太子董座羅智先：正架構房地產六大商業平臺

太子建設董事長羅智（右2）主持113年股東常會 。圖／陳惠珍

太子建設（2511）113年股東常會，今（19）日假臺南市勞工育樂中心舉行；主席羅智先表示，近兩年，太子的成屋已有限，爲了永續經營，正透過集團整合內部資源，致力於打造一個立基於房地產的商業平臺，並朝六大板塊精耕下去。

統一集團大家長羅智先，也是轉投資太子建設公司董事長，擔任太子股東常會主席的他坦承，近年來的臺灣房地產走勢詭譎多變，爲了太子建設的永續經營下去，近兩年來，都致力於房地產周邊產業的加寬、加深的經營主軸。

羅智先在會場中表示，自去（112）年度，太子在房屋銷售之外，經營模式不再侷限於只有購地、興建，將透過整合集團內部資源，致力於打造一個立基於房地產的商業平臺，將事業版圖分爲建築本業、BOT事業、營建事業、物業管理、飯店經營、轉投資等獨立營運的六大板塊。

羅智先強調，一個大事業體的調整工期，通常都需三至四年的時間；所以去年的營業收入爲11.72億元，年淨利5.93億元；合併營業收入84.85億元，合併淨利5.85億元。董事會提案將分派現金股利每股0.36元，亦獲得出席股東表決通過。

在臨時動議時，有資深股東提出，太子在兩年前，即提出要「層級整頓」，目前公司的發展方向爲何？

羅智先表示，準確來說，應是「層級整理」，太子擁有營建、保全、飯店、以及BOT案等，但環觀臺灣詭譎多變的營建業，如果延續過去只有買地建屋這種，消費者一次消費的模式，無法符合企業可持續擁有穩定利潤來源。

太子雖近兩年無大量房屋可售，但現金流不虞匱乏，儲備在手的土地也很多，所以未來將透過保全、修繕、物流等，衍生與社區所有的購屋者，更多的實質上鍊接。

另外，在資產活化方面，也將多多用心經營，不論是閒置的辦公室，以及未開發的土地等，規劃朝架構好的商業平臺，逐一在建築本業、BOT事業、營建事業、物業管理、飯店經營、轉投資等六大板塊，持續在各領域加深、加寬精耕下去，進而成爲公司未來企業穩定利潤來源。