Based Targets)爲標準，加深供應鏈夥伴對減碳的關注，並落實於企業營運之中。2023年導入「ISO 20400 永續採購指南」(Sustainable Procurement-Guidance)，將永續準則納入採購流程、供應鏈管理，獲得BSI英國標準協會頒發驗證證書，並完成超過380家供應商的ESG永續書面審查、116家供應商書面碳盤查。臺灣大也持續落實提升在地採購比例，降低跨國運輸帶來的巨大碳排，2023年全球採購金額383.6億元，在地採購比例達95.89%，其中綠色採購金額達239億元，未來臺灣大也將持續擴大綠色供應鏈，並引領供應鏈夥伴發揮永續動能，一起邁向2050 Net Zero。

臺灣大精進供應商評鑑制度 嚴謹設計ESG書面審查問卷 判斷中高風險供應商並積極協助改善

爲幫助供應鏈夥伴將ESG落實於日常營運之中，臺灣大持續精進供應商評鑑制度，嚴謹設計供應商ESG永續書面審查之內容，不僅參考聯合國永續發展目標、經濟合作暨發展組織、RBA 責任商業聯盟行爲準則、DJSI道瓊永續指數以及MSCI 全球指數等國際指標性倡議組織與評比指標，更委由專業第三方顧問設計，可進一步於評鑑過程判別出高中低風險之供應商，針對中高風險供應商定期稽覈與輔導其改善成果，協助供應商持續成爲臺灣大的永續夥伴。